項(xiàng)目安全管理子系統(tǒng)

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　　經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，但由此引發(fā)的安全事故卻在逐年增加，這不利于建筑工地行業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定和諧社會的建立。由于安全事故的頻繁發(fā)生，企業(yè)的施工成本增加。因此，需要有一個(gè)完善的項(xiàng)目安全管理子系統(tǒng)來減少建筑行業(yè)施工過程中的安全隱患，創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。

　　一、項(xiàng)目安全管理的特殊性

　　1、是一種一次性安全管理，建設(shè)工程設(shè)計(jì)的單性，施工的單件性，使得它不同于其他行業(yè)的重復(fù)生產(chǎn)，由于建筑施工的一次性，即使是在施工的過程中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，也很難將其重復(fù)地運(yùn)用到以后的項(xiàng)目安全管理中去，

　　2、施工場所的流動性。建筑施工場所好多因素都具有很大的流動性。首先是施工隊(duì)伍流動性。施工隊(duì)伍要隨工程項(xiàng)目地點(diǎn)的不同而不斷流動的，從一個(gè)地方換到另一個(gè)地方進(jìn)行施工，施工流動性大，生產(chǎn)周期長，作業(yè)環(huán)境惡劣，安全可變因素多。人員的流動性也是最大的。建筑項(xiàng)目的流動性特點(diǎn)存在不確定性，要求項(xiàng)目的組織管理對安全生產(chǎn)具有高度的適應(yīng)性和靈活性

　　3、多專業(yè)安全協(xié)調(diào)。一般來說，建筑工程項(xiàng)目要經(jīng)過調(diào)研、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、組織、施工和維護(hù)等各個(gè)階段才能完成.涉及到工程項(xiàng)目管理、法律、經(jīng)濟(jì)、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給水、暖通、造價(jià)、通訊等相關(guān)專業(yè)。多專業(yè)協(xié)調(diào)才能確保項(xiàng)目的安全順利實(shí)施。

　　4、密集性，首先是勞動密集。目前，建筑業(yè)工業(yè)化程度較低，需要大量人力資源的投入，是典型的勞動密集型行業(yè)。工程實(shí)施中要采取措施使項(xiàng)目在施工中沒有危險(xiǎn)，不出事故，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。其次是資金密集。建筑項(xiàng)目的建設(shè)。

　　二、泛普軟件項(xiàng)目安全管理子系統(tǒng)的作用

　　1、實(shí)現(xiàn)信息化安全管理

　　項(xiàng)目安全管理子系統(tǒng)的實(shí)施可以及時(shí)收集和處理信息，幫助管理者根據(jù)有效可靠的信息進(jìn)行安全管理。使項(xiàng)目安全管理快捷簡單，減少大量人員投入。

　　2、有助于提高安全管理效率

　　可以解決安全管理在時(shí)間和空間上的溝通障礙。通過有效地向管理者傳達(dá)信息，可以提高人與人之間的溝通效率。

　　3、有助于減輕安全管理人員的壓力

　　目前建設(shè)項(xiàng)目大多規(guī)模大、面積廣、建筑高度高，安全管理人員工作壓力大，難以進(jìn)行全面的檢查和管理。有了項(xiàng)目安全管理子系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的全方位監(jiān)控，出現(xiàn)安全隱患時(shí)會及時(shí)通知管理人員，監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新顯示在網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)上。提高了現(xiàn)場安全管理的效率，減輕了安全管理人員的壓力?？梢越鉀Q安全管理在時(shí)間和空間上的溝通障礙。通過有效地向管理者傳達(dá)信息，可以提高人與人之間的溝通效率。

　　4、有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理

　　全方位推動建筑企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，為其帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。安全管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，與其他管理項(xiàng)目之間存在密不可分的關(guān)系，它們是處于相互促進(jìn)、相互依賴的狀態(tài)。

　　三、項(xiàng)目安全管理子系統(tǒng)的功能

　　1、工程安全管理

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)以工程過程控制為焦點(diǎn)，以建設(shè)施工、驗(yàn)收及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、系列標(biāo)準(zhǔn)為依托，在輔助業(yè)主、監(jiān)理、施工單位建立完善的質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對設(shè)備材料質(zhì)量、施工質(zhì)量簽證、驗(yàn)評、不合格項(xiàng)整改、質(zhì)量驗(yàn)收等業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管理。

　　2、項(xiàng)目階段管理

　　項(xiàng)目階段管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期可視化的管理，并且能夠跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)展，及時(shí)掌控各成員的進(jìn)度，能夠，預(yù)測未來工作量是否飽和優(yōu)化與配置合理性。

　　3、項(xiàng)目過程管理

　　實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的全過程，保證項(xiàng)目的結(jié)果歸集項(xiàng)目各項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生，并且能夠嚴(yán)格管控，對超值金額進(jìn)行預(yù)警提示。

　　4、項(xiàng)目流程更規(guī)范

　　使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，能夠讓我們的企業(yè)、項(xiàng)目都更加的規(guī)范化，對于每個(gè)不同項(xiàng)目的流程都有規(guī)范，而且還有規(guī)范的流程模板，企業(yè)可以作為標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)置不同的項(xiàng)目模板，這樣企業(yè)的項(xiàng)目管理流程會越來越規(guī)范化，還能讓項(xiàng)目時(shí)間節(jié)省。

　　隨著已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)、信息化、智能化時(shí)代，但是施工安全管理不能放松，管理方式需要改進(jìn)和創(chuàng)新。我們需要做的是如何將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到安全管理中，更好的輔助施工，為施工從業(yè)人員提供更好的安全保障，杜絕安全事故的發(fā)生。