基礎(chǔ)設(shè)施工程EPC項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

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　　EPC模式下，業(yè)主將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全部任務(wù)發(fā)包給總承包商，業(yè)主雖然降低了項(xiàng)目管理的難度，但同時(shí)也存在著一定風(fēng)險(xiǎn)。

　　一、EPC模式的工程項(xiàng)目施工流程具有哪些優(yōu)勢(shì)呢?

　　1、質(zhì)量管理有效加強(qiáng)

　　傳統(tǒng)的模式下，設(shè)計(jì)單位只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)質(zhì)量，施工單位只負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，因此在建設(shè)過(guò)程中，涉及到質(zhì)量問(wèn)題往往會(huì)因?yàn)樨?zé)任主體不明確而影響后續(xù)工作質(zhì)量。采用EPC總承包模式，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工均為同一合同主體，在各個(gè)階段出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題均屬于合同主體內(nèi)部問(wèn)題，不會(huì)因此類問(wèn)題影響后續(xù)施工，而且作為總承包單位也會(huì)更注重協(xié)調(diào)，更加嚴(yán)格監(jiān)控各階段質(zhì)量，質(zhì)量管理得到有效加強(qiáng)。

　　2、合同管理簡(jiǎn)單，項(xiàng)目管理專業(yè)化

　　傳統(tǒng)的模式下，業(yè)主會(huì)簽訂眾多的分包合同，合同管理復(fù)雜，存在一定的法律風(fēng)險(xiǎn)，而EPC總承包只簽訂一個(gè)合同，合同關(guān)系簡(jiǎn)單明了，便于合同管理，追溯更簡(jiǎn)單。同時(shí)，業(yè)主不需要再設(shè)置臨時(shí)的項(xiàng)目建設(shè)管理結(jié)構(gòu)，減少人員和工作壓力。EPC中項(xiàng)目管理人員都是專業(yè)化人員，分工明確，責(zé)權(quán)明晰，掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法和知識(shí)，有大量的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，能避免工程上一些不必要的失誤。

　　3、實(shí)現(xiàn)造價(jià)有效控制

　　采取傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理模式，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工都可以獨(dú)立向業(yè)主提出費(fèi)用、工期增加，并且不存在單位與單位之間的平行溝通，所有單位之間的溝通都必須通過(guò)業(yè)主，造成成本增加，業(yè)主協(xié)調(diào)工作量大。EPC總承包模式下，設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工優(yōu)化不再是由業(yè)主單位提出，總承包商會(huì)在各個(gè)階段都考慮造價(jià)成本問(wèn)題，設(shè)計(jì)階段進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，采購(gòu)階段控制采購(gòu)方式，做好設(shè)備、材料過(guò)程控制，施工階段優(yōu)化施工方案，減少變更，從而節(jié)約成本，降低造價(jià)。

　　為規(guī)范和加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目、資金管理，增規(guī)范建設(shè)過(guò)程中的資金撥付程序，確保資金安全，提高財(cái)政性資金使用效益和降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，將基建項(xiàng)目管理、資金撥付貼納入“金財(cái)工程應(yīng)用支撐平臺(tái)”范圍。推行基建項(xiàng)目庫(kù)管理系統(tǒng)，有利于進(jìn)一步明確預(yù)算單位的工作職責(zé)，建立分工明確、職責(zé)清晰的基建項(xiàng)目資金撥付機(jī)制；有利于進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化基建項(xiàng)目項(xiàng)目管理及資金撥付流程，通過(guò)項(xiàng)目信息全過(guò)程滾動(dòng)管理，科學(xué)、合理地確定基建投資資金分配方案，通過(guò)合同控制資金撥付進(jìn)度，促進(jìn)項(xiàng)目管理和資金發(fā)放各環(huán)節(jié)高效統(tǒng)一運(yùn)行。

　　總而言之，本系統(tǒng)就是要實(shí)現(xiàn)能夠運(yùn)行在高?；?xiàng)目方面的管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)能促進(jìn)以下效率的提高：

　　1、有效地改進(jìn)各相關(guān)部門對(duì)高?；?xiàng)目情況及時(shí)的了解；

　　2、提升基建項(xiàng)目施工的有序性，為工程的順利完成做出貢獻(xiàn)；

　　3、減少高校管理流程環(huán)節(jié)和人為因素造成的差錯(cuò)；

　　4、實(shí)現(xiàn)基建項(xiàng)目管理作業(yè)，加強(qiáng)對(duì)基建管控。