巖土工程項(xiàng)目綜合管理信息化系統(tǒng)

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 　　隨著巖土工程企業(yè)的不斷發(fā)展，巖土工程建設(shè)項(xiàng)目隨之增多，項(xiàng)目管理工作日漸復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式已難以適應(yīng)未來(lái)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需求。出現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理工作繁雜、海量文件查閱困難，過(guò)程審批流程不固定造成的責(zé)任不清晰等現(xiàn)象。因此，建立透明化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化的管理模式成為管理層關(guān)注地重點(diǎn)。

　　泛普巖土工程項(xiàng)目綜合管理信息化系統(tǒng)，以工程信息管理為核心，工程項(xiàng)目管理為主線，讓項(xiàng)目全過(guò)程、全要素、全資源、全產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)信息化、網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)串聯(lián)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)"知識(shí)管理"、"精細(xì)管理"和"流程管理"的項(xiàng)目管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)巖土項(xiàng)目建設(shè)一體化的集成應(yīng)用系統(tǒng)。

　　1、項(xiàng)目管理者可根據(jù)巖土工程管理系統(tǒng)提供的預(yù)警信息和其他決策支持信息，對(duì)于可能存在問(wèn)題的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)稽察，并通過(guò)系統(tǒng)將相關(guān)的稽察結(jié)果輸入并上傳到公司決策監(jiān)控層。

　　2、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管控與任務(wù)自動(dòng)驅(qū)動(dòng)，實(shí)時(shí)監(jiān)管項(xiàng)目進(jìn)度與經(jīng)營(yíng)情況，提高項(xiàng)目交付質(zhì)量，清晰化投資流向，智能化監(jiān)測(cè)預(yù)警項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題，提高問(wèn)題響應(yīng)速度與項(xiàng)目運(yùn)維能力。

　　3、通過(guò)構(gòu)建巖土工程企業(yè)信息化系統(tǒng)，集成項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將工程項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)流程管理、辦公管理和財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)整合在同一平臺(tái)上。

　　4、通過(guò)巖土工程項(xiàng)目管理軟件的工作門戶集中推送信息與待辦，進(jìn)而推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的協(xié)作，不僅提高了生產(chǎn)管理水平和工作效率，也間接提升了客戶滿意度。

　　5、巖土工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)支持決策層、管控層、執(zhí)行層三層管理體系，提高巖土工程管理規(guī)范化程度和強(qiáng)化管理基礎(chǔ)工作，提高工程管理規(guī)范化程度和強(qiáng)化管理基礎(chǔ)工作，提高工作質(zhì)量和效率。

　　6、促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)工程管理業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)運(yùn)作，從關(guān)心項(xiàng)目費(fèi)用與按時(shí)完成向關(guān)心項(xiàng)目?jī)r(jià)值與及時(shí)推出轉(zhuǎn)移，促進(jìn)管理優(yōu)化和資源優(yōu)化配置，降低工程成本，強(qiáng)化崗位責(zé)任制和責(zé)任意識(shí)。

　　7、利用高效的組織模式串聯(lián)生態(tài)鏈各環(huán)節(jié)資源，提升企業(yè)管理能力、資源整合效率與品牌形象，利用社會(huì)化資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效擴(kuò)張，助力企業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。