epro項(xiàng)目材料管理系統(tǒng)

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　　隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，生產(chǎn)資料市場逐漸成熟和繁榮，材料渠道日益增多。能否選擇一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理的對象和批次，對于促進(jìn)施工生產(chǎn)，充分發(fā)揮材料使用效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。材料管理對于任何一個(gè)企業(yè)來說都是一項(xiàng)非常重要的工作，因?yàn)樗粌H對整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本起著決定性的作用，而且對企業(yè)的發(fā)展氛圍也有著重要的影響。

　　一、項(xiàng)目材料管理中存在的問題

　　1、材料過程中的信息不完善。在材料中，供應(yīng)商的選擇是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，承包商和供應(yīng)商之間的信息不對稱是當(dāng)前材料過程中的主要問題。建筑材料量很大，利潤比較高，材料供需雙方競爭大于合作，信息交流溝通存在障礙。交易成本和風(fēng)險(xiǎn)增加了。質(zhì)量難以控制。材料質(zhì)量包括兩個(gè)方面，一方面是材料本身的質(zhì)量，另一方面是交貨期。在目前的模式下，供需雙方都存在短期性、不穩(wěn)定性等缺點(diǎn)。材料質(zhì)量和交付周期難以控制，材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、交付不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響工程質(zhì)量和工期。

　　2、材料過程不規(guī)范的原因分析

　　在建材過程中，存在很多不規(guī)范的行為，銜接存在問題，導(dǎo)致工作效率低下。物料需要制定相應(yīng)的計(jì)劃，計(jì)劃是通過生產(chǎn)通知單制定的。但在過程中，存在計(jì)劃制定滯后，缺乏詳細(xì)規(guī)劃，導(dǎo)致重復(fù)訂單和漏單現(xiàn)象，工作人員職責(zé)不清，相互推諉，導(dǎo)致工作效率極低。其次，供應(yīng)商不穩(wěn)定，量不足，導(dǎo)致建材成本增加。材料成本的控制對施工項(xiàng)目的整體成本控制至關(guān)重要，材料成本高給整個(gè)施工帶來困難。再次，供應(yīng)商不穩(wěn)定，導(dǎo)致物料質(zhì)量難以控制。在材料過程中，供應(yīng)商經(jīng)常更換，很難檢查其材料質(zhì)量，無法保證材料質(zhì)量。

　　二、優(yōu)化項(xiàng)目材料管理的措施

　　1、建立健全材料采購管理制度

　　材料計(jì)劃包括目標(biāo)、任務(wù)、采購原則、程序等。它是項(xiàng)目采購的指導(dǎo)性文件。嚴(yán)格控制材料采購計(jì)劃的編制是項(xiàng)目材料采購管理順利進(jìn)行的重要保證。采購是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，具有風(fēng)險(xiǎn)高、業(yè)主要求嚴(yán)格的特點(diǎn)。所以成立專門的采購組織團(tuán)隊(duì)，和供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，拿到最低的價(jià)格。

　　2、建立健全嚴(yán)格的招標(biāo)采購制度

　　招標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)條件下科學(xué)合理的競爭性采購方式。招標(biāo)以其公開透明的特點(diǎn)，在建筑企業(yè)的材料采購中得到了廣泛的發(fā)展和應(yīng)用。由于施工企業(yè)所需材料品種多、對材料質(zhì)量要求高、可變性強(qiáng)、采購周期短、部分品種可比性差的特點(diǎn)，使得招標(biāo)采購的管理難以規(guī)范化。

　　3、科學(xué)制定材料預(yù)算

　　材料采購預(yù)算是指預(yù)算執(zhí)行企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)從事生產(chǎn)活動(dòng)，為完成生產(chǎn)預(yù)算而發(fā)生的各種材料采購費(fèi)用的預(yù)算。主要是在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)各種材料的消耗定額和市場價(jià)格，結(jié)合起初庫存的材料數(shù)量和其他材料的采購成本。對于材料采購，應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的渠道、運(yùn)輸距離和方式逐一計(jì)算采購總成本，以使用地的實(shí)際價(jià)格作為比價(jià)依據(jù)，采用采購成本比較法進(jìn)行核算，確定最佳方案。材料的價(jià)格會(huì)隨著季節(jié)、市場供求等而變化。因此，采購人員要注意價(jià)格變化規(guī)律，把握采購時(shí)機(jī)。

　　三、泛普軟件epro項(xiàng)目材料管理系統(tǒng)的價(jià)值

　　1、降低材料損耗和工程成本

　　項(xiàng)目材料管理系統(tǒng)通過倉庫管理應(yīng)用模塊，加強(qiáng)對材料從領(lǐng)料入庫到調(diào)撥庫存、領(lǐng)料退料的管理，減少工程材料不必要的損耗，降低材料成本，進(jìn)而降低工程成本。

　　2、智能數(shù)據(jù)分析，為策略調(diào)整提供依據(jù)

　　項(xiàng)目材料管理系統(tǒng)通過倉庫管理應(yīng)用模塊的臺賬數(shù)據(jù)，施工企業(yè)可以對材料成本、消耗等數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析。便于及時(shí)調(diào)整材料采購策略，也為項(xiàng)目的月末盤點(diǎn)和對賬提供參考。

　　3、提高材料庫存周轉(zhuǎn)率，減少流動(dòng)資金占用

　　項(xiàng)目材料管理系統(tǒng)通過對物料入庫的數(shù)字化、智能化管理，實(shí)現(xiàn)對庫存數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。在保證建設(shè)項(xiàng)目正常進(jìn)度的情況下，可以靈活調(diào)配項(xiàng)目物資，避免庫存積壓，減少流動(dòng)資金占用，從而減輕資金壓力。

　　建筑材料管理存在諸多問題，不利于建筑材料的質(zhì)量控制和成本控制，影響建筑工程的整體質(zhì)量。因此，必須加強(qiáng)建筑材料采購管理措施的優(yōu)化，掌握材料采購管理的未來發(fā)展方向，做好材料采購工作。項(xiàng)目材料管理系統(tǒng)需求搭建的倉儲(chǔ)管理應(yīng)用模塊，提供從材料收貨、材料領(lǐng)料、材料盤點(diǎn)調(diào)撥到材料退料的全流程管理，可有效提高相關(guān)管理人員的工作效率，使建筑企業(yè)的材料管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化。