項目進(jìn)度管理

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 　　一、項目施工前進(jìn)度控制

　　1.確定進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法和具體措施，進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析，以及還有哪些尚待解決的問題;

　　2.編制施工組織總進(jìn)度計劃，對工程準(zhǔn)備工作及各項任務(wù)做出時間上的安排;

　　3.編制工程進(jìn)度計劃，重點考慮以下內(nèi)容：①所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程量的需要;②基本工作程序是否合理、實用;③施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好;④如何規(guī)劃運輸通道;⑤工人的工作能力如何;⑥工作空間分析;⑦預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場時間，材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否符合進(jìn)度計劃的要;⑧分包工程計劃;⑨臨時工程計劃;⑩竣工、驗收計劃;?可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。

　　4.編制年度、季度、月度工程計劃。

　　二、項目施工過程中進(jìn)度控制

　　1.定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢，實行進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的周期應(yīng)根據(jù)計劃的內(nèi)容和管理目的來確定。

　　2.隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設(shè)計變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應(yīng)措施。

　　3.及時做好各項施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前，應(yīng)對施工技術(shù)物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。應(yīng)該不斷提高勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強(qiáng)度，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費用，做好各項作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。

　　三、項目施工后進(jìn)度控制

　　項目施工后進(jìn)度控制是指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包括：組織工程驗收，處理工程索賠，工程進(jìn)度資料整理、歸類、編目和建檔等。

　　四、對項目管理和進(jìn)度管理的認(rèn)識

　　1、項目管理

　　項目管理最根本的目的是“如何有效地利用時間、技術(shù)和人力”。用專業(yè)語言表述，項目管理就是在確保時間、經(jīng)費和性能指標(biāo)的三項限制條件下，盡可能高效率地完成項目任務(wù)，從運作中改善各級管理人員的工作效率。從廣義而言，“項目”一詞已越來越廣泛地被人們應(yīng)用于社會經(jīng)濟(jì)和文化生活的各個方面。用通俗簡單的語言對項目進(jìn)行抽象性概括和描述，可定義為：“項目為一個具有規(guī)定開始和結(jié)束時間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，具有多個為完成該任務(wù)(或者項目)所必須完成的互相獨立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動。”或者為“項目是指在總體上符合具有預(yù)定的目標(biāo)、具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件，具有專門的組織三個條件的唯一性的任務(wù)”。在社會生活中符合上述定義的“任務(wù)”、“項目”是很普遍的，最常見的有：各類開發(fā)項目，各類建設(shè)工程項目，各種科研項目，各種環(huán)保和規(guī)劃項目，各種社會項目，各種投資項目如此等等，不勝枚舉。

　　2、進(jìn)度管理

　　工程進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一，在工程建設(shè)三大目標(biāo)控制關(guān)系中，質(zhì)量是根本，投資是關(guān)鍵，而進(jìn)度是中心。由此可見，進(jìn)度控制的地位非同一般必須給予重視?；窘ㄔO(shè)項目包括工業(yè)廠房、交通、礦山、電站等生產(chǎn)性建設(shè)項目和住宅、公用建筑、學(xué)校、醫(yī)院等非生產(chǎn)性建設(shè)項目。其特點是：規(guī)模大，施工條件多變，工程結(jié)構(gòu)與施工技術(shù)復(fù)雜，建設(shè)協(xié)作單位多，易受自然環(huán)境、地質(zhì)情況、氣候條件、資源的利用與調(diào)度的影響，且從工程立項、開工到竣工投產(chǎn)，要經(jīng)歷較長的設(shè)周期。因此，投資大、建設(shè)周期長，編制合理的進(jìn)度計劃，特別是在施工中對進(jìn)度計劃實施動態(tài)控制是保證工程按期或提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的決定因素。

　　五、工程項目管理與施工項目管理的理解

　　1、工程項目管理

　　工程項目是最為常見也是最為典型的項目類型，是項目管理的重點。工程項目管理就是有步驟地對工程項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)、控制，達(dá)到節(jié)約投資、縮短工期、保證質(zhì)量的目的。工程項目具有特定的對象、時間的限制、資金的限制和經(jīng)濟(jì)性要求、一次性、特殊的組織和法律條件、復(fù)雜性和系統(tǒng)性等特點。其中一次性特點與我們施工企業(yè)通常所說的“項目管理”中的一次性提法直接相關(guān)。任何工程項目作為總體來說是一次性的，不重復(fù)的，它經(jīng)歷前期策劃、批準(zhǔn)、設(shè)計和計劃、實施、運行的全過程，最后結(jié)束。工程項目的這個特點對于項目的組織行為的影響尤為顯著。

　　2、施工項目管理

　　施工項目管理不論從理論還是實踐的角度看，都已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心和基礎(chǔ)。施工項目管理是在施工項目所在地，按工程規(guī)模大小，實施動態(tài)的、有步驟的管理。它最基本的特征是：任務(wù)是一次性的，是指某一特定工程項目的完成，可以是一個建設(shè)項目，可以是一個建筑群、建筑區(qū)，也可以是一個獨立的單位工程，是從開工到交鑰匙以及回訪服務(wù)全過程的管理。施工項目管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理個人負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)，按工程建設(shè)內(nèi)在規(guī)律對工程項目進(jìn)行有效管理的系統(tǒng)方法。施工項目管理的核心是要堅持目標(biāo)管理和全過程的管理。其目的是質(zhì)量、工期、成本三者的辯證統(tǒng)一，其管理思想主要是項目經(jīng)理對施工項目的最終目標(biāo)和整個過程全面負(fù)責(zé);其管理組織是圍繞項目經(jīng)理形成的服務(wù)于施工項目的保證體系;其管理手段是承包經(jīng)營責(zé)任制。