項目管理軟件是如何進行數(shù)據(jù)可視化的

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 　　數(shù)據(jù)可視化，是關(guān)于數(shù)據(jù)視覺表現(xiàn)形式的科學(xué)技術(shù)研究。其中，這種數(shù)據(jù)的視覺表現(xiàn)形式被定義為，一種以某種概要形式抽提出來的信息，包括相應(yīng)信息單位的各種屬性和變量。數(shù)據(jù)可視化主要旨在借助于圖形化手段，清晰有效地傳達與溝通信息。這并不就意味著數(shù)據(jù)可視化就一定因為要實現(xiàn)其功能用途而令人感到枯燥乏味，或者是為了看上去絢麗多彩而顯得極端復(fù)雜。為了有效地傳達思想概念，美學(xué)形式與功能需要齊頭并進，通過直觀地傳達關(guān)鍵的方面與特征，從而實現(xiàn)對于相當稀疏而又復(fù)雜的數(shù)據(jù)集的深入洞察。

　　一、數(shù)據(jù)可視化對項目管理的重要性

　　以圖形的方式更容易被我們所理解，因為人的大腦能夠快速地處理圖像，相比較文字信息而言更為直觀，我們能更快地對數(shù)據(jù)進行反應(yīng)和處理。

　　1、方便信息傳遞

　　與文字相比，圖片和可視化在視覺上給人以直觀的感受?？梢暬鼓憧梢岳眠@些圖形優(yōu)勢來更有效地實現(xiàn)組織的目標。在這種功能更強大，更具說服力的數(shù)據(jù)大屏中呈現(xiàn)數(shù)據(jù)分析過程的結(jié)果。

　　2、提供清晰的理解

　　數(shù)據(jù)可視化不僅有助于將組織的故事傳達給內(nèi)部和外部受眾，而且還可以幫助他們更好地分析項目，如果可視化效果不當–如果組織數(shù)據(jù)分析不清楚，混亂或難以比較，則可視化可能弊大于利。

　　3、有助決策分析

　　項目管理能憑空做出決定，應(yīng)該根據(jù)所獲得的數(shù)據(jù)信息來幫助你進行決策分析，當你將準確無誤的數(shù)據(jù)進行可視化展示后，明確數(shù)據(jù)趨勢之后，便可以為企業(yè)做出更好的決策。

　　4、輕松掌握項目重大節(jié)點

　　很多時候我們會同時負責多個項目，或是很多其他日常工作，如何保障項目正常運行，這需要我們時常檢查項目節(jié)點/里程碑，及時發(fā)現(xiàn)項目中可能的風險。

　　二、項目管理軟件是如何進行數(shù)據(jù)可視化的

　　項目管理軟件，可以讓管理通過數(shù)據(jù)、圖表清晰展示，減少項目成員之間不必要的交接，節(jié)省各級人員管理精力，全面規(guī)避人員的風險，泛普軟件作為專業(yè)的管理軟件開發(fā)者，為企業(yè)提供專業(yè)的項目管理軟件服務(wù)，幫助企業(yè)進行數(shù)據(jù)可視化。

　　1、項目看板

　　表示項目目前基本狀況的展示板，在泛普軟件項目管理看板中，可視化工作流程意味著檢查工作流程，使得團隊能夠分析進入他們的看板系統(tǒng)的工作量。

　　2、甘特圖

　　通過繪制成甘特圖表來展現(xiàn)整體項目，在泛普軟件項目管理甘特圖中，可根據(jù)實際情況調(diào)整項目的周期、開始結(jié)束日期以及相關(guān)路線等功能。

　　3、任務(wù)概覽

　　任務(wù)概覽展示的是任務(wù)的基本情況，項目成員任務(wù)概覽：展示在某個項目中所有項目成員，所負責任務(wù)的進度、任務(wù)數(shù)量。任務(wù)統(tǒng)計：以柱狀圖展示項目中進行中、已完成、未完成、暫停及未定義的項目。項目里程碑任務(wù)：展示項目中的里程碑任務(wù)(節(jié)點)。

　　數(shù)據(jù)可視化的主要目的是清晰地傳達數(shù)據(jù)的含義，幫助解釋趨勢和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并顯示過去的數(shù)據(jù)分析文本報告中看不到的數(shù)據(jù)實時更新的趨勢。數(shù)據(jù)可視化的應(yīng)用可以幫助我們加強對數(shù)據(jù)信息的解讀和理解，并且盡可能簡單的以圖表可視化的形式表達出來，更容易讓我們從數(shù)據(jù)中獲得洞察。