醫(yī)院黨建項(xiàng)目化管理系統(tǒng)

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　　著力解決基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問題，是基層黨組織建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，抓緊解決一些基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問題，推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬。深入貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把黨建重點(diǎn)任務(wù)和難點(diǎn)問題細(xì)化為具體項(xiàng)目，以項(xiàng)目化管理方法為抓手，全面提升基層組織建設(shè)質(zhì)量和水平，全力推動(dòng)黨建與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展互融共促。

　　一、現(xiàn)階段醫(yī)院黨建與思想政治工作現(xiàn)狀

　　1、醫(yī)院在改革發(fā)展的過程中，往往強(qiáng)調(diào)了經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了醫(yī)院本身的定位，忽視了自身的公益職能，更是忽視了對醫(yī)務(wù)工作者思想道德的教育。

　　2、思想政治工作方式落后。不少醫(yī)院內(nèi)部開展思想政治工作方式較為落后，一般常見的思想政治工作開展方式有學(xué)習(xí)文件、規(guī)章或者召開研討會(huì)等，而這一工作開展形式單一、內(nèi)容單調(diào)、方法落后，對于生活在信息時(shí)代的青年醫(yī)務(wù)工作者毫無吸引力，甚至在某種程度上讓人感到厭煩。

　　3、醫(yī)院黨務(wù)工作者知識(shí)水平不高。醫(yī)務(wù)工作者本身具有較高的文化水平，不少醫(yī)生可能具有碩士乃至博士學(xué)歷。對于這樣的高知分子，只有具有較高水準(zhǔn)的黨組織教育管理人員才能對其進(jìn)行有效的教育工作。實(shí)際上各家醫(yī)院的黨組織教育管理人員技能水準(zhǔn)并不能夠令人信服，不少醫(yī)院的政工人員是由其他人員調(diào)任，他們自身的專業(yè)技能更是無法得到保障。

　　二、 優(yōu)化黨建工作信息化建設(shè)的建議

　　1、提高認(rèn)知，突出實(shí)用特色

　　信息化建設(shè)已是黨建工作的必然趨勢，提高各組織領(lǐng)頭人的對信息化發(fā)展重要性的認(rèn)知，建立健全的黨建信息化責(zé)任制，明確各組織職責(zé)，層層落實(shí)信息化工作格局，同時(shí)順應(yīng)信息化發(fā)展趨勢，搶占網(wǎng)絡(luò)建設(shè)先機(jī)，讓黨建系統(tǒng)不斷完善，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在信息化平臺(tái)上，必須采用開放設(shè)計(jì)，加大信息共享力度與透明度，提高信息更新及時(shí)性，同時(shí)還可建立地方特色專欄，體現(xiàn)地域與文化的差異性，分享本地的成功經(jīng)驗(yàn)成就，學(xué)習(xí)他人的創(chuàng)新結(jié)果展示，在雙向互動(dòng)中達(dá)到共同發(fā)展。

　　2、統(tǒng)籌規(guī)劃，規(guī)范管理制度

　　黨建工作本本質(zhì)目標(biāo)就是為了提高黨建工作效率，提升人民與黨的親和力。平臺(tái)的信息輸入與界面的操作指引是實(shí)現(xiàn)黨建的首要任務(wù)，各組織單位應(yīng)響應(yīng)上級號召，明確管理制度，真正有效落實(shí)黨建信息化工作，而不是形式工程、重復(fù)工作。加強(qiáng)黨建信息建設(shè)，就是要統(tǒng)一規(guī)范化的管理制度，把工作流程、項(xiàng)目要素和考核管理引入黨建工作系統(tǒng)，及時(shí)更新完善組織工作數(shù)據(jù)庫，分門別類，建立一套實(shí)效快捷的信息化管理系統(tǒng)。

　　3、培育人才，組建專業(yè)隊(duì)伍

　　人才的事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，尊重知識(shí)、注重人才培養(yǎng)才能讓工作得以可持續(xù)發(fā)展。黨建信息化建設(shè)需要組織高素質(zhì)的專業(yè)人才，有以下三個(gè)方面：首先要建立人才管理方法，通過激勵(lì)制度吸引人才，為信息建設(shè)提供教學(xué)，為黨建工作出謀劃策。其次應(yīng)建立平臺(tái)內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，開設(shè)平臺(tái)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，針對相應(yīng)的信息發(fā)展與平臺(tái)的推廣，通過分級培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)全員學(xué)習(xí)。最后應(yīng)注重與第三方的合作研究，通過與專業(yè)研發(fā)人員的合作探討，開發(fā)更為先進(jìn)完善的黨建平臺(tái)，提升黨建工作者自身的專業(yè)勝任能力，成為黨建信息化建設(shè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。

　　三、泛普軟件醫(yī)院黨建項(xiàng)目化管理系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)那些好處

　　1、高效管理設(shè)備，節(jié)省資金投入

　　采用條碼、RFID(電子標(biāo)簽)為醫(yī)院所有醫(yī)療設(shè)備、后勤設(shè)備建立電子戶口資產(chǎn)卡片，全院的固定資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)電腦化管理，設(shè)備使用狀態(tài)、科室分布、帳目明細(xì)一目了然，申購時(shí)先查詢醫(yī)院是否存在類似閑置的設(shè)備，可避免不必要的設(shè)備采購，為醫(yī)院節(jié)省資金和資源。

　　2、提高工作效率，解決資產(chǎn)盤點(diǎn)問題

　　軟件采用手持終端掃描條碼或RFID(電子標(biāo)簽)，應(yīng)用于醫(yī)院資產(chǎn)定期盤點(diǎn)、清點(diǎn)，數(shù)倍提高資產(chǎn)盤點(diǎn)工作效率，工作準(zhǔn)確率，解決醫(yī)院的帳物不清的問題。

　　3、提升設(shè)備科管理價(jià)值

　　全院設(shè)備資產(chǎn)按照財(cái)政局規(guī)范統(tǒng)一編碼，設(shè)備管理流程符合醫(yī)院設(shè)備科管理制度，軟件的應(yīng)用有助于貫徹和執(zhí)行醫(yī)院設(shè)備科管理理念，無形中提升設(shè)備科管理價(jià)值。

　　4、實(shí)施周期短，見效快

　　系統(tǒng)采用C/S和B/S接合的模式，B/S以其安裝簡單、靈活易用的特性應(yīng)用于科室采購申請、審批、設(shè)備故障登記、資產(chǎn)查詢等，C/S用設(shè)備科系統(tǒng)綜合管理，實(shí)施周期短，見效快。

　　醫(yī)院黨建項(xiàng)目化管理系統(tǒng)通過建立健全完善的發(fā)展框架和運(yùn)營架構(gòu)，確保整體管理思路和管理模式能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。同時(shí)，在公立醫(yī)院黨建過程中，要貫徹改革創(chuàng)新精神，既能大大提高公立醫(yī)院黨建水平，又能實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院黨建目標(biāo)，保證公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。