基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)哪里可以下載

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　　建立適用于建設(shè)單位的基建工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)其目的是為了滿足項(xiàng)目可研立項(xiàng)、報(bào)建、設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收、結(jié)算、決算，項(xiàng)目后評估等項(xiàng)目實(shí)施全壽命周期內(nèi)各環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理需要，以及日常內(nèi)務(wù)管理。

　　從而實(shí)現(xiàn)電子化和網(wǎng)上授權(quán)共享，提高企業(yè)內(nèi)部文件傳遞和處理效率，實(shí)現(xiàn)辦公信息資源共享。

　　一、基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)目的

　　建設(shè)基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的目的是為了將項(xiàng)目管理與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)單位與各地相關(guān)單位之間信息的快速溝通。其目的主要表現(xiàn)在：

　　1、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的全生命周期管理

　　利用先進(jìn)的軟件、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，建立項(xiàng)目進(jìn)度、投資主體和質(zhì)量控制點(diǎn)文件之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)幾個關(guān)鍵要素的集成管理。

　　2、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理

　　以進(jìn)度控制為主線，合理安排項(xiàng)目工作節(jié)點(diǎn)所需的資源、費(fèi)用、計(jì)劃時間和完成時間。通過對項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時維護(hù)和更新，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際完成狀況與項(xiàng)目計(jì)劃的對比分析。

　　3、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的控制和管理

　　將計(jì)劃、財(cái)務(wù)、施工、營銷、生產(chǎn)、審計(jì)、安監(jiān)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、物資采購招標(biāo)等基建管理項(xiàng)目的物流、資金流、信息流有機(jī)銜接，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、招投標(biāo)、合同、業(yè)績的全方位管理，推進(jìn)項(xiàng)目集約化管理。

　　以項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)和輔助辦公信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，，構(gòu)造一個集成的管理信息系統(tǒng)平臺。

　　二、泛普基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的使用價值

　　針對基建項(xiàng)目管理體系，泛普軟件搭建了專屬的項(xiàng)目管理平臺，結(jié)合多年的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出了如下的價值：

　　1、建立完善的項(xiàng)目管理體系;

　　2、配套體系的項(xiàng)目管理工具的上線，幫助體系落地;

　　3、人員項(xiàng)目管理水平得到了顯著提升;

　　4、建立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制;

　　5、建立配套的需求和測試管理辦法;

　　6、建立科學(xué)的符合青海農(nóng)信的估算方法。

　　該項(xiàng)目管理系統(tǒng)操作便利，簡捷實(shí)用;系統(tǒng)也可以根據(jù)用戶的自身需求，部分的功能模塊是可以單獨(dú)售賣的。另外覆蓋項(xiàng)目管理全流程：比如目標(biāo)、?項(xiàng)目、任務(wù)、需求、缺陷、迭代、版本規(guī)劃、開發(fā)文檔、測試等;在提供協(xié)助管理平臺的同時，能夠?yàn)榛?xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理提供一些專業(yè)的咨詢，幫助團(tuán)隊(duì)解決管理上的問題。那么基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)哪里可以下載?點(diǎn)擊鏈接即可進(jìn)入下載界面：泛普基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)下載地址。