核電基建工程信息管理系統(tǒng)

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　　核電站建設(shè)具有投資大、周期長、接口多、管理協(xié)調(diào)十分復(fù)雜等特點，應(yīng)用計算機(jī)信息系統(tǒng)對于改進(jìn)工程管理、提高工效和工作質(zhì)量、降低造價、積累信息財富、提高核電施工企業(yè)市場競爭能力具有重要意義，因此核電施工管理信息系統(tǒng)是核電站建設(shè)管理的重要基礎(chǔ)設(shè)施和手段。

　　一、對于核電工程行業(yè)的 企業(yè)來說工程項目管理系統(tǒng)需要實現(xiàn)哪些目標(biāo)?

　　工程項目管理系統(tǒng)以控制項目管理成本、規(guī)范項目管理、提高運作效率和管理水平為目標(biāo)，覆蓋了投資控制、設(shè)計、采購、監(jiān)造、施工、安全、質(zhì)量及綜合管控等工程項目管理領(lǐng)域，圍繞投資管控、工程管控、質(zhì)量安全管控、資產(chǎn)管控和綜合管控五大主線，實現(xiàn)了工程項目的一-體化管理。通過系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用，實現(xiàn)如下管理目標(biāo):

　　1、建立先進(jìn)的工程信息管理平臺，以業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計為基礎(chǔ)，梳理優(yōu)化工程項目管理流程并固化到系統(tǒng)中，通過標(biāo)準(zhǔn)化和流程化運作，在統(tǒng)一的系統(tǒng)架構(gòu)平臺上，實現(xiàn)對工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全、施工的有效管控。

　　2、建立一體化的工程項目管理平臺，實現(xiàn)從設(shè)計、采購、施工、安裝到竣工決算的工程項目全過程管理，為調(diào)試及生產(chǎn)管理系統(tǒng)預(yù)留接口，為實現(xiàn)核電站全壽期管理打下基礎(chǔ)。

　　3、建立一體化的工程協(xié)同管理平臺，滿足工程建設(shè)期間業(yè)主單位工程管理要求的同時，兼顧承包商、施工單位、設(shè)計單位、設(shè)備制造商、監(jiān)理單位間的協(xié)同辦公需要，實現(xiàn)一體化、閉環(huán)式工程業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)工程管理信息的共享，提高了工程項目管理的整體效能和水平。

　　4、建立核電工程項目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)，在系統(tǒng)設(shè)計過程中，梳理并建立核電工程項目管理文件編碼、物項編碼、概算樹、預(yù)算樹基礎(chǔ)編碼標(biāo)準(zhǔn)，有效保障核電工程項目管理信息數(shù)據(jù)的一致性、完整性和有效性。

　　5、建立工程項目管理信息分析和決策平臺，對工程進(jìn)度、投資控制、質(zhì)量、安全、物項管理及綜合管控等核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘分析，進(jìn)行統(tǒng)計分析，建立決策支持門戶，為企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支撐。

　　二、那么如何在核電工程企業(yè)中實施對應(yīng)的工程項目管理系統(tǒng)?

　　鑒于某核電工程企業(yè)，業(yè)主公司成立時間較短，工程管理各項業(yè)務(wù)流程和管理模型還比較粗放，管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完整性、規(guī)范性與信息化要求也有-定的差距，所以在實施方式上，創(chuàng)新性地采用了工程管理業(yè)務(wù)咨詢與系統(tǒng)開發(fā)實施相結(jié)合的模式。在核電工程項目管理及信息系統(tǒng)建設(shè)中具有豐富經(jīng)驗，對項目提供管理咨詢服務(wù)，負(fù)責(zé)系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保準(zhǔn)化設(shè)計等咨詢工作;通過招標(biāo)確定泛普軟件為系統(tǒng)開發(fā)單位，負(fù)責(zé)系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求分析、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、開發(fā)、測試等開發(fā)實施工作核電公司負(fù)責(zé)項目的整體管理與協(xié)調(diào)。

　　以系統(tǒng)實施為契機(jī)，既梳理優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了工程項目管理，同時也降低系統(tǒng)實施難度和風(fēng)險，確保了系統(tǒng)的成功實施。