巖土工程項目施工過程管理軟件

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 　　巖土工程施工過程管理的意義在于使項目按照所要求的質(zhì)量，所規(guī)定的時限，所批準的費用預算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。

　　一、巖土工程項目施工過程管理辦法

　　1、加強項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各地施工階段質(zhì)量控制重點，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。

　　2、合理控制材料采購與領(lǐng)用工作，做好倉庫的材料保管工作，注重工程材料成本核算分析環(huán)節(jié)，按照材料管理的要求進行材料核算。

　　3、要加強施工領(lǐng)導及其相關(guān)人員對工程施工的安全意識，強調(diào)質(zhì)量安全，對材料進行嚴格的檢驗;注重各個環(huán)節(jié)施工的規(guī)范性，且制定適宜的安全保護策略，保證工程施工人員的人身安全。

　　二、泛普巖土工程項目施工過程管理軟件解決方案

　　泛普巖土工程項目施工過程管理軟件結(jié)合施工過程中的多個管理要素，比如質(zhì)量管理、材料管理、進度管理、成本管理、安全管理、文檔管理等，給出一套綜合化的解決方案。

　　1、質(zhì)量管理

　　巖土工程施工過程管理軟件在質(zhì)量管理方面，主要包含材料質(zhì)量的管理和施工質(zhì)量的管理，在材料質(zhì)量管理上主要從供應商管理、采購詢價、采購驗收幾個方面進行控制;在施工質(zhì)量管理上，主要從質(zhì)量標準、質(zhì)量巡檢、質(zhì)量整改幾個方面實現(xiàn)。

　　2、材料管理

　　規(guī)范采購過程標準化管理，規(guī)范設(shè)備監(jiān)造、材料采購、供應鏈過程管理，保障采購活動有序開展;利用巖土工程施工過程管理系統(tǒng)可以對材料的預算計劃執(zhí)行情況、庫存量、材料歷史價格、領(lǐng)料使用狀況等快速查看，并在結(jié)算時，快速查看供應商對賬，多維度管理材料的量與款。

　　3、成本管理

　　巖土企業(yè)施工過程管理系統(tǒng)提供了一個專業(yè)的企業(yè)成本的控制窗口，包括了成本預算、費用控制計劃、變更管理、成本記錄等重要內(nèi)容。通過“成本目標”、“進度目標”的計劃與實際相比較，數(shù)據(jù)分析，找出差異，進行有效控制。

　　4、項目資料管理

　　項目資料的形成和整理貫穿于項目建設(shè)全過程，巖土施工過程管理系統(tǒng)對項目在準備階段、施工階段、試運行和竣工驗收階段形成的文件進行整理和歸檔，實現(xiàn)全流程檔案分類表對比、全部文件電子化、文件鑒定流程化、歸檔進度可視化、借閱權(quán)限化及可跟蹤化等功能。