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高效基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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  基建工程涉及范圍廣,工藝復(fù)雜、工序繁多且工作人員數(shù)量龐大,因此格外需要卓有成效的項(xiàng)目管理,保障工程品質(zhì),提升工作效率。優(yōu)質(zhì)高效基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)是影響基建工程經(jīng)濟(jì)效益的核心因素。以良好的項(xiàng)目管理提升基建工程經(jīng)濟(jì)效益,是新形勢(shì)下基建行業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化發(fā)展的重中之重。

工程行業(yè)在質(zhì)量控制的不足.png

  一、基建工程項(xiàng)目管理的常見(jiàn)問(wèn)題

  隨著社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)傳統(tǒng)管理模式下,基建工程項(xiàng)目管理上都由一些常見(jiàn)的問(wèn)題。

  1、重視程度不夠

  雖然項(xiàng)目管理對(duì)基建工程經(jīng)濟(jì)效益的提升具有決定性意義,但并非所有項(xiàng)目單位均對(duì)管理工作的核心價(jià)值予以足夠重視,尤其是工程任務(wù)重、工期進(jìn)度急的情況下,一些建設(shè)單位的高層管理者到基層一線工作人員對(duì)管理工作有所放松。管理思想層面的不重視,在根源上乃是急功近利的不良思想體現(xiàn),對(duì)企業(yè)會(huì)帶來(lái)極大的負(fù)面影響。

  2、管理局部化、片面化問(wèn)題較為突出

  除了在管理思想上缺乏足夠重視,一些項(xiàng)目單位對(duì)于基建工程的管理還存在局部化與片面化較為突出的問(wèn)題。

  隨著時(shí)代發(fā)展,基建工程項(xiàng)目管理早已進(jìn)入全程化、標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化的新模式,迫切需要從根本上改變管理局部與片面的陳規(guī)陋習(xí)。

  可見(jiàn),傳統(tǒng)模式下基建工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)片面與局部問(wèn)題是多種因素及多個(gè)環(huán)節(jié)缺陷與漏洞綜合影響的后果,企業(yè)必須應(yīng)用一款高效的基建項(xiàng)目管理系統(tǒng),彌補(bǔ)管理缺陷。

質(zhì)量安全管理.png

  二、泛普軟件高效基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  隨著科技的快速發(fā)展,計(jì)算機(jī)得到廣泛的應(yīng)用,我國(guó)工程項(xiàng)目管理也開(kāi)始借助計(jì)算機(jī)信息化工具管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)中,利用泛普軟件基建項(xiàng)目管理系統(tǒng),其信息化管理的水平直接決定工程項(xiàng)目的管理水平。

  1、基建項(xiàng)目電子化、網(wǎng)絡(luò)化辦公

  如在線審批、在線編輯、業(yè)務(wù)電子化存檔、自動(dòng)生成各類審批報(bào)表、短信提示等等,對(duì)于項(xiàng)目辦理過(guò)程中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)文檔可以即時(shí)查看,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程留痕。

  2、業(yè)務(wù)主辦、內(nèi)容協(xié)辦的雙軌并行制

  對(duì)于基建項(xiàng)目的順利推進(jìn),全過(guò)程業(yè)務(wù)審批作為主辦業(yè)務(wù)是項(xiàng)目推進(jìn)的核心。

  泛普軟件基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的投入使用,改變了傳統(tǒng)的管理模式,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的管理模式、實(shí)現(xiàn)了基建項(xiàng)目全過(guò)程科學(xué)信息化管理,將基建項(xiàng)目管理過(guò)程不斷地細(xì)致化深入、精準(zhǔn)化地解決基建細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題,為基建項(xiàng)目建設(shè)起到積極的作用。

發(fā)布:2022-04-20 10:48    編輯:泛普軟件 · houmingrong    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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