焦化工程管理系統(tǒng)功能特點(diǎn)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　信息化代表了一種信息技術(shù)被高度應(yīng)用，信息資源被高度共享，從而使得人的智能潛力以及社會(huì)物質(zhì)資源潛力被充分發(fā)揮。焦化企業(yè)的信息化在中國進(jìn)展相對(duì)比較緩慢，但是由于焦化企業(yè)具有規(guī)模龐大、工序多，物料種類多等特點(diǎn)，是制造業(yè)中管理信息化最迫切的行業(yè)之一。隨著國內(nèi)鋼鐵業(yè)的整合的加速進(jìn)行，鋼鐵信息化程度不斷提升。鋼鐵行業(yè)歷來重視生產(chǎn)過程的自動(dòng)化控制，在管理信息化方面，以ERP為代表的管理信息系統(tǒng)近年來在鋼鐵企業(yè)也開始了大規(guī)模的應(yīng)用。

　　一、行業(yè)周期性、季節(jié)性及區(qū)域性特征

　　1、行業(yè)周期性

　　焦化工程技術(shù)與設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展與焦化及鋼鐵行業(yè)的發(fā)展及投資情況息息相關(guān)，焦化行業(yè)的發(fā)展受我國國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，國際煤炭、鋼鐵價(jià)格變化，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等多種因素影響。近年來，受全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩影響，對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)及焦化板塊投資增長(zhǎng)速度有所下降，但我國國民經(jīng)濟(jì)仍保持長(zhǎng)期增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，焦化產(chǎn)業(yè)也將保持長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)。在特定階段，焦化產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資增速會(huì)因產(chǎn)能利用率、行業(yè)利潤(rùn)水平等而出現(xiàn)一定波動(dòng)，焦化工程技術(shù)與設(shè)計(jì)行業(yè)的增長(zhǎng)速度也會(huì)出現(xiàn)一定的周期性波動(dòng)。

　　2、行業(yè)區(qū)域性

　　焦化工程技術(shù)與設(shè)計(jì)行業(yè)本身不存在較為明顯的地域性特征。焦化、鋼鐵等屬于資源密集型行業(yè)，焦化工程技術(shù)與設(shè)計(jì)行業(yè)的上游行業(yè)企業(yè)大多處于煤炭、鐵礦等資源豐富或貨運(yùn)發(fā)達(dá)地區(qū)，如河北、山西、山東、內(nèi)蒙古等地區(qū)，因此焦化工程項(xiàng)目多分布于上述地區(qū)。

　　3、行業(yè)季節(jié)性

　　焦化工程項(xiàng)目建設(shè)受氣候和季節(jié)的影響較為明顯，雨水較多季節(jié)或寒冷季節(jié)會(huì)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度造成一定影響。在北方寒冷地區(qū)建設(shè)焦化工程項(xiàng)目，進(jìn)入冬季凍土期后將無法正常施工，從而對(duì)工程整體進(jìn)度有所影響。

　　二、泛普焦化工程管理系統(tǒng)功能

　　1、生產(chǎn)訂單管理

　　生產(chǎn)訂單管理的目標(biāo)是，接收ERP下發(fā)的生產(chǎn)訂單，對(duì)計(jì)劃訂單下發(fā)到 MES 后的整個(gè)生命周期狀態(tài)進(jìn)行管理和跟蹤。主要功能包括：計(jì)劃訂單接收、生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況跟蹤、訂單完成。

　　2、生產(chǎn)計(jì)劃管理

　　根據(jù)ERP下達(dá)的各工序生產(chǎn)訂單，編制煉焦的月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。包括月生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建，月生產(chǎn)計(jì)劃修改，月生產(chǎn)計(jì)劃查詢。煉焦車間根據(jù)焦炭月計(jì)劃產(chǎn)量，計(jì)算當(dāng)月的計(jì)劃推焦時(shí)間，煉焦車間當(dāng)班人員根據(jù)計(jì)劃推焦時(shí)間、檢修時(shí)間等因素制定下一班次的推焦計(jì)劃，并收集當(dāng)前班次的實(shí)際推焦時(shí)間和裝煤量。

　　3、配投料管理

　　根據(jù)煤場(chǎng)信息進(jìn)行配煤計(jì)算，制定各煤倉計(jì)劃配煤比。 生產(chǎn)過程中，可以根據(jù)實(shí)際收集的各煤倉配煤比及配合煤、煤場(chǎng)中洗精煤的質(zhì)量信息可以在系統(tǒng)內(nèi)調(diào)整計(jì)劃配煤比。根據(jù)實(shí)際消耗煤的量，計(jì)算實(shí)際配煤比。

　　4、生產(chǎn)投入產(chǎn)出管理

　　接收計(jì)質(zhì)量等系統(tǒng)傳過來的計(jì)量信息和能源信息，不能采集的添加手動(dòng)收集功能，將收集的數(shù)據(jù)按生產(chǎn)訂單歸集上傳ERP系統(tǒng)。提供生產(chǎn)實(shí)績(jī)查詢功能。由于煉焦流程比較短，但工序比較多、物料品種多樣化，所以工序間投入產(chǎn)出收集一直是信息化的薄弱環(huán)節(jié)，為了實(shí)現(xiàn)工序間投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)及訂單對(duì)應(yīng)關(guān)系。我們根據(jù)唐鋼現(xiàn)狀工序間分布情況，對(duì)成本中心進(jìn)行規(guī)劃，物料對(duì)應(yīng)關(guān)系進(jìn)行分類。從而實(shí)現(xiàn)了各工序各物料的投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)工作。連帶我們還配備了投入產(chǎn)出調(diào)差功能，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　5、檢驗(yàn)委托自動(dòng)下發(fā)

　　由于煉焦過程中工序多，物料種類多的生產(chǎn)情況，傳統(tǒng)的人工按檢驗(yàn)項(xiàng)目逐一下達(dá)檢驗(yàn)委托的模式在煉焦工序檢驗(yàn)中顯得繁瑣復(fù)雜，且容易產(chǎn)生丟漏。針對(duì)焦化企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況，系統(tǒng)利用一個(gè)下達(dá)檢驗(yàn)計(jì)劃的配置表，其中列出了所需下發(fā)的檢驗(yàn)計(jì)劃及下發(fā)間隔。通過系統(tǒng)自動(dòng)掃描次配置表實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)計(jì)劃的自動(dòng)下發(fā)

　　三、泛普焦化工程管理系統(tǒng)的主要特點(diǎn)

　　1、系統(tǒng)適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)類型特點(diǎn)，減少管理層級(jí)，采用扁平化生產(chǎn)組織。企業(yè)扁平化可以減少管理層次和生產(chǎn)組織單位，進(jìn)而簡(jiǎn)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少對(duì)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需求量，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率。

　　2、采用適宜的生產(chǎn)組織模式，推行精益生產(chǎn)方式。在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)的集成與共享;另一方面，需不斷提高這些管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的權(quán)威性和標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)而為生產(chǎn)提供有力的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。焦化生產(chǎn)信息化管理的實(shí)現(xiàn)，促使企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞、統(tǒng)計(jì)和結(jié)算方式發(fā)生歷史性革命，帶動(dòng)了企業(yè)管理思維方式的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，使公司向著現(xiàn)代化一流企業(yè)的目標(biāo)又前進(jìn)了一大步，為企業(yè)科學(xué)管理開闊了道路，深入貫徹落實(shí)了科學(xué)發(fā)展觀。

　　泛普軟件焦化企業(yè)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)的功能與技術(shù)特點(diǎn)，并對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用及效果進(jìn)行了簡(jiǎn)明論述。目前企業(yè)中不乏先進(jìn)的管理模式與管理理念，正確合理的使它們進(jìn)行有效的融合并科學(xué)的運(yùn)用，才能使它們的效果發(fā)揮到最大，從而使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中更好更快的發(fā)展。