大型基建工程項目管理信息系統(tǒng)

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　　近年，各級政府對基礎(chǔ)建設(shè)項目投資力度逐步增多，建設(shè)規(guī)模也在不斷擴大，項目多、投資大、人員少、資金需求緊、監(jiān)管難度大等問題一直困擾著各級政府的項目建設(shè)和主管部門，在確保項目質(zhì)量與安全的情況下，如何有效的控制項目預(yù)算、合理分配資金、監(jiān)控資金支付與使用情況、有條不紊的推進項目進度、不斷提高項目管理水平，這些都是當(dāng)前各級政府建設(shè)單位和資金管理單位的核心管控指標。除了需要有力的政策措施和管理制度外，提升政府基礎(chǔ)建設(shè)項目的信息化水平無疑是主要途徑和重要手段。

　　因此為了提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和效益，很多的大型基礎(chǔ)工程企業(yè)紛紛在市場找那個選擇合適的項目信息管理系統(tǒng)來對企業(yè)的項目進行控制。

　　一、在基建工程行業(yè)中主要存在的問題有哪些?

　　1、領(lǐng)導(dǎo)決策困難，存在投資方向不準確，結(jié)構(gòu)不合理，投資效益不高，資金分配難的問題，沒有大數(shù)據(jù)支撐領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　2、工作效率不高，越來越多的項目建設(shè)，監(jiān)管工作量巨大，無法及時有效的完成工作。

　　3、項目預(yù)算和年度計劃不協(xié)調(diào)，計劃調(diào)整與資金需求不一致。

　　4、項目資金使用結(jié)構(gòu)不合理，資金支付不及時，對資金需求和分配無法形成有效管理。

　　為了解決在我國基建工程行業(yè)中的問題，泛普軟件自主研發(fā)開發(fā)設(shè)計了關(guān)于工程項目的管理系統(tǒng)，其中主要以項目管理為核心，資金使用管理為主線，涵蓋了關(guān)于項目從立項直至竣工確認的全過程管理，通過B/S的技術(shù)結(jié)構(gòu)提高項目各單位的辦公效率和加快項目進度。

　　二、泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)在基建工程行業(yè)中的應(yīng)用可以實現(xiàn)哪些效果?

　　1、管理效率的提高。

　　利用計算機網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)文件傳遞、函件來往、資料交換，加快信息的交換，提高辦事效率和快速反應(yīng)能力，實現(xiàn)辦公信息流的網(wǎng)絡(luò)化，逐步完成信息資源庫數(shù)據(jù)的采集和利用，進一步推進企業(yè)管理工作的制度化、標準化和規(guī)范化，以最終達到提高企業(yè)的管理效率。

　　2、生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低。

　　信息化可以使管理流程更加科學(xué)、高效，使生產(chǎn)經(jīng)營成本大幅度降低。

　　3、反應(yīng)速度，適應(yīng)能力的提高。

　　隨著企業(yè)信息系統(tǒng)的實施運轉(zhuǎn)，企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營、管理信息的傳遞、處理、統(tǒng)計速度大幅提高，能在很大程度上提高企業(yè)的反應(yīng)速度，有效的提高企業(yè)決策的準確、及時，有助于企業(yè)市場適應(yīng)能力的提高。

　　4、管理層次提升。

　　信息化不僅僅是信息技術(shù)的簡單采用，而是企業(yè)借助信息技術(shù)的工具，引進新的管理思想和模式，使企業(yè)的管理層次得到進一步提升，實現(xiàn)更高的管理和發(fā)展目標。