建筑施工企業(yè)為什么需要項目成本管理軟件？

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 　　工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的基礎(chǔ)和核心。成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程，成本項目占工程造價的比重很大，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無可置疑。

　　一、建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題

　　在施工項目成本管理中，我國部分施工企業(yè)從高層管理人員、管理者到基層員工，對成本管理沒有形成正確的認識，沒有充分考慮成本管理的重要性和必要性，整體管控意識薄弱。大多數(shù)部門的基層員工認為成本控制是高層領(lǐng)導的任務(wù)，與自己無關(guān);高層認為成本控制是項目經(jīng)理的責任，與其沒有交集。這樣一來，本應(yīng)全員參與的項目成本管理活動變成了項目經(jīng)理一個人的努力，自然難以達到其預期效果。即使各崗位職責明確清晰，但各部門往往各自為政，部門之間缺乏合作，導致成本管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。這些都表明施工企業(yè)在成本管理中成本意識嚴重不足，沒有形成完善的成本管理體系。

　　目前，我國一些建筑企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，對企業(yè)最重要的成本控制不太重視。企業(yè)內(nèi)部對成本控制沒有明文規(guī)定，即使有規(guī)定，也因為各種制度不嚴、獎懲不清而得不到有效執(zhí)行。特別是在工程項目的預算階段，由于企業(yè)管理不嚴，存在預算人員虛報、多報的情況。另外，在施工過程中，企業(yè)沒有形成完整的管理體系，導致基層施工人員在材料使用上存在大量浪費。這些都是建筑企業(yè)缺乏完善的管理體系造成的。制度的不完善很容易導致企業(yè)中有一定職權(quán)的人謀取不正當?shù)腻X財。因此，目前國內(nèi)施工企業(yè)的成本管理體系較為形式化，但失去了現(xiàn)實意義。

　　二、在施工項目中應(yīng)用泛普工程項目管理軟件的好處

　　1.實時化監(jiān)控

　　有效的項目成本管理應(yīng)該在網(wǎng)上進行。借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息系統(tǒng)，可以直觀地看到成本發(fā)生的金額，動態(tài)采集項目現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、財務(wù)、管理等資源，定量分析盈虧，實現(xiàn)項目成本與管理過程的同步，及時為項目經(jīng)理提供準確有效的數(shù)據(jù)信息，科學決策，開源節(jié)流，確保利潤目標的實現(xiàn)，提升企業(yè)核心競爭力。

　　2.精細化管理

　　項目成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以傳遞各種與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)(如人工費;消耗和周轉(zhuǎn)材料的保管、發(fā)放、定額歸集、經(jīng)濟返還和報損;固定資產(chǎn)購置、折舊、大修、機器設(shè)備租賃費用等。)輸入系統(tǒng)并保存，費用可隨時采集、查詢、分析。相關(guān)部門的成本數(shù)據(jù)也可以通過系統(tǒng)共享，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化。

　　3.輔助決策

　　項目管理的目標是實現(xiàn)利潤，管理的核心是成本管理。為了實現(xiàn)降低成本的管理目標，建立了成本分析和運營管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)總是將預算成本、目標成本和實際成本進行比較，從而使企業(yè)中每個項目的成本始終處于受控狀態(tài)。同時，通過及時核算項目成本數(shù)據(jù)，對未來成本及其可能的發(fā)展趨勢進行科學的測算、分析和預測，使項目管理層和公司領(lǐng)導層及時了解項目成本情況，為未來成本偏差的修正和下一階段的成本控制提供依據(jù)。

　　4.流程規(guī)范管理

　　成本管理貫穿于項目建設(shè)的全過程，從領(lǐng)導到各級管理人員都有不同的分工。線下管理項目有很多成本制度和規(guī)章制度，需要每個人負責。然而，在管理和控制過程中，仍然存在一些常見的現(xiàn)象，如不規(guī)范的規(guī)則，不規(guī)范的操作程序，成本浪費，成本管理的漏洞。

　　使用泛普工程項目管理軟件后，我們可以改變傳統(tǒng)的管理理念，明確分工，劃分職責，緊密聯(lián)系，加強成本管理中的約束，減少人為控制和“拍腦袋”的管理行為。