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項(xiàng)目管理軟件的優(yōu)缺點(diǎn)和基本特征
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任何一項(xiàng)工作,如果你更看重它的臨時(shí)性、獨(dú)特性和漸進(jìn)明細(xì)性,它就是“項(xiàng)目”。 這是一個既包容又排他的定義。 如果你更看重它的永久性,與其他工作的相似性,以及一開始就能明確大多數(shù)細(xì)節(jié),它就是“運(yùn)營”。項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。
一、泛普軟件對項(xiàng)目管理的特征
1、臨時(shí)性
1)臨時(shí)性,是指項(xiàng)目有明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。任何具有明確開始和結(jié)束時(shí)間的工作都是臨時(shí)的,歷時(shí)一年甚至十年的項(xiàng)目也是臨時(shí)的。項(xiàng)目可以因多種原因而結(jié)束。例如,項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到,且已被批準(zhǔn)終止;對項(xiàng)目的需求不再存在,且已被批準(zhǔn)提前終止;項(xiàng)目的目標(biāo)不能達(dá)到,且已被批準(zhǔn)提前終止;項(xiàng)目無法達(dá)到既定的商業(yè)或其他目的,且已被批準(zhǔn)提前終止。
2)臨時(shí)性是指項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)與終點(diǎn)商業(yè)機(jī)會是稍縱即逝的。快速變化的環(huán)境會使過去賺錢的產(chǎn)品很快變成明日黃花,未及時(shí)交付的項(xiàng)目成果將失去商業(yè)價(jià)值。
2、獨(dú)特性
1)沒有完全一樣的兩個項(xiàng)目,每個項(xiàng)目創(chuàng)造的可交付成果(產(chǎn)品、服務(wù)或成果)都是獨(dú)特的。廠商要根據(jù)不同的客戶提供不同的解決方案,即使有現(xiàn)成的解決方案也要根據(jù)客戶的特殊要求進(jìn)行一定的客戶化工作。獨(dú)特性對項(xiàng)目的指導(dǎo)意義是在簽訂項(xiàng)目合同時(shí)要對項(xiàng)目的成果有一個清晰、明確的描述。
2)獨(dú)特性是相對的,同行業(yè)的項(xiàng)目多少還是有很多相似之處,完全一樣的項(xiàng)目不存在,但是也不存在完全獨(dú)特的,很多項(xiàng)目都存在共同之處,可以借鑒之前的項(xiàng)目知識。
3、漸進(jìn)明細(xì)性
漸進(jìn)明細(xì),也叫逐漸細(xì)化,意味著在連續(xù)積累中分步驟開發(fā),以便逐步明確項(xiàng)目的細(xì)節(jié)特征。項(xiàng)目的特點(diǎn)是隨著時(shí)間的推移、情況的明朗和信息的增加而逐漸細(xì)化出來的。例如,往往不可能一開始就制定一份非常明細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃,而只能先編制粗略的控制性計(jì)劃,然后再逐漸細(xì)化出詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。按逐漸細(xì)化的原則去做事,也有助于避免一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
4、制約性
任何項(xiàng)目都是在一定條件下進(jìn)行的,包括人力約束、費(fèi)用約束、時(shí)間約束、質(zhì)量約束、環(huán)境約束等。尤其是質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用是項(xiàng)目必須進(jìn)行制約的三個要素。只有有所制約,項(xiàng)目才能按期有質(zhì)量地完成。
二、項(xiàng)目化管理軟件需要符合的條件
1、具備項(xiàng)目溝通平臺
只有溝通好了,才能談得上項(xiàng)目管理。在領(lǐng)度軟件的溝通平臺中,采用活動流方式記錄項(xiàng)目實(shí)施過程,驅(qū)動項(xiàng)目執(zhí)行力。這樣溝通記錄便存在于項(xiàng)目活動流、任務(wù)活動流、客戶活動流、個人活動流中,便于事后追溯,一方便將知識精華記錄下來形成企業(yè)的知識庫,利于傳承,另一方面消除信息孤島,減少扯皮現(xiàn)象,責(zé)任分明,避免各部門間互相推諉。
2、單一項(xiàng)目管理的全面性
在做項(xiàng)目管理的時(shí)候,需要考慮到項(xiàng)目管理的方方面面如:項(xiàng)目資源的配置,階段的劃分,項(xiàng)目里程碑設(shè)定等。需要有完善的項(xiàng)目任務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、文檔管理、時(shí)間管理、績效管理。
3、簡化項(xiàng)目管理流程,輕量級的項(xiàng)目管理
減少對項(xiàng)目經(jīng)理的依賴,項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理按“項(xiàng)目→任務(wù)→事件”的方式,“自上而下”地進(jìn)行工作的部署,人員調(diào)動和資源分配。項(xiàng)目執(zhí)行中所有涉及的信息將按照“事件→任務(wù)→項(xiàng)目”的方式,“自下而上”地進(jìn)行匯總,數(shù)據(jù)化和圖表展示。
隨著我國計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的大爆發(fā),許多的建筑企業(yè)對工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行了部署實(shí)施。
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