基建工程項目階段全過程管理系統(tǒng)

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　　在基建工程行業(yè)的現(xiàn)階段，項目事業(yè)在突飛猛進的快速發(fā)展，然而基建項目在很大程度上卻制約了高校在未來的發(fā)展，正處于瓶頸期，基建管理正面臨著重新的定位以及革新?；椖吭?a href=http://52tianma.cn/gongsi/xt/ target=_blank class=infotextkey>企業(yè)管理工作當中有著自身的特點和規(guī)律性。

　　一、其中基建工程行業(yè)在工程項目施工的過程中主要存在的特點有哪些?

　　1、基建維修項目的特點工程量大，環(huán)節(jié)復雜

　　基建維修工作本身也很復雜，需考慮到建筑原有的結(jié)構(gòu)，不能改變原來的設(shè)計使用功能，并且要嚴格按照特殊的建設(shè)和裝修規(guī)范來進行。

　　2、施工內(nèi)容不確定

　　作為維修項目，施工人員的工作內(nèi)容視企業(yè)的實際情況而定。某個樓層出現(xiàn)問題，在緊急情況下組織基建維修，常常會迅速通知維修單位組織人員到場，進行現(xiàn)場統(tǒng)計測量，缺乏專門的施工圖紙。

　　3、缺乏統(tǒng)—標準

　　對維修隊伍缺乏統(tǒng)一的管理，沒有制定統(tǒng)一的標準來驗收維修成果。維修人員只擅長技術(shù)性的維修工作，不了解專業(yè)性很強的設(shè)計知識，在實際的維修工作中很難滿足醫(yī)院的基建維修需要。同時，由于管理不到位，一些與基建維修相關(guān)的配套工程沒有很好地建設(shè)起來，極大地影響了基建維修工程的效果。

　　4、施工管理的主要內(nèi)容

　　為了基建維修項目的順利開展，有序地組織維修人員進行維修，實現(xiàn)資源的合理利用，基建維修單位要切實加強對項目施工的管理，重點做好以下工作。

　　二、而工程行業(yè)的施工過程管理系統(tǒng)在基建項目管理的優(yōu)勢有哪些?

　　項目施工過程的管理主要從項目線索、項目可研直至項目立項審批的過程管理，實現(xiàn)從勘察到方案直至施工圖設(shè)計的過程管理，施工準備管理系統(tǒng)實現(xiàn)項目的拆遷、報建到現(xiàn)場準備的過程管理，建設(shè)項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)招投標、合同、進度、質(zhì)量、安全、變更、甲供材料與設(shè)備、成本、溝通協(xié)調(diào)、竣工收尾、工程圖紙資料、風險的職能管理，項目后評估系統(tǒng)實現(xiàn)項目的后評估過程。系統(tǒng)以投資管理為核心，通過項目全周期的投資估算、概算、施工預算、驗工計價、支付、決算數(shù)據(jù)，進行項目投資計劃與項目投資完成的統(tǒng)計，對企業(yè)投資項目組合進行實時、準確的管理與控制。

　　項目管理系統(tǒng)不僅可以實現(xiàn)企業(yè)目標，提高投資者和員工的滿意度，而且可以通過系統(tǒng)管理來規(guī)范企業(yè)的管理制度，擺脫傳統(tǒng)項目管理中的“消防員”角色。

　　項目經(jīng)理不僅可以實現(xiàn)項目目標，按時、優(yōu)質(zhì)地交付項目，而且可以降低項目成本，提高客戶滿意度，同時也不再是項目管理中的“最可憐的人”。

　　項目管理系統(tǒng)的項目成員不僅可以有效地實現(xiàn)個人工作目標，而且可以學習和掌握科學的工作方法和技能，提高工作效率，提高管理者的滿意度。它還成長為一個具有成功的項目管理思想和態(tài)度的專業(yè)項目經(jīng)理。