醫(yī)院黨建項目化管理系統(tǒng)

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　　著力解決基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問題，是基層黨組織建設(shè)的一項重要任務(wù)。習(xí)近平總書記強調(diào)，要樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，抓緊解決一些基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問題，推動基層黨組織全面進步、全面過硬。深入貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，堅持問題導(dǎo)向，把黨建重點任務(wù)和難點問題細化為具體項目，以項目化管理方法為抓手，全面提升基層組織建設(shè)質(zhì)量和水平，全力推動黨建與經(jīng)濟社會發(fā)展互融共促。

　　一、現(xiàn)階段醫(yī)院黨建與思想政治工作現(xiàn)狀

　　1、醫(yī)院在改革發(fā)展的過程中，往往強調(diào)了經(jīng)濟利益，而忽視了醫(yī)院本身的定位，忽視了自身的公益職能，更是忽視了對醫(yī)務(wù)工作者思想道德的教育。

　　2、思想政治工作方式落后。不少醫(yī)院內(nèi)部開展思想政治工作方式較為落后，一般常見的思想政治工作開展方式有學(xué)習(xí)文件、規(guī)章或者召開研討會等，而這一工作開展形式單一、內(nèi)容單調(diào)、方法落后，對于生活在信息時代的青年醫(yī)務(wù)工作者毫無吸引力，甚至在某種程度上讓人感到厭煩。

　　3、醫(yī)院黨務(wù)工作者知識水平不高。醫(yī)務(wù)工作者本身具有較高的文化水平，不少醫(yī)生可能具有碩士乃至博士學(xué)歷。對于這樣的高知分子，只有具有較高水準的黨組織教育管理人員才能對其進行有效的教育工作。實際上各家醫(yī)院的黨組織教育管理人員技能水準并不能夠令人信服，不少醫(yī)院的政工人員是由其他人員調(diào)任，他們自身的專業(yè)技能更是無法得到保障。

　　二、 優(yōu)化黨建工作信息化建設(shè)的建議

　　1、提高認知，突出實用特色

　　信息化建設(shè)已是黨建工作的必然趨勢，提高各組織領(lǐng)頭人的對信息化發(fā)展重要性的認知，建立健全的黨建信息化責(zé)任制，明確各組織職責(zé)，層層落實信息化工作格局，同時順應(yīng)信息化發(fā)展趨勢，搶占網(wǎng)絡(luò)建設(shè)先機，讓黨建系統(tǒng)不斷完善，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在信息化平臺上，必須采用開放設(shè)計，加大信息共享力度與透明度，提高信息更新及時性，同時還可建立地方特色專欄，體現(xiàn)地域與文化的差異性，分享本地的成功經(jīng)驗成就，學(xué)習(xí)他人的創(chuàng)新結(jié)果展示，在雙向互動中達到共同發(fā)展。

　　2、統(tǒng)籌規(guī)劃，規(guī)范管理制度

　　黨建工作本本質(zhì)目標就是為了提高黨建工作效率，提升人民與黨的親和力。平臺的信息輸入與界面的操作指引是實現(xiàn)黨建的首要任務(wù)，各組織單位應(yīng)響應(yīng)上級號召，明確管理制度，真正有效落實黨建信息化工作，而不是形式工程、重復(fù)工作。加強黨建信息建設(shè)，就是要統(tǒng)一規(guī)范化的管理制度，把工作流程、項目要素和考核管理引入黨建工作系統(tǒng)，及時更新完善組織工作數(shù)據(jù)庫，分門別類，建立一套實效快捷的信息化管理系統(tǒng)。

　　3、培育人才，組建專業(yè)隊伍

　　人才的事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，尊重知識、注重人才培養(yǎng)才能讓工作得以可持續(xù)發(fā)展。黨建信息化建設(shè)需要組織高素質(zhì)的專業(yè)人才，有以下三個方面：首先要建立人才管理方法，通過激勵制度吸引人才，為信息建設(shè)提供教學(xué)，為黨建工作出謀劃策。其次應(yīng)建立平臺內(nèi)訓(xùn)機制，開設(shè)平臺內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，針對相應(yīng)的信息發(fā)展與平臺的推廣，通過分級培訓(xùn)實現(xiàn)全員學(xué)習(xí)。最后應(yīng)注重與第三方的合作研究，通過與專業(yè)研發(fā)人員的合作探討，開發(fā)更為先進完善的黨建平臺，提升黨建工作者自身的專業(yè)勝任能力，成為黨建信息化建設(shè)發(fā)展的動力源泉。

　　三、泛普軟件醫(yī)院黨建項目化管理系統(tǒng)能實現(xiàn)那些好處

　　1、高效管理設(shè)備，節(jié)省資金投入

　　采用條碼、RFID(電子標簽)為醫(yī)院所有醫(yī)療設(shè)備、后勤設(shè)備建立電子戶口資產(chǎn)卡片，全院的固定資產(chǎn)實現(xiàn)電腦化管理，設(shè)備使用狀態(tài)、科室分布、帳目明細一目了然，申購時先查詢醫(yī)院是否存在類似閑置的設(shè)備，可避免不必要的設(shè)備采購，為醫(yī)院節(jié)省資金和資源。

　　2、提高工作效率，解決資產(chǎn)盤點問題

　　軟件采用手持終端掃描條碼或RFID(電子標簽)，應(yīng)用于醫(yī)院資產(chǎn)定期盤點、清點，數(shù)倍提高資產(chǎn)盤點工作效率，工作準確率，解決醫(yī)院的帳物不清的問題。

　　3、提升設(shè)備科管理價值

　　全院設(shè)備資產(chǎn)按照財政局規(guī)范統(tǒng)一編碼，設(shè)備管理流程符合醫(yī)院設(shè)備科管理制度，軟件的應(yīng)用有助于貫徹和執(zhí)行醫(yī)院設(shè)備科管理理念，無形中提升設(shè)備科管理價值。

　　4、實施周期短，見效快

　　系統(tǒng)采用C/S和B/S接合的模式，B/S以其安裝簡單、靈活易用的特性應(yīng)用于科室采購申請、審批、設(shè)備故障登記、資產(chǎn)查詢等，C/S用設(shè)備科系統(tǒng)綜合管理，實施周期短，見效快。

　　醫(yī)院黨建項目化管理系統(tǒng)通過建立健全完善的發(fā)展框架和運營架構(gòu)，確保整體管理思路和管理模式能夠適應(yīng)時代的發(fā)展要求。同時，在公立醫(yī)院黨建過程中，要貫徹改革創(chuàng)新精神，既能大大提高公立醫(yī)院黨建水平，又能實現(xiàn)公立醫(yī)院黨建目標，保證公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。