工程材料管理難題怎么解決

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　　建筑材料的采購作為建筑施工工程中的重要細(xì)節(jié)，對于材料采購來說，外部看來是一件很簡單的事情。無非是解決材料的收發(fā)存問題就行了。但是作為采購管理，工程項目材料的錯綜亂雜，是最為頭痛的一點。如果能做好材料管理，對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。

　　一、工程項目材料經(jīng)常會出現(xiàn)的難題有哪些

　　1、進(jìn)度與材料混亂

　　公司采購人員對于現(xiàn)場提報的材料單，提多少就買多少，生怕耽誤施工影響了項目進(jìn)度。

　　2、材料使用不合理

　　公司沒有做材料預(yù)算的習(xí)慣，都是項目來了就上，現(xiàn)場要材料就買，誰有空誰去買，材料買回來后往項目現(xiàn)場一堆，完事了。最終導(dǎo)致施工進(jìn)度所需要的材料把握不足/過剩，材料剩余積壓等情況、浪費材料部的人力和運輸能力、延誤工期

　　3、來料順序不當(dāng)

　　施工現(xiàn)場對材料使用順序把握不當(dāng)、該到的沒到，不該到的先到，最終導(dǎo)致倉庫大部分材料造成堆砌，浪費了大量的庫存空間，容易照成材料的混亂。

　　二、泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)解決材料難管理問題

　　1、現(xiàn)場管理人員必須清楚項目具體計劃，明確總項目項目以及各分項目的時間節(jié)點、和總包、裝修等相關(guān)施工單位進(jìn)行溝通交流，做好材料進(jìn)場登記工作，時刻關(guān)心材料對項目進(jìn)度的影響等。

　　2、在材料的使用過程控制方面，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，制定合理的材料消耗定額、倉儲定額;應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度，做到材料出入庫控制有標(biāo)準(zhǔn);應(yīng)實施材料使用監(jiān)督制度，對現(xiàn)場材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　3、現(xiàn)場管理人員配合施工班組長、針對現(xiàn)場的實際情況，固定時間對工地的進(jìn)度和材料施工情況作一個總結(jié)，嚴(yán)格制定每個時間段的材料使用清單、力爭做到最精細(xì)。在什么時候要用到的材料，提前一周時間配送，既可以減少倉庫的壓力，還可以準(zhǔn)確清晰的給施工現(xiàn)場輸送材料。

　　工程項目管理系統(tǒng)解決工程材料難管理問題，泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)涵蓋投標(biāo)管理、項目管理、市場管理、采購管理、材料管理、成本管理等功能要點，從工程項目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理。管理人員可隨時查看施工項目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況，讓工程項目管理過程可視、可控、可追溯。多維度的統(tǒng)計報表可以讓管理人員實時查看企業(yè)經(jīng)營實時數(shù)據(jù)。收入、產(chǎn)值、各項目經(jīng)營成本、費用占比等數(shù)據(jù)動態(tài)一目了然。