醫(yī)院工程項(xiàng)目施工材料管理軟件

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　　隨著社會不斷的發(fā)展，現(xiàn)在很多的工程建筑行業(yè)都開始有了更高的要求，其中也包括醫(yī)院工程建設(shè)項(xiàng)目。而醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目是一個綜合性很強(qiáng)的工作，一個工程項(xiàng)目會涉及很多的項(xiàng)目部門，而且實(shí)施的時間也長，因此對于醫(yī)院工程項(xiàng)目的管理也是非常復(fù)雜的。其中在項(xiàng)目中的材料管理也就是其中最重要的一個環(huán)節(jié)，項(xiàng)目的材料是工程項(xiàng)目成本管理的一個重要組成部分，材料管理的水平高低也將直接影響到關(guān)于施工企業(yè)的成本和進(jìn)度，因此為了進(jìn)一步提高施工企業(yè)的盈利水平，工程企業(yè)需要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的材料管理。

　　一、在醫(yī)院工程項(xiàng)目中對于施工材料的管理存在什么樣的問題?

　　1、材料采購中的問題

　　在醫(yī)院工程項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)施工材料采購工作的主要是與項(xiàng)目具體運(yùn)作相關(guān)的部門，這些部門在帶來方便的同時也帶來了一些問題，企業(yè)各個項(xiàng)目之間材料余量周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致企業(yè)在投入很大部分資金的基礎(chǔ)上，再增加資金，影響流動資金的運(yùn)作。最后，企業(yè)各個項(xiàng)目分別采購項(xiàng)目的情況，使企業(yè)不能大批量地以相對較低的價格采購，不利于企業(yè)降低成本。

　　2、管理方式落后

　　建筑施工企業(yè)的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工管理的方式，此種方式不僅使材料的管理工作周期過于冗長、繁瑣，而且極易出現(xiàn)一些由于人為因素造成的問題。傳統(tǒng)的手工管理方式難以準(zhǔn)確高效地對繁雜的材料種類進(jìn)行分析、匯總，把握材料用量的實(shí)時情況。

　　3、在材料管理制度上不完善

　　施工領(lǐng)導(dǎo)對于材料額度的審核隨意，以及領(lǐng)用材料手續(xù)不完整等問題。再者就是沒有對廢料處理作出明確的規(guī)范措施，使一些可以回收利用的材料也遭到浪費(fèi)，從另一層面導(dǎo)致材料浪費(fèi)，加大了工程項(xiàng)目運(yùn)作的造價。

　　建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的材料管理手段落后、繁雜的特點(diǎn)不能滿足現(xiàn)在各企業(yè)快速發(fā)展的需求，因此必須對利用信息化的管理系統(tǒng)，以先進(jìn)的信息化管理取代原來的管理模式。

　　工程項(xiàng)目的材料管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以幫助成長型企業(yè)解決在市場競爭激烈多變的情況下，原材料價格難以控制，交貨期經(jīng)常變動、銷售訂單難以預(yù)測、生產(chǎn)成本控制困難、各業(yè)務(wù)部門難以有效協(xié)作、分析評價體系不完善等問題。通過工程材料管理的部署和應(yīng)用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)高效協(xié)同，逐步消除管理瓶頸，建立競爭優(yōu)勢。解決了以往材料管理人員以手工操作的管理方式，通過計(jì)算機(jī)這一先進(jìn)的技術(shù)手段，全面、高效的管理材料的：采購計(jì)劃、入庫、出庫、損耗、退貨、庫存、供應(yīng)商，強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)匯總、查詢功能。真正實(shí)現(xiàn)供銷存動態(tài)管理的理念，使材料管理人員從繁瑣的日常工作中擺脫出來。

　　作為公司領(lǐng)導(dǎo)，可以隨時監(jiān)控材料購進(jìn)與消耗，并可以掌控材料人員的工作情況，最大程度的減少失誤和浪費(fèi)；預(yù)算部門和財(cái)務(wù)部門可以利用材料計(jì)劃和材料報(bào)警等功能和豐富的數(shù)據(jù)報(bào)表，可以隨時隨地的直接查詢到想要的數(shù)據(jù)，最大程度的提高工作效率；做為公司的材料部門則能夠通過軟件科學(xué)的管理思想，將材料管理變得簡單、輕松、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，肯定能體會到它所帶來的巨大價值。