怎么實現(xiàn)工程項目全流程數(shù)字化管理

　　我國經濟的騰飛離不開大量的工程建設，進入新發(fā)展時期，工程建設的項目越來越豐富，對于每個項目的管理要求也越來越高，項目的各個階段要實現(xiàn)系統(tǒng)化、信息化和自動化的管理，從而達到掌握企業(yè)的整體運營。

　　泛普軟件通過一個平臺、統(tǒng)一門戶，實現(xiàn)足多業(yè)務流程的協(xié)同管理，達到項目管理數(shù)字化的目標。涵蓋從項目立項、項目策劃、項目執(zhí)行、項目收尾及項目管控的項目全生命周期的管理功能，囊括了前期部署，計劃編制，到合同簽約的合約管理，再到任務執(zhí)行、項目監(jiān)控、費用管控、進度管理、采購外包、勞務管理、利潤及收尾等內容。

　　尤其是對于項目流程，泛普軟件以合同為基礎，優(yōu)化合同與項目管理過程，實現(xiàn)企業(yè)項目流程的全程數(shù)字化管理，達到高效協(xié)作，規(guī)避風險的目的。

　　一、工程項目前期部署管理

　　泛普軟件可對項目前期進行有效管理，如招投標及其競爭對手，備案項目跟蹤、商機管理、保證金付款及其退還、資格自審、投標并登記結果等環(huán)節(jié)，對項目前期進行全流程管控。

　　為了保證項目高效進行，項目立項信息化建設是必不可少的，通過泛普軟件可以幫助企業(yè)帶來更為完善的管理理念，支持對立項相關的合同信息、支付信息和財務信息等方面進行信息管理，為公司、項目領導提供全面的項目信息。

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　　泛普軟件系統(tǒng)中支持業(yè)務管理人員在合同簽署前、后發(fā)起立項申請，通過立項申請描述項目任務結構、項目收入成本估算、項目屬性及風險等信息。

　　不僅如此，在立項審批階段，泛普軟件涵蓋項目前期的整體計劃、人員調整、成本管理等內容，實現(xiàn)對項目進度的及時了解。項目在前期的每一步流程系統(tǒng)都會記錄，可快速定位到負責人，從項目線索開始，進入到投標、立項等環(huán)節(jié)，每個過程都可進行全流程管控。

　　二、工程項目合約數(shù)字信息化管理

　　泛普軟件為企業(yè)提供從平臺上起草、蓋章到合同備案、發(fā)票、收付款、執(zhí)行進度、執(zhí)行審批等都可以進行全流程管控，實現(xiàn)合同全周期動態(tài)數(shù)字管理。

　　并且泛普軟件涵蓋了工程設計公司的勞務合同管理、收入合同管理、分包合同管理等類型，實現(xiàn)多類型合同管理，減少企業(yè)因合同管理雜亂而引起的糾紛。

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　　在合約管理部分，泛普軟件還可以快速協(xié)調組織內外的在線評審，對合同文本進行實時審核，協(xié)同評審效率高，合同臺賬功能支持高級搜索，快速掌握經營管理的執(zhí)行情況。

　　三、項目全過程數(shù)字信息化管理

　　泛普系統(tǒng)提供項目從項目登記、項目安排、項目策劃、人員安排等全過程管理服務，項目負責人可以監(jiān)督查詢整個項目的詳細情況，企業(yè)搭建完善的項目管理業(yè)務架構，實現(xiàn)項目全生命周期的流程化、標準化、智能化管理，可直觀地展示項目的進度情況，有效提高項目管理水平。

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