大型醫(yī)院基建工程管理信息系統(tǒng)

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　　一個基建項目從前期的建設意圖醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、立項、規(guī)劃、設計、施工、竣工驗收、資料歸檔管理到投入使用，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，不可分割。所謂醫(yī)院基建施工現(xiàn)場管理，就是以減少對就醫(yī)患者影響為前提，以創(chuàng)建標準化文明施工為手段，以突出安全生產(chǎn)為重點，以提高工程質量為目的，以醫(yī)院基建管理人員為核心，推進施工現(xiàn)場標準化的系統(tǒng)化管理。

　　特別是在醫(yī)院工程基建項目改造的過程中會涉及多方面的管理問題，如施工安全問題、施工管理問題，就醫(yī)患者安全問題等。其中，施工現(xiàn)場管理問題尤為突出，也是影響整個改造項目質量的關鍵因素。

      一、那么在醫(yī)院基建工程項目管理中主要的任務有哪些?

　　為最優(yōu)地實現(xiàn)基本投資的總目標。也就是有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用，盡可能快的速度和優(yōu)良的建設質量，完成投資項目，使其實現(xiàn)預定的功能。醫(yī)院基本建設種類繁多，包括大型基本建設和零星設施改擴和維修等，不同的投資管理的具體任務也是不相同的。但其任務的主要范圍是相同的，表現(xiàn)為5個方面的工作：

　　1、組織工作

　　2、進度控制

　　3、質量控制

　　4、投資控制及財務管理

　　為了科學、有序的施工現(xiàn)場管理，能夠將施工條件和項目特點緊密聯(lián)系到一起，因此需要應用項目信息化的軟件，并且結合實際的業(yè)務情況根據(jù)工程項目管理的相關規(guī)范，減少設計變更，節(jié)約醫(yī)院基建施工成本。

　　二、那么工程項目管理系統(tǒng)的應用可以為醫(yī)院工程建筑單位加強哪些方面的管理呢?

　　1、加強監(jiān)理機構的管理

　　要求監(jiān)理單位提高管理人員的業(yè)務素質，保障監(jiān)理制度在項目中得到正常運行，明確對監(jiān)理單位提出既有技術監(jiān)理、又有造價監(jiān)理的工作內(nèi)容。

　　2、可以嚴格的做好工程記錄

　　嚴格現(xiàn)場簽證管理，在施工過程中，建設方同承包方各自做好工程記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，尺寸、部位、數(shù)量要認真記錄并做簡圖，同時依靠攝影等手段幫助減少結算時的扯皮現(xiàn)象。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙查看施工情況。

　　3、控制每次項目的工程變更

　　工程變更發(fā)生時，考察變更的必要性，是否有承包商通過變更將低價單價清單項目更改為高單價清單項目的現(xiàn)象。確屬原設計不能保證工程質量要求，設計遺漏和確有錯誤及與現(xiàn)場不符無法施工非改不可的，工程變更必須說明變更原因，如地質變化、工藝變化、設備選型不當、設計失誤或其他原因。

　　4、加強建筑材料及設備的管理以適應市場形勢的變化

　　組織專業(yè)技術人員成立工程建設項目材料管理組，了解材料及設備市場價格，關注材料及設備市場的價格波動情況，隨時向醫(yī)院決策層匯報市場形勢的變化，幫助醫(yī)院決策層做出及時、正確決策。