項目進度計劃管理包括哪些內(nèi)容

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 　　一、項目工期

　?、俳ㄔO(shè)工期：建設(shè)工期是指建設(shè)項目或單項工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間。建設(shè)工期是簽訂施工合同、組織施工、分階段分年度安排與檢查工程建設(shè)進度的依據(jù)。

　?、诤贤て冢汉贤て谑侵笍某邪探拥介_工通知令的日期算起，直到完成合同規(guī)定的工程項目、單位工程或分部工程，并通過竣工檢驗所用的時間。

　?、坳P(guān)鍵工期：關(guān)鍵工期指在階段性進度計劃實施中，為了實現(xiàn)某些關(guān)鍵性進度目標所用的時間之和，在網(wǎng)絡(luò)進度計劃中，關(guān)鍵工期即為關(guān)鍵線路的長度。關(guān)鍵工期會直接影響合同工期的實現(xiàn)與否。

　　二、項目進度

　　進度通常是指工程項目實施結(jié)果的進展情況，在工程項目實施過程中要消耗時間(工期)、勞動力、材料、成本等才能完成項目的任務(wù)。

　?、儆媱澾M度 計劃進度是指工程項目按照招標文件所規(guī)定的工程內(nèi)容、工期及目標等，經(jīng)計劃編制形成的計劃進度。計劃進度須經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，才能形成進度計劃。

　　②進度計劃 是根據(jù)己審批的計劃進度，將工程項目的建設(shè)進度做進一步的具體安排，包括施工進度計劃、設(shè)計進度計劃、物質(zhì)設(shè)備供應(yīng)進度計劃。施工進度計劃按實施階段分解為逐年、逐季、逐月等不同階段的進度計劃，或按項目的結(jié)構(gòu)分解為單位(單項)工程、分部分項工程的進度計劃。

　?、郛斍斑M度 指工程建設(shè)按進度計劃執(zhí)行到某一時間狀態(tài)下的實際進度，也稱狀態(tài)進度。

　?、苄蜗筮M度 形象進度是采用圖表的形式，表達某一時間狀態(tài)下工程建設(shè)的實際進度。形象進度常用所完成的工作量、所消耗的資金、時間等指標來表示進度完成的情況。

　　⑤工程項目總進度計劃與單項工程進度計劃 工程項目總進度計劃是以群體工程或樞紐工程的建設(shè)進度作為編制計劃的對象，包括物質(zhì)設(shè)備采購進度、設(shè)計工作進度、土建工程與安裝工程施工進度及驗收前各項準備工程進度等內(nèi)容。單項工程進度計劃是以組成建設(shè)項目中某一獨立工程項目的建設(shè)進度作為編制計劃的對象，如廠房建設(shè)工程、宿舍樓工程等。

　　三、項目進度動態(tài)控制

　?、龠M度控制 工程建設(shè)的進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取糾正措施或調(diào)整、修改原計劃，直至竣工，交付使用。進度控制的總目標是建設(shè)工期。

　　②進度動態(tài)控制 工程項目的進度，受多種因素的影響。進度管理人員必須對各種因素進行調(diào)查、分析、預(yù)測，并在進度計劃中予以體現(xiàn)。在施工階段實施進度計劃時要不斷檢查，將工作的實際情況與原計劃進行對比，判斷是否發(fā)生偏離，并查找原因，然后采取相應(yīng)措施，調(diào)整進度計劃。這種不斷的計劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整的循環(huán)過程就是動態(tài)控制。

　　四、項目進度動態(tài)控制原理

　?、倏刂婆c計劃 控制的前提條件和依據(jù)是計劃(包括確定目標、任務(wù)、行動)，計劃與控制總是形成一個連續(xù)的不斷的“循環(huán)鏈”。控制具有明顯的動態(tài)性，計劃也必然相應(yīng)的具有動態(tài)性。

　?、诳刂婆c組織 控制的保障是組織。施工企業(yè)必須建立組織機構(gòu)與人員職責，確?？刂频男Ч?。

　　③控制與信息 信息是控制的生命之泉。控制需要全面的、及時的、準確的信息，既包括原始的，也包括實際的和加工處理后的信息。

　?、芸刂频那梆佋? 前饋控制原理，又稱為主動控制，是一種面向未來的控制。在進度控制中，其實質(zhì)是：通過事先預(yù)測目標偏離的可能，進而采取預(yù)防性糾偏措施，從而達到有效控制的目標。

　?、菘刂频姆答佋? 反饋控制原理，也稱為被動控制原理，是一種面對現(xiàn)實的控制。在進度控制中，其實質(zhì)是通過跟蹤的辦法，去發(fā)現(xiàn)目標的偏離，然后采取糾偏措施，力求使計劃總目標得以實現(xiàn)。

　　最有效的控制是實現(xiàn)前饋控制與反饋控制的有機結(jié)合，因為上述兩種控制都不能成為全面有效的控制(總是有干擾因素)，以只有兩種控制有機結(jié)合起來才能產(chǎn)生最佳效果。

　　五、影晌項目施工進度的因素分析

　　由于工程項目的施工特點，特別是大中型建設(shè)項目，施工周期長，投資大，技術(shù)復雜，影響進度的因素很多，“不確定性”表現(xiàn)突出。因此，施工方必須弄清影響施工進度目標的各種因素，同時，要對這些因素進行風險分析，才能保證進度目標在控制之中。主觀因素有以下幾點：

　?、僭O(shè)計變更 設(shè)計變更是影響施工進度的首要因素。在施工中，施工方發(fā)現(xiàn)原圖紙有誤，或者不合理等，此時必須經(jīng)設(shè)計方加以更改。有時可能增加擋土墻，或者地下水特別大，或者地下地質(zhì)異常，在施工之前如果沒有考慮到這些情況，進度必然會受到影響，因為這些都可能涉及設(shè)計變更。

　?、谫Y金不到位 合同應(yīng)支付的資金不到位是目前工程上比較普遍存在的現(xiàn)象。由于資金的短缺，使施工的順利進行失去了保障。業(yè)主應(yīng)該盡力保證資金的及時到位。當然，施工方需及時做好工程量的計算和簽證，加強與業(yè)主或監(jiān)理等各方面的溝通。

　?、鄄牧?、設(shè)備供應(yīng)不及時 施工用的建材、機械設(shè)備，如果不能按期抵達現(xiàn)場或其各項經(jīng)濟技術(shù)指標不合要求，這勢必影響施工進度。

　?、苁┕ぜ夹g(shù)的難度 施工方如果低估了某些工程在技術(shù)上的困難，以及沒有考慮到某些設(shè)計和施工問題上的解決需要進行科研和實驗的話，原先的進度計劃必然要受到影響。如某銀行的地下金庫是一個壁厚達 3m的地下室，由于該施工隊從未進行過“大體積”混凝土的澆筑，盲目澆筑，結(jié)果造成了墻體大面積的開裂，因此而停工一個月。

　?、菔┕そM織不當 施工現(xiàn)場情況復雜，如果勞動力和機械的調(diào)配不當，勢必也影響進度。因此，進度管理人員應(yīng)做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，避免各種干擾，保證施工的順利進行。

　　⑥相關(guān)單位的影響 建設(shè)工程涉及的單位不僅有建設(shè)方、施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方、地勘方、檢測方、質(zhì)檢站，還包括供水、供電、通訊、運輸、物資設(shè)備供應(yīng)等單位，只要其中任一方卡住了，施工進度均會受到影響。因此，施工之前，做好四面協(xié)調(diào)，疏通八方關(guān)節(jié)，就勢在必行。事實上，影響施工進度的單位既關(guān)鍵又被人們忽略的卻是建設(shè)方。

　?、吖こ淌鹿实挠绊?施工方應(yīng)嚴格杜絕工程事故特別是人身傷亡事故的發(fā)生，一旦發(fā)生，受損失的不僅是施工方自己，進度受影響就更不用說了。