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基建項(xiàng)目網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)
社區(qū)網(wǎng)格化管理在推動社會治理重心下移、實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)化的治理、促進(jìn)信息互聯(lián)共享、提高社會治理效率和提升社會公共服務(wù)水平方面取得了初步成效,素質(zhì)提升及制度機(jī)制方面加以改進(jìn)。網(wǎng)格化社會治理利用網(wǎng)格化信息管理系統(tǒng)平臺等信息技術(shù)手段,整合社會治理資源,提升社會治理效率,改進(jìn)社會治理效果,為創(chuàng)新社會治理方式、推進(jìn)城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供了新的思路和方法。
一、基建項(xiàng)目網(wǎng)格化管理存在的問題
1、管理服務(wù)綜合效率不高。社區(qū)事務(wù)重、繁、雜,社區(qū)工作人員 大量時(shí)間和精力花在開會、迎檢、整理檔案上等事務(wù)性工作上,同時(shí),街道社區(qū)層面整合資源開展組團(tuán)服務(wù)的手段缺乏,導(dǎo)致網(wǎng)格管理與組團(tuán)服務(wù)應(yīng)景式的活動開展較多,實(shí)質(zhì)性的工作較少。
2、屬地管理機(jī)制尚不完善。在網(wǎng)格化管理工作中,部門與部門之間、部門與街道之間,條塊分割嚴(yán)重,未能有效整合形成信息共享機(jī)制,各方面工作進(jìn)社區(qū)后各自為政、各行其事,使得工作低效,也浪費(fèi)了資源。
3、社區(qū)管理難度較大。社區(qū)服務(wù)資源難以有效整合,諸如小區(qū)停車、基礎(chǔ)設(shè)施等各自為陣,社區(qū)難以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。流動人口和出租房屋增加,加工、餐飲等行業(yè)混合在居民小區(qū),社區(qū)缺乏管理手段,影響了社區(qū)的公共安全和居民的正常生活。社區(qū)與物業(yè)公司尚處磨合階段,一些物管小區(qū)成為社區(qū)管理盲區(qū),部分老社區(qū)因?yàn)闅v史原因,臟亂差現(xiàn)象較為嚴(yán)重。
4、社區(qū)干部素質(zhì)參差不齊。社區(qū)網(wǎng)格員大部分是由以前的社會 工作者轉(zhuǎn)入,雖然經(jīng)過相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后,但是仍然存在著個(gè)別網(wǎng)格管理員對社區(qū)網(wǎng)格化管理學(xué)習(xí)不夠、研究不深,缺乏為居民群眾辦事的能力。
二、推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作的幾點(diǎn)建議
1、樹立責(zé)任網(wǎng)格理念
在城區(qū)推行網(wǎng)格管理與組團(tuán)服務(wù),網(wǎng)格是關(guān)鍵,責(zé)任是保證。探索建立“街道-社區(qū)-網(wǎng)格”三級聯(lián)動網(wǎng)格管理模式,街道為一級責(zé)任網(wǎng)格,社區(qū)為二級網(wǎng)格,充分發(fā)揮兩級網(wǎng)格在社區(qū)社會管理和公共服務(wù)中的主導(dǎo)作用,同時(shí)將社區(qū)劃分成若干責(zé)任區(qū),組成網(wǎng)格單元作為“三級責(zé)任網(wǎng)格”,重點(diǎn)將社區(qū)黨建、民政、計(jì)生、就業(yè)、社保、綜治、住戶情況等事務(wù)逐項(xiàng)分解到每一個(gè)網(wǎng)格單元,將社區(qū)信息全部定位到每一個(gè)網(wǎng)格單元,從而延伸社區(qū)管理、提升社區(qū)服務(wù)質(zhì)量。還應(yīng)在網(wǎng)格內(nèi)明確自己的任務(wù),讓社區(qū)責(zé)任網(wǎng)格真正成為關(guān)注民情、關(guān)懷民生,為百姓服務(wù)、對百姓負(fù)責(zé)的“百姓網(wǎng)格”。
2、堅(jiān)持整體聯(lián)動原則
網(wǎng)格化管理是以屬地管理為原則,將管轄地域劃分成若干網(wǎng)格狀單元,并對每一網(wǎng)格事務(wù)實(shí)施動態(tài)、全方位管理,對網(wǎng)格內(nèi)居民提供多元化、精細(xì)化、個(gè)性化服務(wù)。街道作為一級責(zé)任網(wǎng)格,負(fù)有統(tǒng)籌指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)的責(zé)任,要把社區(qū)黨建放在社區(qū)“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”中的突出位臵,增強(qiáng)社區(qū)凝聚力,促進(jìn)“社區(qū)黨建全覆蓋”;要按照城市管理重心下移的要求,街道要協(xié)同相關(guān)部門落實(shí)社會管理和公共服務(wù)的各項(xiàng)政策、措施,建立分類指導(dǎo)和社區(qū)責(zé)任網(wǎng)格科學(xué)考評的新機(jī)制,彰顯社區(qū)“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”的群眾性、公益性和人文性。
3、搭建綜合信息平臺
積極開發(fā)建立城區(qū)規(guī)范統(tǒng)一的社區(qū)管理服務(wù)信息系統(tǒng),力求功能全面、精細(xì)、有效、快捷。設(shè)立市區(qū)公共服務(wù)信息中心和綜合信息數(shù)據(jù)庫,實(shí)施市、街、社三級聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)工程,構(gòu)建市、街、社三級綜合管理服務(wù)辦公業(yè)務(wù)平臺,促進(jìn)電子政務(wù)與社區(qū)信息化對接;設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺及電子臺賬,實(shí)現(xiàn)街道、社區(qū)之間各類信息的傳輸、使用、共享。提升社區(qū)“網(wǎng)格化管 理、組團(tuán)式服務(wù)”的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化水平。
4、建設(shè)管理長效機(jī)制
街道、社區(qū)要結(jié)合自身實(shí)際,要制定和出臺相關(guān)工作制度,積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時(shí)辦結(jié)、首問負(fù)責(zé)、快速辦理等工作方法,確保社區(qū)網(wǎng)格化管理的正常和有效運(yùn)行。各社區(qū)要積極 構(gòu)建網(wǎng)格互聯(lián)互動機(jī)制,堅(jiān)持分“格”不分家,在社區(qū)黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格間優(yōu)勢互利、信息互通、工作互動、資源共享。建立分片包干機(jī)制,社區(qū)班子成員每人負(fù)責(zé)一個(gè)或幾個(gè)單元網(wǎng)格,實(shí)行分片包干、建立健全掛牌聯(lián)系、定期走訪、服務(wù)承諾、民情反饋等工作制度,暢通聯(lián)系和服務(wù)群眾的渠道,努力打造特色的“十分鐘服務(wù)。
三、泛普軟件基建項(xiàng)目網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)的價(jià)值
1、信息資源的有效利用
企業(yè)往往把大部分的精力放在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上,而忽視了企業(yè)信息管理的重要性,導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處于盲目無序的狀態(tài),如果對企業(yè)的信息系統(tǒng)進(jìn)行建立和科學(xué)管理,直接將大量的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行導(dǎo)入,用戶可通過劃分的權(quán)限進(jìn)行查詢、匯總和導(dǎo)出,方便了工作的進(jìn)行,不必再像之前在紙質(zhì)文檔中扎堆查找,使信息資源的利用效率提升,給企業(yè)帶來了新的效益空間。
2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制
由于管理系統(tǒng)集成了企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程,管理人可對企業(yè)每一環(huán)節(jié)的經(jīng)營狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)把控,通過管理系統(tǒng)的運(yùn)行計(jì)算,對客戶的訂單、物料管理、實(shí)倉虛倉反饋、產(chǎn)品構(gòu)成管理等眾多功能,通過訂單管理系統(tǒng),進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)以及物料的需求計(jì)劃指定,實(shí)現(xiàn)庫存的合理管理,優(yōu)化庫存,減少資金鏈短缺、壓倉的情況,從而進(jìn)一步調(diào)整生產(chǎn)活動。
3、實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理和決策
形成閉環(huán)管理系統(tǒng),以管理系統(tǒng)為核心,將公司企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售資源全部實(shí)時(shí)監(jiān)控管理,通過動態(tài)調(diào)解,以銷定產(chǎn),以產(chǎn)求供,來降低公司運(yùn)營和生產(chǎn)的成本。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,管理人往往根據(jù)市場方向進(jìn)行判斷,從而在生產(chǎn)經(jīng)營上做出決策,但是市場行情的變化越來越迅速,一個(gè)人無法把握市場的變化,而信息管理系統(tǒng)的出現(xiàn),可以幫助企業(yè)統(tǒng)籌經(jīng)營情況和了解未來的發(fā)展趨勢,幫助企業(yè)更好的做出決策和管理。
4、優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程
企業(yè)的管理制度和企業(yè)的文化都突破了傳統(tǒng)的形式,完成了創(chuàng)新。就企業(yè)的管理制度而言,企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上更加科學(xué)流暢,從而使企業(yè)的信息的上傳下達(dá)更加有效;企業(yè)各部門職能的劃分更加明確,進(jìn)而保證企業(yè)運(yùn)行的責(zé)任能夠得到有效的落實(shí);企業(yè)的規(guī)章制度更加健全,管理者通過對信息的分析,可以迅速了解企業(yè)規(guī)章制度中的漏洞,從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的完善。
網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)不僅適用于大企業(yè),中小型企業(yè)也可以實(shí)施網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng),只是業(yè)務(wù)需求不一樣,網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)也會隨之調(diào)整,系統(tǒng)能否成功的實(shí)施運(yùn)行,直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營狀況,如果實(shí)施過程出現(xiàn)問題,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也會遭受影響,所以企業(yè)在開始應(yīng)用系統(tǒng)時(shí)一定要事先對系統(tǒng)上線后的運(yùn)維護(hù)工作做準(zhǔn)備,只有這樣才能讓企業(yè)管理系統(tǒng)的作用最大的發(fā)揮出來。
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