巖土企業(yè)工程項(xiàng)目分包管理軟件

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 　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新建巖土工程規(guī)模越來越大，一個(gè)巖土工程完全由一個(gè)承包商完成是非常困難或不可能的。因此，很多大中型巖土工程企業(yè)常采用總分包的模式進(jìn)行建設(shè)。

　　一、巖土工程項(xiàng)目中分包管理的辦法

　　1、嚴(yán)格控制準(zhǔn)入機(jī)制，規(guī)范合理的硬度指標(biāo)，規(guī)范參與單位的行為，避免不合格的單位進(jìn)入項(xiàng)目進(jìn)行，以確保專業(yè)分包施工隊(duì)伍。

　　2、總承包商應(yīng)對合格分包方名單實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，綜合各項(xiàng)目考核信息及時(shí)更新、完善，定期公布。

　　3、與分包商規(guī)范合同簽署，約束分包施工活動(dòng)中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等目標(biāo)。

　　4、分包策劃、分包方選定、過程管理與考評通過后分階段報(bào)送審核后發(fā)布實(shí)施;應(yīng)定期進(jìn)行跟蹤檢查、項(xiàng)目根據(jù)內(nèi)外部變化情況及時(shí)總結(jié)、優(yōu)化改進(jìn)。

　　除此之外，對于分包項(xiàng)目的管理，還可以借助巖土工程分包管理系統(tǒng)來進(jìn)行高效化的管理。

　　二、泛普巖土企業(yè)工程項(xiàng)目分包管理軟件解決方案

　　泛普巖土企業(yè)工程項(xiàng)目分包管理軟件以分包合同為出發(fā)點(diǎn)，建立分包費(fèi)用進(jìn)度款項(xiàng)支付的審查、索賠和結(jié)算管理,同時(shí)與招標(biāo)管理相結(jié)合，幫助選擇優(yōu)質(zhì)的分包商，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對分包過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等要素的監(jiān)管，幫助規(guī)范化項(xiàng)目分包管理工作。

　　1、實(shí)現(xiàn)分包管理和招標(biāo)管理一體化

　　在工程中很多分包商的確定都是通過招標(biāo)進(jìn)行的，巖土工程分包管理軟件提供詳細(xì)的分包招標(biāo)解決方案，實(shí)現(xiàn)分包方分級管理權(quán)責(zé)清晰可控，提高招標(biāo)方及分包方業(yè)務(wù)開展過程中動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)控的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，改變目前人工統(tǒng)計(jì)報(bào)表信息滯后、系統(tǒng)不能實(shí)時(shí)準(zhǔn)確反映變動(dòng)情況且標(biāo)準(zhǔn)化的對比、分析和考核很難實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)狀。

　　2、實(shí)現(xiàn)分包合同管理和分包項(xiàng)目管理一體化

　　工程項(xiàng)目管理的合同管理與分包管理相結(jié)合，推動(dòng)分包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和計(jì)劃管理，分包項(xiàng)目任務(wù)的自動(dòng)推送、分包任務(wù)單中任務(wù)的自動(dòng)形成、關(guān)聯(lián)關(guān)系的嚴(yán)謹(jǐn)及實(shí)時(shí)展示，使分包工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)任務(wù)、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的集成及一體化控制。

　　通過該巖土工程分包管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)分包項(xiàng)目的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)分包任務(wù)的自動(dòng)關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)關(guān)系管控，便于成品、知識應(yīng)用和分析，有利于能力提升和企業(yè)核心競爭力加強(qiáng)。