asp項目進度管理系統(tǒng)

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　　隨著行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競爭日益激烈，部分單位項目管理不到位，導致項目進度未能按時完成而出現(xiàn)延誤，不僅影響了企業(yè)聲譽，而且導致項目成本大幅上升，制約了企業(yè)的發(fā)展，甚至導致單位面臨生存危機。在此背景下，如果項目單位不能及時調整自身發(fā)展策略，提高項目進度管理水平，必然導致企業(yè)核心競爭力下降，在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，項目企業(yè)必須加強項目進度管理，促進項目企業(yè)健康發(fā)展。

　　一、asp項目進度管理的現(xiàn)狀

　　1、項目進度不合理。項目進度計劃是綜合考慮項目各專業(yè)、各種因素制定的項目項目計劃，對整個項目具有指導、監(jiān)督和反饋的作用。在制定工程進度計劃時，需要綜合考慮各種因素，收集不同的專業(yè)、標準和工作量，制定科學的項目進度計劃。然而，一些項目單位對項目進度不夠重視，任務分配和資源配置沒有經(jīng)過仔細的計算和規(guī)劃。對于建設周期長的項目，這種粗糙的管理方式一般不會造成大的問題，而對于建設周期短且緊湊的項目，一些失誤會給整個項目進度帶來嚴重的損失。例如，項目采購計劃基于項目進度。如果工程進度不嚴謹、不科學，有遺漏或錯誤，就會導致材料采購不及時，導致工程停工，工期延誤。此外，缺乏專業(yè)的項目進度計劃人才也是項目進度不科學、不全面、不完整的重要因素。

　　2、進度管理缺乏有效性。一般項目企業(yè)比較重視進度管理，因為它與自身利益有直接關系，但他們并不重視進度管理的過程。在進度管理過程中，沒有完善的機制，編制的進度流于表面，無法全面執(zhí)行。實際項目與進度偏差較大，經(jīng)常出現(xiàn)項目進度失控的問題。進度管理沒有結合項目各個環(huán)節(jié)的特點，制定有針對性的項目計劃。各種資源的不合理安排在很大程度上影響了項目進度。

　　二、asp項目進度管理有效的策略

　　1、設計科學合理的進度計劃

　　項目企業(yè)按照合同工期保質保量完成項目任務，是項目企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)營目標的內在需求，也是對業(yè)主利益的保護。加強項目進度的管理和控制是項目企業(yè)和業(yè)主的共同目標。項目經(jīng)理應根據(jù)合同工期的要求，制定科學的項目計劃，提高對項目進度的控制。這是計劃控制的前提。沒有計劃，就沒有控制?？刂凭褪菍嶋H值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調整。項目經(jīng)理應根據(jù)項目設計的要求，科學編制項目進度計劃，并采取有效措施，保證項目進度計劃的有序進行和項目的按期完成。做好資料收集工作，通過科學的分析和預測，掌握工程的項目進度，加強對工程項目進度的控制。項目進度控制應根據(jù)工程設計要求、計劃內容和管理目標進行。

　　2、完善建設項目進度管理措施

　　項目進度管理措施在項目中的應用對項目進度管理的有效實施起著非常重要的作用。因此，在進行建設項目進度管理時，相關人員必須樹立正確的管理意識，加快進度管理的全面實施，在實際應用中不斷改進和完善各項管理制度，根據(jù)項目的實際需要，科學合理地制定各種項目方案。同時，要做好項目人員的培訓工作，提高他們的進度意識，充分發(fā)揮他們在進度管理中的主觀能動性。

　　三、泛普軟件-項目進度管理系統(tǒng)的功能有哪些

　　1、項目進度管理

　　建立項目進度管理也被稱為項目時間管理或項目的工期管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理?？蛻羝淠繕耸潜ＷC項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。

　　2、項目計劃定制

　　任何項目進度管理系統(tǒng)都必須具有規(guī)劃項目任務的功能。它還必須向項目負責人展示項目的任務是如何關聯(lián)的。此級別的計劃使您可以更好地了解應該如何安排項目以及將使用什么路徑來訪問和分配資源。通常，規(guī)劃項目首先要分解所有應該完成的任務，然后將這些任務分配給團隊成員，并確定負責的資源。它還涉及對每個項目的開始和完成時間的估計。

　　3、項目成本控制

　　可能這是項目進度管理系統(tǒng)吸引使用者最重要的功能了吧，提升效率不僅體現(xiàn)在項目的進度和質量上，對一些成本的控制，也是項目負責人最為擔心的事情。因為成本控制的不夠好，同樣也會引發(fā)一系列諸如影響項目進度和質量的問題。靠人為去控制，需要投入更多的人工和精力。所以人們才把希望放在了軟件上，那么軟件具備成功控制的功能，也是理所應當?shù)氖虑?。相反，這個功能不夠強大的項目進度管理系統(tǒng)，就不能稱之為合格的軟件吧。

　　4、項目任務管理

　　項目進度管理系統(tǒng)中最重要的必要功能是它能夠定義任務、將任務分配給團隊成員、預估完成時間和設定最后期限。企業(yè)需要的項目進度管理系統(tǒng)不僅可以為您的團隊成員提供出色的功能，還可以定義和分配任務，還可以設置截止日期。

　　5、項目數(shù)據(jù)分析

　　人們之所以依賴軟件，其實就是依賴它人們無法比擬的數(shù)據(jù)分析能力。所以一款軟件的綜合實力，跟它的數(shù)據(jù)分析能力是分不開的。有了對數(shù)據(jù)的分析，就會協(xié)助人們在項目上更加得心應手地處理問題。

　　總之，項目管理中的進度控制管理在整個項目建設中占有重要地位，是促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的保證。因此，企業(yè)在項目管理中應更加重視進度控制，不斷優(yōu)化進度控制體系，合理配置項目計劃、資金和資源，實時監(jiān)控項目質量和安全，實現(xiàn)項目進度的整體控制，確保工程在工期內安全完工。