工程建設中的安全管理措施

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　　隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，工程行業(yè)發(fā)展迅速，工程安全面臨更大的市場競爭壓力。為了在如此激烈的市場競爭中占據(jù)領先地位，必須重視日常管理，不斷加強日常施工管理，提高管理水平，研究如何在控制成本的同時提高工程質量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

　　一、工程安全管理中存在的問題及其分析

　　1、安全管理制度不健全

　　在工程安全管理中，從組織機構的建立開始，就要注意以下幾個方面：1、整個建筑安全管理體系不完善，存在許多亟待解決的問題。關于安全管理機構的設置，根據(jù)對某項目實施單位的深入實地訪談了解到的情況，目前該單位按照住建部的規(guī)定設置了總承包單位，但總承包單位并未對所有分支機構設置安全管理機構，配備各類安全管理人員，也未對分包單位單獨設立項目安全管理部門在這些分包單位中，工程管理部門是常見的，工程進度和質量的管理是他們部門的重點工作，而安全管理只是他們部門管理的一小部分。甚至在項目施工過程中，其他項目部經(jīng)理身兼數(shù)職，同時分管安全生產管理，既不能起到安全監(jiān)督和安全檢查的作用，也不能對施工人員進行安全教育培訓活動，甚至安全檢查也只是紙上談兵。

　　2、安全責任不落實

　　安全生產責任制不完善管理職責分離是項目建設過程中安全管理有效性低的主要原因。雖然企業(yè)對項目的建設建立了相應的安全生產責任制，但似乎責任制形同虛設，管理人員和部門沒有履行安全生產責任。總體來說，員工對安全責任不夠重視。事故發(fā)生后，雖然對責任單位的處罰逐年加大，但對責任人和與事故密切相關的部門的責任追究不夠，直接降低了員工重視安全生產責任的落實雖然已經(jīng)處理好了，“安全生產許可證”而建立的安全生產體系并不是根據(jù)自身情況建立的，完全是照搬其他企業(yè)的它只涉及檢查，不提責任的落實。

　　二、泛普軟件工程安全管理系統(tǒng)的功能

　　1、系統(tǒng)根據(jù)不同的管理角色和使用場景提供指揮中心、PC端、移動終端的多層次交互界面匹配不同的用戶：安全監(jiān)控中心采用大監(jiān)控屏，可以一目了然的看到工廠內的情況，自動識別關鍵事件，切換監(jiān)控視角。PC端用于后臺管理人員，根據(jù)人員職能完成跨系統(tǒng)流程銜接各種審核審批和事件處理、過程監(jiān)督工作。移動終端用于現(xiàn)場管理人員根據(jù)場景定位實時提示待辦事項，通過移動終端的多媒體功能收集項目執(zhí)行過程信息，并與監(jiān)控中心進行溝通、后臺管理人員之間的無縫連接。

　　2、依靠AI視頻識別能力充分發(fā)揮工廠內各種視頻監(jiān)控設備的現(xiàn)場信息采集能力通過AI將視頻信息結構化，與流程對接，實現(xiàn)自動預警、自動報警幫助安全管理者及時關注隱患區(qū)域，提高檢查效率。

　　3、通過人事管理系統(tǒng)、培訓系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、作業(yè)票系統(tǒng)、安全隱患管理系統(tǒng)、外部疫情防控資料等，實現(xiàn)跨系統(tǒng)流程滲透和數(shù)據(jù)重用。安全管理中的決策可以依靠各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行自動對比和綜合判斷，提高各個系統(tǒng)之間的流程效率。

　　三、工程建設中的安全管理措施

　　1、建立完善的安全管理體系

　　首先，一個完善的安全管理體系離不開一個完善的安全管理組織。一個完善的安全管理組織可以清楚地定義每個人安全生產管理各個環(huán)節(jié)的責任，從而更好地保證安全制度的實施一旦發(fā)生安全事故，也能找出安全生產問題的源頭，并能追究責任。安全管理機構的職責包括許多方面，主要是對整個安全生產工作進行協(xié)調和決策，并對相關工作進行監(jiān)督。其次，在安全管理體系中，最重要的是要有專業(yè)素質強的安全人員。這些技術人員不僅需要熟悉安全生產的相關規(guī)范，還需要有豐富的安全生產管理經(jīng)驗。最后，落實安全生產責任制，明確各崗位職責，確保施工正常有序進行，進一步完善安全生產責任，確保安全生產質量。

　　2、樹立“安全第一”管理意識

　　為確保工程施工的安全，施工管理人員的安全意識、安全質量很重要。施工企業(yè)應當按照規(guī)定配備安全管理崗位，全面負責安全管理工作。提高現(xiàn)場檢查力度，加強安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題、及時處理，有效防止安全事故，確保工程建設安全。同時，提高施工人員的安全培訓，并使其成為施工人員的強制性要求、針對性的安全培訓主要包括施工原理、安全知識、標準要求、操作規(guī)范等，還需要開展安全救援技能培訓，提高施工人員避免事故發(fā)生的能力、自救能力，促使全體員工建立“安全第一”的安全施工意識。

　　3、提出安全管理的相關措施

　　對于施工管理，需要從不同角度分析原因，加強安全管理的主動性，提升企業(yè)自身的安全管理，強化項目負責人、責任追究施工企業(yè)，施工企業(yè)必須履行自身的安全管理責任，以防止安全事故的發(fā)生。完善安全生產責任機制。生產中必須管理安全無論誰負責管理，都必須明確職責的安全管理要求施工企業(yè)必須建立安全檢查機構，負責現(xiàn)場監(jiān)督檢查。在施工現(xiàn)場，項目經(jīng)理牽頭負責安全生產，制定安全監(jiān)督目標，將目標分解到所有施工人員，并設置專門的安全管理員;杜絕掛靠現(xiàn)象，落實相關主體責任。對于管理機構，要督促施工企業(yè)落實安全生產責任如果發(fā)生安全事故，必須按照安全責任制對責任人進行處罰、建筑施工企業(yè)應當辦理，并防止建筑施工企業(yè)請人上門。同時，在日常監(jiān)督檢查中，要認真落實負責人在場的原則沒有出勤的，要追究掛靠企業(yè)的相關責任，嚴格執(zhí)行經(jīng)濟和行政處罰，杜絕掛靠行為;在施工安全管理過程中，必須建立安全管理機構，負責安全責任。確保管理機構能夠負責安全治理和開展安全培訓、教育和評估工作。

　　4、加強設備管控，重視人工管理

　　在工程的項目管理中，一定要加強對機械設備和材料的檢驗，檢驗合格后才能進場，確保材料設備符合標準，工程才能更順利的進行。在現(xiàn)場材料的管理上，要加強對材料的驗收，定期對現(xiàn)場材料進行抽查，并定期檢查一些相應的出廠合格證和檢驗報告，堅決拒絕使用不達標或不符合相關要求的材料和設備。實行材料抽查責任制有問題及時推回，分析施工中出現(xiàn)的問題，找出事故的直接原因。對相關負責人要根據(jù)實際情況進行處罰，獎懲要明確對于一些業(yè)績較好的施工管理者，應該積極給予獎勵，可以采用不同形式的獎勵，可以促進項目更順利的進行。

　　安全管理是整個項目建設的中心，管理者必須全員參與、將全過程控制的理念貫徹到底，培養(yǎng)和提高相關施工人員的安全責任意識，不斷完善安全管理體系，促進安全施工的順利進行，為整個工程的順利施工打下良好的基礎。