工程基建管理信息系統(tǒng)

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　　很多的基建工程企業(yè)開始高度重視信息化建設(shè)工作，將信息化作為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，通過(guò)信息化促進(jìn)公司管理規(guī)范化，提升基建項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　近年來(lái)，緊緊圍繞“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的信息化建設(shè)思路，以全面支撐公司經(jīng)營(yíng)管理、核電工程管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理為目標(biāo)，扎實(shí)全面開展信息化工作，為建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)管理提供了信息化保障支持。目前基建工程項(xiàng)目已開工建設(shè)，為確保安全、高質(zhì)量地建設(shè)示范工程，規(guī)范項(xiàng)目管理，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，提升工程管理水平，公司組織開發(fā)了工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

　　一、那么關(guān)于基建工程行業(yè)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)里面是什么樣的呢?

　　1、信息管理編碼統(tǒng)一化。建立統(tǒng)一的項(xiàng)目信息編碼體系，包括項(xiàng)目編碼、組織編碼、作業(yè)編碼、物項(xiàng)編碼、合同管理編碼、文件圖紙編碼等。

　?、矘I(yè)務(wù)處理及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)系統(tǒng)改變?nèi)耸肿鳂I(yè)，各自為戰(zhàn)的局面，規(guī)范、統(tǒng)一項(xiàng)目的數(shù)據(jù)及各種表格、報(bào)表的格式。

　　3、工程管理過(guò)程化，施工管理流程化。變事后管理為過(guò)程控制管理，系統(tǒng)具有先決條件開啟、質(zhì)量計(jì)劃發(fā)布、遠(yuǎn)端即時(shí)、自動(dòng)預(yù)警，全面實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的可追溯管理。

　　4、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理集中化。注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的定義、收集和傳遞。將分散的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理變?yōu)榧薪y(tǒng)一管理，保證數(shù)據(jù)全面、正確、規(guī)范的輸入系統(tǒng)。

　　5、管理系統(tǒng)集成化。將業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合集成一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)，根據(jù)用戶名稱進(jìn)入系統(tǒng)看到不同內(nèi)容，使關(guān)鍵的工程管理信息在整個(gè)經(jīng)營(yíng)生命周期內(nèi)達(dá)到共享。

　　6、數(shù)據(jù)信息知識(shí)化。通過(guò)歷史數(shù)據(jù)、資料、管理信息的積累和提煉轉(zhuǎn)換知識(shí)管理，為企業(yè)核電建設(shè)創(chuàng)造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)等隱形知識(shí)變成公司管理的顯示知識(shí)。

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)涉及基建建設(shè)施工過(guò)程中的商務(wù)及成本管理、工程管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全管理、專業(yè)施工管理等七個(gè)方面。核心系統(tǒng)主要包括:決策支持、進(jìn)度控制、質(zhì)星管理、成本控制、工程施工管理、工程文件管理、預(yù)算管理、工程合同管理、工程物項(xiàng)管理、專業(yè)施工管理(機(jī)械設(shè)備安裝管理、管道安裝管理、電氣安裝管理、儀表安裝管理、通風(fēng)安裝管理、保溫管理、防腐管理、焊接管理)、預(yù)制管理、人力資源管理、行政后勤管理、安全管理等14個(gè)子系統(tǒng)。