基建項目管理軟件哪家好

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　　基本建設(shè)是指國民經(jīng)濟各部門為發(fā)展生產(chǎn)面進行的固定資產(chǎn)的擴大再生產(chǎn)，即國民經(jīng)濟各部門為增加固定資產(chǎn)面進行的建筑、購置和安裝工作的總稱。對于基建工程項目的管理企業(yè)需要建立內(nèi)部的項目管理機構(gòu)，為項目的建設(shè)順利的提供人力和物資保證，需要對項目進行有效的工程建設(shè)。即使基建工程項目管理會建立相應(yīng)項目部門和團隊對項目中的各種業(yè)務(wù)進行管理，但是由于項目分散很廣，因此為了更好的對工程項目的業(yè)務(wù)進行管理，許多的相關(guān)工程項目單位逐漸的選擇了相應(yīng)的項目管理軟件，為了可以更好的對工程項目進行管理。

　　一、在工程軟件行業(yè)中哪家的基建工程項目管理系統(tǒng)好呢?

　　這個就是屬于一個仁者見仁智者見智的問題，很多的工程項目管理系統(tǒng)都挺不錯的，就主要是看企業(yè)的需求，只有最適合企業(yè)的軟件，沒有最好用的軟件，歸根結(jié)底就是軟件的匹配度和實用度的問題。因此在引入工程項目管理系統(tǒng)之前，需要知道自己用項目管理軟件是做什么的，需要對哪些方面進行管理，然后在根據(jù)需求去選擇相應(yīng)的項目管理軟件。

　　在工程行業(yè)中比較推薦泛普軟件的系統(tǒng)，不僅是一個老的品牌，而且性價比也很高，對于才選擇工程項目管理系統(tǒng)的企業(yè)來說入股不虧，價格不高而且很適用于建筑工程行業(yè)的企業(yè)。

　　二、泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)在基建工程項目實現(xiàn)哪些方面的管理?

　　系統(tǒng)對工程項目規(guī)劃、進度管理、合同管理、成本管理、采購管理、物資管理、設(shè)備管理、質(zhì)量與安全管理、人工、租賃等進行全面綜合管理;縱向貫穿招標、分包、采購、施工、竣工的全過程，橫向涉及公司、項目部的各個崗位，是一套全方位、集成的項目管理平臺。通過對成本、進度、質(zhì)量、安全等方面的控制，以及對合同、變更、結(jié)算、支付、資金等要素的管理，來提高企業(yè)對工程項目的綜合配套能力，同時兼顧了知識管理、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。

　　1、項目管理流程化

　　告別紙質(zhì)化辦公，實現(xiàn)辦公自動化是第一步!我們可以先在紙上確定公司項目的運作機制、跟進流程，這些流程可直接在系統(tǒng)中的流程設(shè)計模塊中展現(xiàn)出來。通過系統(tǒng)的功能，我們可以快速建立項目運行的主框架和脈絡(luò)，實現(xiàn)項目流程自動化、規(guī)范化管理，降低企業(yè)溝通成本、解決部門銜接全靠嘴的難題。

　　2、數(shù)據(jù)填報規(guī)范化

　　流程表單有助于公司項目節(jié)點之間的順利連接，此外，還需要將每個項目節(jié)點的具體工作內(nèi)容留存下來，由項目雙方簽字確認，并轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，方便數(shù)據(jù)核查。在移動端也可快速填寫單據(jù)：對需要打印簽字的表單，可自主設(shè)計自定義打印模板，方便進行規(guī)范打印和項目雙方簽字確認。

　　通過系統(tǒng)就能覆蓋項目全部數(shù)據(jù)，并使公司的數(shù)據(jù)填報得到規(guī)范化管理，為公司的項目總結(jié)提供有效的數(shù)據(jù)支撐

　　3、數(shù)據(jù)分析可視化

　　一個公司往往同時接了很多項目，管理人員如何實時掌控每個項目進度、回款情況以及預(yù)算耗用等重要信息?等匯報?既慢又不準確!使用系統(tǒng)中的報表，讓管理人員想知道的數(shù)據(jù)以可視化的形式呈現(xiàn)，管理人員不僅能隨時掌握整體大局，還能即時預(yù)防財務(wù)壞賬、費用超支、項目延期等情況的發(fā)生，進一步項目交付質(zhì)量，為公司和客戶帶來雙贏的機會