施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理軟件

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　　一、工程施工企業(yè)所面臨的管理問(wèn)題

　　企業(yè)面臨的環(huán)境日益復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，工程施工企業(yè)在前行的道路上面臨著三大挑戰(zhàn)“管理理念的挑戰(zhàn)、管理機(jī)制的挑戰(zhàn)、管理人才的挑戰(zhàn)”，多項(xiàng)目、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本已經(jīng)成為工程企業(yè)項(xiàng)目管理的主要特征。工程企業(yè)目前主要面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題如下：

　　1、信息溝通不暢通，各業(yè)務(wù)線“數(shù)據(jù)流”中斷;信息不透明，想要數(shù)據(jù)的人找不到找誰(shuí)要;

　　2、由于目標(biāo)與方法不清晰，公司上下所有人都覺(jué)得“累、忙、盲、煩、愁”;

　　3、企業(yè)內(nèi)的各級(jí)人員無(wú)法快速、交互并方便有效地從這些大量雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù)中獲取有意義的信息，難以獲得決策所需的數(shù)據(jù)支持;

　　4、基層人員和管理人員深陷各中單據(jù)、報(bào)表中，需要手工計(jì)算的數(shù)據(jù)量太大，沒(méi)有時(shí)間系統(tǒng)思考;企業(yè)的原始記錄、報(bào)表、統(tǒng)計(jì)、測(cè)算、方案、計(jì)劃等最基礎(chǔ)性的工作水平很低、很粗糙、不細(xì)致，甚至是不準(zhǔn)確、不真實(shí)。

　　5、各類管理活動(dòng)沒(méi)有做到“事前計(jì)劃”，僅勉強(qiáng)做到“事后統(tǒng)計(jì)”，“事中跟蹤”更是困難;各類計(jì)劃時(shí)效性差，幾乎等同于“通知”，沒(méi)有給下游業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)預(yù)留足夠的時(shí)間;

　　6、部門之間存在無(wú)形的壁壘，相互之間難以溝通;對(duì)同一個(gè)問(wèn)題，各部門往往會(huì)提供不一致的數(shù)據(jù);部門職能和崗位職責(zé)不清，業(yè)務(wù)流程不暢通;

　　7、無(wú)法及時(shí)了解各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況;

　　8、缺乏合同管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，合同管理業(yè)務(wù)處理的口徑不一致。沒(méi)有建立合同范本庫(kù)，合同編制效率低和規(guī)范性差，無(wú)法及時(shí)了解合同的執(zhí)行情況;

　　9、資金支付沒(méi)有請(qǐng)款環(huán)節(jié)，有錢就付，沒(méi)錢就拖，沒(méi)有資金使用計(jì)劃;

　　由此看來(lái)，工程施工企業(yè)基礎(chǔ)管理十分薄弱，管理上的漏洞頗多，業(yè)務(wù)流程缺失或不夠規(guī)范，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。許多中小工程企業(yè)一次次經(jīng)歷管理荊棘的“刺痛”后，開(kāi)始意識(shí)到只有強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立業(yè)務(wù)流程管控體系，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)才能保障企業(yè)健康成長(zhǎng)。同時(shí)許多成長(zhǎng)型中小工程企業(yè)也以管理軟件應(yīng)用加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范化為第一目標(biāo)，開(kāi)始逐漸認(rèn)同信息化是企業(yè)管理水平提升最為簡(jiǎn)練有效的手段。作為傳統(tǒng)企業(yè)典型代表的工程企業(yè)也隨之被帶入了一個(gè)全新的信息化應(yīng)用階段。

　　二、工程施工企業(yè)如何走出困境

　　憑借我們多年在工程施工企業(yè)的流程制度管理和信息化建設(shè)工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為工程施工企業(yè)當(dāng)下亟需：全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;逐步推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整;形成多元市場(chǎng)營(yíng)銷格局;加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系建設(shè);提升財(cái)務(wù)資金管理水平;以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo);加快信息化管理體系建設(shè);全面優(yōu)化人力資源管理體系;建立風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理體系;持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

　　三、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理軟件功能簡(jiǎn)介

　　工程企業(yè)的信息化需求已不僅僅局限在常見(jiàn)的財(cái)務(wù)軟件上，現(xiàn)已經(jīng)延伸到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、綜合項(xiàng)目管理、集中采購(gòu)管理、人力資源管理、協(xié)同辦公管理以及決策分析等領(lǐng)域。對(duì)于成長(zhǎng)型中小工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，更需要操作簡(jiǎn)單、適用、易實(shí)施、性價(jià)比高的信息系統(tǒng)以達(dá)到企業(yè)規(guī)范管理的目的。我們是專門為中小工程企業(yè)提供管理解決方案的服務(wù)商，基于10余年對(duì)工程施工企業(yè)特性和管理需求的理解以及工程企業(yè)信息化規(guī)劃、建設(shè)以及應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專門推出成長(zhǎng)型工程企業(yè)的管理應(yīng)用軟件，從成長(zhǎng)型中小工程企業(yè)的發(fā)展模式和管理模式出發(fā)，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理為核心，幫助中小工程企業(yè)理順內(nèi)部管理流程，建立各層級(jí)信息共享的集成化規(guī)范管理秩序和具有工程施工企業(yè)管理特色的信息系統(tǒng)，解決工程企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)鍵需求，旨在強(qiáng)化企業(yè)管控能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力!