醫(yī)院工程項(xiàng)目施工材料管理軟件

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　　隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，現(xiàn)在很多的工程建筑行業(yè)都開(kāi)始有了更高的要求，其中也包括醫(yī)院工程建設(shè)項(xiàng)目。而醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的工作，一個(gè)工程項(xiàng)目會(huì)涉及很多的項(xiàng)目部門(mén)，而且實(shí)施的時(shí)間也長(zhǎng)，因此對(duì)于醫(yī)院工程項(xiàng)目的管理也是非常復(fù)雜的。其中在項(xiàng)目中的材料管理也就是其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目的材料是工程項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重要組成部分，材料管理的水平高低也將直接影響到關(guān)于施工企業(yè)的成本和進(jìn)度，因此為了進(jìn)一步提高施工企業(yè)的盈利水平，工程企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的材料管理。

　　一、在醫(yī)院工程項(xiàng)目中對(duì)于施工材料的管理存在什么樣的問(wèn)題?

　　1、材料采購(gòu)中的問(wèn)題

　　在醫(yī)院工程項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)施工材料采購(gòu)工作的主要是與項(xiàng)目具體運(yùn)作相關(guān)的部門(mén)，這些部門(mén)在帶來(lái)方便的同時(shí)也帶來(lái)了一些問(wèn)題，企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目之間材料余量周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致企業(yè)在投入很大部分資金的基礎(chǔ)上，再增加資金，影響流動(dòng)資金的運(yùn)作。最后，企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目分別采購(gòu)項(xiàng)目的情況，使企業(yè)不能大批量地以相對(duì)較低的價(jià)格采購(gòu)，不利于企業(yè)降低成本。

　　2、管理方式落后

　　建筑施工企業(yè)的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工管理的方式，此種方式不僅使材料的管理工作周期過(guò)于冗長(zhǎng)、繁瑣，而且極易出現(xiàn)一些由于人為因素造成的問(wèn)題。傳統(tǒng)的手工管理方式難以準(zhǔn)確高效地對(duì)繁雜的材料種類(lèi)進(jìn)行分析、匯總，把握材料用量的實(shí)時(shí)情況。

　　3、在材料管理制度上不完善

　　施工領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于材料額度的審核隨意，以及領(lǐng)用材料手續(xù)不完整等問(wèn)題。再者就是沒(méi)有對(duì)廢料處理作出明確的規(guī)范措施，使一些可以回收利用的材料也遭到浪費(fèi)，從另一層面導(dǎo)致材料浪費(fèi)，加大了工程項(xiàng)目運(yùn)作的造價(jià)。

　　建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的材料管理手段落后、繁雜的特點(diǎn)不能滿足現(xiàn)在各企業(yè)快速發(fā)展的需求，因此必須對(duì)利用信息化的管理系統(tǒng)，以先進(jìn)的信息化管理取代原來(lái)的管理模式。

　　工程項(xiàng)目的材料管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以幫助成長(zhǎng)型企業(yè)解決在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈多變的情況下，原材料價(jià)格難以控制，交貨期經(jīng)常變動(dòng)、銷(xiāo)售訂單難以預(yù)測(cè)、生產(chǎn)成本控制困難、各業(yè)務(wù)部門(mén)難以有效協(xié)作、分析評(píng)價(jià)體系不完善等問(wèn)題。通過(guò)工程材料管理的部署和應(yīng)用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)高效協(xié)同，逐步消除管理瓶頸，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。解決了以往材料管理人員以手工操作的管理方式，通過(guò)計(jì)算機(jī)這一先進(jìn)的技術(shù)手段，全面、高效的管理材料的：采購(gòu)計(jì)劃、入庫(kù)、出庫(kù)、損耗、退貨、庫(kù)存、供應(yīng)商，強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)匯總、查詢功能。真正實(shí)現(xiàn)供銷(xiāo)存動(dòng)態(tài)管理的理念，使材料管理人員從繁瑣的日常工作中擺脫出來(lái)。

　　作為公司領(lǐng)導(dǎo)，可以隨時(shí)監(jiān)控材料購(gòu)進(jìn)與消耗，并可以掌控材料人員的工作情況，最大程度的減少失誤和浪費(fèi)；預(yù)算部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)可以利用材料計(jì)劃和材料報(bào)警等功能和豐富的數(shù)據(jù)報(bào)表，可以隨時(shí)隨地的直接查詢到想要的數(shù)據(jù)，最大程度的提高工作效率；做為公司的材料部門(mén)則能夠通過(guò)軟件科學(xué)的管理思想，將材料管理變得簡(jiǎn)單、輕松、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，肯定能體會(huì)到它所帶來(lái)的巨大價(jià)值。