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基建管理系統(tǒng)app
基建工程質量管理控制具有過程性、糾正性和把關性等特點,過程性指的是基建工程從設計到施工再到竣工驗收的整個流程,不論是什么樣的工程建設項目,都要堅持全過程管理,從源頭做起,控制質量問題產(chǎn)生的隱患因素,糾正性指的是在質量管理的過程中,管理人員和技術人員需要針對存在的問題制定對應的解決措施,減少問題對工程項目和人員安全的影響,為了提高工程項目管理的效率,需要對各種問題產(chǎn)生的原因進行經(jīng)驗總結,力求在未來的施工過程中不再發(fā)生,把關性要求在施工過程中,管理人員需要設置質量控制點,對施工工序、施工工藝、施工效果等進行嚴格控制,保證每一道施工工序都滿足設計要求。
一、基建工程質量管理控制的影響因素
1、人為因素。人的責任意識、工作能力是影響基建工程建設質量的最根本因素,而基建工程涉及到的人員類型包括領導者、施工人員、服務人員等,首先,在一個具體工程建設的過程中,領導者起到的是監(jiān)督、管理、決策的作用,確定用人制度,制定工程建設的目標和施工組織計劃,定期檢驗工程質量等等,只有領導者認真負責,才能充分調動基層員工的積極性。其次,施工人員直接影響工程建設的質量,以公路工程施工為例,施工人員必須具有公路行業(yè)相關專業(yè)技能和良好的工作品格,能夠按照施工圖紙和規(guī)范進行施工,堅決杜絕投機取巧和偷工減料行為的發(fā)生。最后,服務人員也需要具有較強的質量觀念,為其他人員做好生活服務工作,間接提高工程建設的質量。
2、設備及材料因素。基建工程施工中使用的設備和材料是影響工程建設質量的重要因素,并隨著工程建設規(guī)模的擴大而增強,一些大型基建工程的建設需要使用到不同種類的材料,對材料的品質有嚴格要求,由于材料的數(shù)量眾多,因此進行全面的質量檢查需要耗費大量的人力,不利于控制工程造價,但是如果僅僅進行抽檢,又可能造成疏漏,影響工程建設的質量,此外部分進場材料在品種、規(guī)格、技術參數(shù)等方面不符合施工標準,同樣不利于加強工程質量控制。
二、基建工程質量控制策略的分析
1、基建工程項目設計質量控制。
做好設計準備工作?;üこ淘O計過程中,需要充分準備好基建項目的原始資料,確認這些材料是否屬實,且是否符合相關的標準,例如工地的使用要求以及工地的環(huán)境要求等等,負責主要設計工作的人員要充分地了解建筑單位對于建筑項目的基本要求,在這一點前提之下,相關的設計工組人員需要對以上諸多的內容進行全面的分析和理解;使得實際進度與設計進度相同。現(xiàn)階段建筑的基建工程之所以出現(xiàn)問題,其主要的原因就是實際的工作進度與設計的進度不相符合,使得基建工程出現(xiàn)了一些意料之外的問題。所以,在實際的工作過程當中,要確保實際工程進度與設計工程進度的大致一致,這樣就能夠直接的實現(xiàn)基建工程項目質量上的控制了。
2、選擇合適的材料和設備。
不同的基建工程材料和設備所需要消耗的經(jīng)濟成本是互不相同的,因此,相關的設計工作人員需要考慮的一點就是選擇合適的基建工程材料和設備,這樣既保證了基建工程的基本質量,還能夠確保整體的工作過程能夠做到最高的性價比,相當于直接的提升了基建工程的經(jīng)濟效益。
3、加強施工過程中的質量管控。
加強基建工程項目的質量控制,形成示范體系??梢酝ㄟ^研究施工過程中存在的問題對未來的建設做出反應和預判;應評估施工人員的素質,并對所有不合格的人員進行檢查;最后,建立材料抽樣制度和獎懲制度。顯然,材料樣本系統(tǒng)和獎懲系統(tǒng)是具有針對性的。在施工中,管理人員需要對方方面面進行控制,才能確保工程質量。為施工質量管理提供保障。要構建模型系統(tǒng),創(chuàng)建一個基礎文件,并以此作為整個模型系統(tǒng)實現(xiàn)的基礎。施工材料要按照施工的標準嚴格審查,一旦發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的材料絕對不允許進入施工現(xiàn)場,避免因為材料不合規(guī)定而造成工程問題甚至出現(xiàn)施工安全問題。在材料檢查過程中,所有人員應緊密合作。
三、泛普軟件基建工程管理軟件的作用
1、異地辦公、易安裝維護、大數(shù)據(jù)完善客戶需求。
工程項目管理軟件可實現(xiàn)異地辦公,同時易于安裝和維護,任務單元與角色配置,個性化菜單和數(shù)據(jù)顯示方式,廣泛采用彈性域,使軟件便于快速滿足用戶差異需求。
2、工程項目信息管理靈活性。
工程項目管理軟件具有業(yè)務原始檔案信息管理功能,強大的歷史版本控制功能,通過版本管理,保留所有的信息修改記錄,流程管理完全按用戶的業(yè)務流程開發(fā),體現(xiàn)不同企業(yè)的不同管理方法,具有靈活性。
3、建立統(tǒng)一管理體系、加快管理決策層獲取信息時效準確性。
根據(jù)多公司、多產(chǎn)業(yè)管理的特點,建立統(tǒng)一的項目管理體系。優(yōu)化業(yè)務管理流程,借助信息系統(tǒng)建設,實現(xiàn)業(yè)務管理模塊的高度集成,打破業(yè)務管理鴻溝,加快管理層和決策層獲取信息的時效性和準確性。
4、以工程項目生命周期為主線、對相應數(shù)據(jù)快捷記錄。
工程項目管理軟件以項目全生命周期為主線,對工程項目質量,造價,進度,安全,技術等各業(yè)務環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行記錄,減少手工參與過程,加強內控和自動化管理,保證數(shù)據(jù)的同源和完整性。
5、建立不同模塊、提高企業(yè)業(yè)務管理、幫助決策層提供相應支持。
工程項目管理軟件還可建立不同模塊分析指標體系,通過數(shù)據(jù)服務總線,將業(yè)務操作層的數(shù)據(jù)進行即時抽取匯總,有效指導和提高企業(yè)內各項業(yè)務的管理和運營,為管理層決策提供系統(tǒng)支持。
綜上所述,基建工程建設是各個部門的固有資產(chǎn)建設,其包括很多的內容,不同類型工程有不同的施工環(huán)境和要求,這些因素增加了基建工程質量控制難度。因此為了保證基建工程的安全運行,必須加強對其質量管理與控制。
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