如何把控施工質量

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　　要做好一個工程項目，就先要會管理項目。工程項目管理主要內容包括做好施工前準備工作、嚴格管理建筑材料和設備、提升工作人員專業(yè)素質、加強施工質量管理以及重視施工安全管理等。其中，質量、成本和進度這三者是比較重要的，互相制約、互相影響，只有正確處理好三者的關系并力爭做到最優(yōu)化，才能確保生產的順利進行，生產出高質量、低成本、短工期的工程項目。讓我們一起看看工程項目管理主要內容，以及如何提高管理效率?

　　一、項目管理系統(tǒng)如何把控項目質量

　　1、制定質量控制規(guī)則

　　在企業(yè)質量中，無規(guī)則不成方圓也是十分實用的。在8Manage的項目管理系統(tǒng)中，企業(yè)質量控制規(guī)則有利于整個項目原定的質量標準執(zhí)行。在質量控制規(guī)則的設置中，里面設置了詳細的執(zhí)行流程，如：在每個項目的階段需要的質量標準、負責人、管理按項目等細節(jié)功能，

　　同時還可根據不同的管理級別來進行質量規(guī)則的設置，層層劃分，讓項目質量管理不再像以前一樣，無法追溯和斷層監(jiān)控。管理信息系統(tǒng)的設置，通過規(guī)范項目質量的每個細則和管理流程，讓項目質量把控不再是泛泛而談，而是從項目的伊始就參與其中，真正實現源頭把控質量。

　　2、把控項目的可交付成果

　　我們知道，在項目質量管理中，最重要控制的關鍵點就是可交付成果。在項目管理系統(tǒng)中，重點是支持每個項目不同時段可交付成果的質量把控。通過設置項目的質量規(guī)則，從而明了交付成果是否符合標準而根據流程的設置成果質量控制，

　　這有利于企業(yè)及時發(fā)現問題，在可控的成本損失范圍內，重新制作合乎標準的產品。

　　二、泛普軟件項目管理系統(tǒng)的功能

　　1、項目計劃和任務分派功能

　　在管理項目團隊時，讓每個人的任務和職責都清晰可見是非常重要的。項目計劃和任務分派功能可以幫助避免因為理解的不同，或者是溝通不清楚，而導致任務職責不清的問題。項目管理系統(tǒng)可以將任務分配給團隊成員并設置優(yōu)先級和截止日期。

　　每次計劃完成日期臨近，而任務仍未完成時，將到期日期添加到任務會自動發(fā)送通知。

　　2、項目預算管理

　　項目越大需要記錄和管理的費用就越多。對于有效的費用管理，Excel電子表格已經是不能滿足需求了。項目管理系統(tǒng)提供全面的項目預算管理，包括有關項目費用、支出和總額的每周和每月報告。

　　3、團隊協(xié)作功能

　　一個大型項目團隊可能由數十或數百人組成，每個人的分工不同，職責也不同。而進行一個項目是需要大家通力合作才能完成的，合作就代表著需要溝通協(xié)作。項目管理系統(tǒng)可以通過多種渠道建立有組織、有效的溝通，比如任務評論、內部IM、通知消息、文件共享等。

　　4、項目報告功能

　　想要成功的去管理一個項目，項目經理需要能夠及時的了解項目面臨的問題。項目報告可以分為項目監(jiān)控和數據分析，項目監(jiān)控可以通過項目看板來通覽項目的相關指數，并且根據項目進展進行實時更新。而數據分析是項目結束后，項目經理用來復盤的工具。

　　在借助信息化平臺，實現項目的質量過程和成果把控的同時，也需要從組織和制度的過程中，保障項目管理的有效落實與執(zhí)行，通過引入信息化管理，實現項目質量過程和成果的有效把控，從而實現企業(yè)的業(yè)務的整體長期發(fā)展!