巖土企業(yè)工程管理系統(tǒng)怎么樣

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 　　巖土企業(yè)工程項(xiàng)目投資大、數(shù)量多，為了有力保證各項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，面臨的管理壓力越來越大，依靠傳統(tǒng)的人工管理方式進(jìn)行非閉環(huán)式管理缺存在諸多問題。

　　一、傳統(tǒng)管理模式下，巖土企業(yè)工程項(xiàng)目管理存在的問題

　　1.、項(xiàng)目管理要素較多，項(xiàng)目也越來越復(fù)雜，延期或者失敗的風(fēng)險(xiǎn)加劇，如何加強(qiáng)項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制?

　　2、如何實(shí)現(xiàn)向注重效益和市場(chǎng)細(xì)分的管理模式轉(zhuǎn)變，如何找到適合企業(yè)多項(xiàng)目管理的平臺(tái)?

　　3、傳統(tǒng)的管理模式低下，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目中各要素的一體化管理，比如費(fèi)用、成本、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要素。

　　4、企業(yè)處于向規(guī)模化、品牌化、規(guī)范運(yùn)作的發(fā)展時(shí)期，增長(zhǎng)方式正在由偏重速度規(guī)模。

　　5、項(xiàng)目管理部門與項(xiàng)目實(shí)施部門信息溝通不暢，數(shù)據(jù)共享程度很差，如何加強(qiáng)有效溝通?

　　在這種情況下，越來越多的巖土工程企業(yè)開始選用巖土工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)來協(xié)助項(xiàng)目管理工作。

　　二、那么，巖土企業(yè)工程管理系統(tǒng)怎么樣呢

　　泛普巖土企業(yè)工程管理系統(tǒng)根據(jù)巖土工程企業(yè)的運(yùn)作特征，覆蓋整個(gè)巖土工程業(yè)務(wù)流程的全過程。

　　1、完成儲(chǔ)備庫(kù)常規(guī)應(yīng)用管理，開展儲(chǔ)備優(yōu)選建設(shè)工作，評(píng)估項(xiàng)目的發(fā)展速度與規(guī)模、安全與質(zhì)量、效率與效益、經(jīng)營(yíng)與政策等方面得分情況，進(jìn)而選取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，輔助計(jì)劃編制。

　　2、巖土工程管理軟件實(shí)現(xiàn)總公司對(duì)所屬各分公司、各項(xiàng)目的科學(xué)決策，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的總體項(xiàng)目管理職能，規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目管理行為，提高集團(tuán)整體項(xiàng)目管理水平。

　　3、巖土工程管理系統(tǒng)提供高效的數(shù)據(jù)支持，快速提升企業(yè)項(xiàng)目信息化應(yīng)用水平，并適時(shí)擴(kuò)展功能。最大化利用基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，支持企業(yè)高層快速?zèng)Q策，體現(xiàn)信息化建設(shè)價(jià)值增值。

　　4、借助信息化巖土項(xiàng)目管理軟件，促成相關(guān)各部門的積極協(xié)作，優(yōu)化理順業(yè)務(wù)流程，持續(xù)建設(shè)“規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、透明”的項(xiàng)目管理體系，提升精細(xì)化管理水平，最終實(shí)現(xiàn)高效降本的目標(biāo)。