巖土工程項目施工過程管理軟件

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 　　巖土工程施工過程管理的意義在于使項目按照所要求的質量，所規(guī)定的時限，所批準的費用預算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協調。

　　一、巖土工程項目施工過程管理辦法

　　1、加強項目施工現場質量控制，明確各地施工階段質量控制重點，在施工現場質量管理過程中確立事前質量控制，事中質量控制和事后質量控制三個階段。

　　2、合理控制材料采購與領用工作，做好倉庫的材料保管工作，注重工程材料成本核算分析環(huán)節(jié)，按照材料管理的要求進行材料核算。

　　3、要加強施工領導及其相關人員對工程施工的安全意識，強調質量安全，對材料進行嚴格的檢驗;注重各個環(huán)節(jié)施工的規(guī)范性，且制定適宜的安全保護策略，保證工程施工人員的人身安全。

　　二、泛普巖土工程項目施工過程管理軟件解決方案

　　泛普巖土工程項目施工過程管理軟件結合施工過程中的多個管理要素，比如質量管理、材料管理、進度管理、成本管理、安全管理、文檔管理等，給出一套綜合化的解決方案。

　　1、質量管理

　　巖土工程施工過程管理軟件在質量管理方面，主要包含材料質量的管理和施工質量的管理，在材料質量管理上主要從供應商管理、采購詢價、采購驗收幾個方面進行控制;在施工質量管理上，主要從質量標準、質量巡檢、質量整改幾個方面實現。

　　2、材料管理

　　規(guī)范采購過程標準化管理，規(guī)范設備監(jiān)造、材料采購、供應鏈過程管理，保障采購活動有序開展;利用巖土工程施工過程管理系統(tǒng)可以對材料的預算計劃執(zhí)行情況、庫存量、材料歷史價格、領料使用狀況等快速查看，并在結算時，快速查看供應商對賬，多維度管理材料的量與款。

　　3、成本管理

　　巖土企業(yè)施工過程管理系統(tǒng)提供了一個專業(yè)的企業(yè)成本的控制窗口，包括了成本預算、費用控制計劃、變更管理、成本記錄等重要內容。通過“成本目標”、“進度目標”的計劃與實際相比較，數據分析，找出差異，進行有效控制。

　　4、項目資料管理

　　項目資料的形成和整理貫穿于項目建設全過程，巖土施工過程管理系統(tǒng)對項目在準備階段、施工階段、試運行和竣工驗收階段形成的文件進行整理和歸檔，實現全流程檔案分類表對比、全部文件電子化、文件鑒定流程化、歸檔進度可視化、借閱權限化及可跟蹤化等功能。