施工材料價格管理系統(tǒng)

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　　建筑材料的質(zhì)量將對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生決定性的影響，主要是因為材料的價格與施工成本之間存在著密切的關(guān)系。由于建筑材料的種類不同，很難控制它們的價格。結(jié)合現(xiàn)有經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)材料費用占建筑工程造價的60%以上，應(yīng)高度重視材料價格控制的必要性，為項目管理和控制的開展打下堅實的基礎(chǔ)。

　　一、施工材料價格管理的影響

　　1、施工進度受到影響。價格由市場決定。當(dāng)建筑材料供不應(yīng)求時，材料的價格必然會發(fā)生變化，材料的上漲是必然的。中國的建設(shè)項目在建設(shè)過程中，對一些材料的需求量是非常大的。如果國家在同一時期實施幾個建設(shè)項目，可能會導(dǎo)致整個國內(nèi)市場的物資短缺。材料價格的上漲將使一些建設(shè)項目面臨材料短缺的問題，難以進行正常的建設(shè)工作，打亂了原定的建設(shè)計劃。

　　2、導(dǎo)致建設(shè)成本大幅增加。材料的漲價也會明顯增加建筑工程的成本。據(jù)有關(guān)資料顯示，建筑材料成本在整個建筑工程總成本中所占比例最大。如果材料價格上漲，肯定會導(dǎo)致建筑工程成本大幅增加。工程材料價格上漲時，可能會伴隨其他工程問題，最終導(dǎo)致工程企業(yè)經(jīng)濟損失較大，不利于建設(shè)項目綜合效益的實現(xiàn)。

　　3、影響建設(shè)項目的整體質(zhì)量。在建筑施工過程中，工程質(zhì)量會受到很多因素的影響，材料價格也是需要考慮的重要因素。在工程建設(shè)過程中，為了實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，往往會制定嚴(yán)格的材料使用標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)部分材料價格上漲，項目投資規(guī)模非常有限時，企業(yè)沒有多余的資金承擔(dān)材料價格上漲的風(fēng)險。一些施工企業(yè)為了避免更大的工程損失，在這種情況下往往選擇以次充好的方法，使用不合格的材料必然導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

　　二、施工階段材料價格的管控策略

　　1、加強建材價格的調(diào)查和收集

　　在建設(shè)項目的規(guī)劃建設(shè)中，投資額相對較大，項目建設(shè)的復(fù)雜程度一般較高，可變因素的范圍一般較大，建設(shè)規(guī)模巨大。因此，參與建設(shè)的人很多。在建設(shè)項目的規(guī)劃和建設(shè)過程中，由于它是建筑產(chǎn)品的一種，總造價會受到市場形勢變化的影響。根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計結(jié)果可以看出，在建設(shè)項目的規(guī)劃和建設(shè)過程中，最高的材料成本可以占到整個項目建設(shè)成本的60%。因此，在實踐中，有必要加強對建筑材料價格的研究，以客觀事實，真實地反映材料的具體價格趨勢，為建筑工程的成本管理和控制提供可靠的依據(jù)。

　　2、加強建材價格信息系統(tǒng)的管理

　　隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和不斷進步，應(yīng)科學(xué)地引進和應(yīng)用先進技術(shù)，以現(xiàn)代化和信息化的手段實現(xiàn)建筑材料價格信息的管理。在實踐中，應(yīng)在項目前期對投資估算和設(shè)計概算進行詳細(xì)分析。基于此，有助于調(diào)整材料價差，為建設(shè)項目的規(guī)劃建設(shè)提供可靠依據(jù)。如果材料信息的價格不夠準(zhǔn)確，在計劃和施工期間，建設(shè)項目的成本控制將受到嚴(yán)重威脅和影響。

　　3、做好風(fēng)險預(yù)測和分析

　　材料漲價勢必增加項目成本控制的風(fēng)險。針對這種情況，在項目成本管理和控制過程中，必須做好風(fēng)險分析和預(yù)測，尤其是風(fēng)險預(yù)算分析。在正式施工工作開始之前，項目成本管理人員需要結(jié)合材料價格和價格變化趨勢，對項目成本的各個影響因素進行定性和定量分析。在工程造價過程中，針對前期確定的各類風(fēng)險，應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，將材料價格上漲對工程造價的影響控制在最低限度。

　　三、泛普軟件施工材料價格管理系統(tǒng)的使用能給企業(yè)帶來哪些提升

　　1、使企業(yè)管理更加規(guī)范

　　對于施工企業(yè)來說，管理比較復(fù)雜，需要對資金和成本的管理進行細(xì)化、常態(tài)化、量化。通過使用高質(zhì)量的工程施工材料價格管理系統(tǒng)，可以使施工企業(yè)的管理更加規(guī)范，管理有序，減少管理失誤的概率。施工材料價格管理系統(tǒng)管理招標(biāo)管理、中標(biāo)后進度管理、分包管理、采購招標(biāo)、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務(wù)管理、資金管理、保證金管理、發(fā)票管理、稅務(wù)核算、聯(lián)營體管理、文件管理、材料管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、車輛管理、工程結(jié)算等。全面，并提供強大的

　　2、提高執(zhí)行力

　　要讓公司平穩(wěn)高效的運行，所有的管理環(huán)節(jié)都要順暢順暢，這樣公司才能平穩(wěn)運行。利用工程施工材料價格管理系統(tǒng)，通過對各個管理部分的合理優(yōu)化，增加各個部分的執(zhí)行力，進而解決企業(yè)運營、執(zhí)行效率、執(zhí)行力的問題。

　　3、及時了解項目狀態(tài)

　　施工材料價格管理系統(tǒng)是基于目前很多建筑企業(yè)的管理現(xiàn)狀，能夠深入了解施工現(xiàn)場。通過進度、施工日志、施工過程、材料管理等功能。它可以隨時了解施工現(xiàn)場員工的狀態(tài)，從而達到成本和資金控制的目的。

　　4、項目管理的合理化

　　施工材料價格管理系統(tǒng)通過管理進度、成本、合同、結(jié)算和付款、費用和材料，使項目管理合理化。即使高級職員不需要專業(yè)的財務(wù)知識，也能了解各種資金流向、成本發(fā)生、會計交易和盈利情況，適合企業(yè)處理內(nèi)部賬目。

　　綜上所述，在建設(shè)項目的規(guī)劃和施工過程中，材料的價格變化趨勢將直接影響整個項目的成本管理。因此，應(yīng)注重對各環(huán)節(jié)材料價格走勢的詳細(xì)客觀分析，實現(xiàn)對現(xiàn)有信息的高效整合和利用。在此基礎(chǔ)上，合理控制材料的投入成本，避免高估冒算等成本問題。