高效基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　基建工程涉及范圍廣，工藝復(fù)雜、工序繁多且工作人員數(shù)量龐大，因此格外需要卓有成效的項(xiàng)目管理，保障工程品質(zhì)，提升工作效率。優(yōu)質(zhì)高效基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)是影響基建工程經(jīng)濟(jì)效益的核心因素。以良好的項(xiàng)目管理提升基建工程經(jīng)濟(jì)效益，是新形勢下基建行業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化發(fā)展的重中之重。

　　一、基建工程項(xiàng)目管理的常見問題

　　隨著社會的發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)管理模式下，基建工程項(xiàng)目管理上都由一些常見的問題。

　　1、重視程度不夠

　　雖然項(xiàng)目管理對基建工程經(jīng)濟(jì)效益的提升具有決定性意義，但并非所有項(xiàng)目單位均對管理工作的核心價(jià)值予以足夠重視，尤其是工程任務(wù)重、工期進(jìn)度急的情況下，一些建設(shè)單位的高層管理者到基層一線工作人員對管理工作有所放松。管理思想層面的不重視，在根源上乃是急功近利的不良思想體現(xiàn)，對企業(yè)會帶來極大的負(fù)面影響。

　　2、管理局部化、片面化問題較為突出

　　除了在管理思想上缺乏足夠重視，一些項(xiàng)目單位對于基建工程的管理還存在局部化與片面化較為突出的問題。

　　隨著時(shí)代發(fā)展，基建工程項(xiàng)目管理早已進(jìn)入全程化、標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化的新模式，迫切需要從根本上改變管理局部與片面的陳規(guī)陋習(xí)。

　　可見，傳統(tǒng)模式下基建工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)片面與局部問題是多種因素及多個(gè)環(huán)節(jié)缺陷與漏洞綜合影響的后果，企業(yè)必須應(yīng)用一款高效的基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)，彌補(bǔ)管理缺陷。

　　二、泛普軟件高效基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　隨著科技的快速發(fā)展,計(jì)算機(jī)得到廣泛的應(yīng)用,我國工程項(xiàng)目管理也開始借助計(jì)算機(jī)信息化工具管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)中,利用泛普軟件基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)，其信息化管理的水平直接決定工程項(xiàng)目的管理水平。

　　1、基建項(xiàng)目電子化、網(wǎng)絡(luò)化辦公

　　如在線審批、在線編輯、業(yè)務(wù)電子化存檔、自動生成各類審批報(bào)表、短信提示等等，對于項(xiàng)目辦理過程中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)文檔可以即時(shí)查看，實(shí)現(xiàn)全過程留痕。

　　2、業(yè)務(wù)主辦、內(nèi)容協(xié)辦的雙軌并行制

　　對于基建項(xiàng)目的順利推進(jìn)，全過程業(yè)務(wù)審批作為主辦業(yè)務(wù)是項(xiàng)目推進(jìn)的核心。

　　泛普軟件基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的投入使用，改變了傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)動態(tài)的管理模式、實(shí)現(xiàn)了基建項(xiàng)目全過程科學(xué)信息化管理，將基建項(xiàng)目管理過程不斷地細(xì)致化深入、精準(zhǔn)化地解決基建細(xì)節(jié)方面的問題，為基建項(xiàng)目建設(shè)起到積極的作用。