巖土工程項(xiàng)目協(xié)同管理軟件平臺(tái)

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 　　隨著對(duì)巖土工程企業(yè)精細(xì)化管理要求的不斷提高，需要制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化及可追溯的協(xié)同項(xiàng)目管理工作體系和暢通的信息溝通渠道。

　　一、目前，巖土工程企業(yè)項(xiàng)目協(xié)同管理中存在的問(wèn)題

　　1、項(xiàng)目各參與方具有地理位置分散的特點(diǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目各部門(mén)、項(xiàng)目各單位之間對(duì)項(xiàng)目信息溝通不及時(shí)，時(shí)效性差，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策無(wú)法完全發(fā)揮相應(yīng)的作用。

　　2、對(duì)于項(xiàng)目不同環(huán)節(jié)需要進(jìn)行任務(wù)的委派和監(jiān)督，對(duì)于外圍單位的完成情況領(lǐng)導(dǎo)層要時(shí)刻了解整個(gè)過(guò)程的辦理情況，如：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)情況、計(jì)劃指標(biāo)完成情況、工程進(jìn)度情況、項(xiàng)目整體資金情況等眾多關(guān)鍵因素。但目前信息化程度低，難以實(shí)現(xiàn)行業(yè)之間的信息化評(píng)估決策。

　　3、有些工作在部門(mén)內(nèi)溝通完全沒(méi)問(wèn)題，但是跨部門(mén)溝通就問(wèn)題不斷，跨部門(mén)工作經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)部門(mén)重復(fù)做了同一份工作。

　　二、泛普巖土工程項(xiàng)目協(xié)同管理軟件平臺(tái)解決辦法

　　泛普巖土工程項(xiàng)目協(xié)同管理軟件平臺(tái)就是將巖土工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程信息化，規(guī)范員工工作過(guò)程，提高工作效率，降低管理成本。

　　1、包含項(xiàng)目管理全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

　　巖土工程管理軟件平臺(tái)包括項(xiàng)目管理(招投標(biāo)管理、合同管理、質(zhì)量管理、成本管理)、辦公管理、生產(chǎn)管理(項(xiàng)目策劃、任務(wù)下達(dá)、計(jì)劃進(jìn)度、產(chǎn)值分配等)、人事管理、領(lǐng)導(dǎo)查詢(xún)等多級(jí)管理平臺(tái)，可以完成項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中關(guān)鍵要素自動(dòng)采集，全面推行精細(xì)化管理，提升企業(yè)管理水平。

　　2、權(quán)限分離，保證項(xiàng)目陽(yáng)光化進(jìn)行

　　巖土工程管理系統(tǒng)平臺(tái)構(gòu)建了良好的平臺(tái)，每個(gè)人的權(quán)限、工作流程和過(guò)程都由電腦來(lái)自動(dòng)控制和記錄。工作人員不能越權(quán)操作、違規(guī)做事。監(jiān)管部門(mén)人員隨時(shí)查閱資料，了解項(xiàng)目最新進(jìn)展情況及存在問(wèn)題，既實(shí)現(xiàn)了公開(kāi)、陽(yáng)光操作，又起到了相互監(jiān)督的作用，從源頭上預(yù)防腐敗。

　　3、流程管理，強(qiáng)化管理層監(jiān)督的有效手段

　　巖土企業(yè)項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程的固化，從流程設(shè)計(jì)上防止領(lǐng)導(dǎo)干部插手、干預(yù)工程建設(shè)從中謀取不正當(dāng)利益。系統(tǒng)的運(yùn)行有利于紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)全程參與跟蹤監(jiān)督，防止弄虛作假、暗箱操作、腐敗等問(wèn)題的發(fā)生，有效預(yù)防腐敗。