基建項目管理系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)

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　　基建工程項目持續(xù)增加，其作為基建的核心構(gòu)成，對社會經(jīng)濟發(fā)展起到了重要的促進作用。為了提升基建工程管理水平，要對電力基建工程管理工作進行深入分析。基建工程管理存在著合同、安全、質(zhì)量等方面的問題，使得基建工程管理發(fā)展受阻。要做好基建工程管理，提升基建工程發(fā)展水平。

　　一、基建項目管理容易存在的問題

　　1、項目資源配置不合理，項目資源浪費嚴重，主要是由于項目上級主管企業(yè)沒有形成一套規(guī)范成熟的項目資源配置模式。其次是由于項目部沒有根據(jù)自身工程實際進行科學(xué)合理的資源配置，從而經(jīng)常出現(xiàn)資源不足和浪費現(xiàn)象的發(fā)生，這增加了工程的實際成本，降低了經(jīng)濟效益。

　　2、項目管理人員責(zé)權(quán)利界定不明，沒有明確的崗位職責(zé)和標(biāo)準，沒有科學(xué)合理的人力資源責(zé)任目標(biāo)管理體系，干好干壞一個樣，干多干少掙得一樣多，一項工作人人都管，又人人都不管，這種“想當(dāng)然”的態(tài)度不僅降低了管理效率，而且無形中增加了管理成本，同時也影響了項目團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

　　3、風(fēng)險管理落實不到位，對施工前造成的合同風(fēng)險、施工過程中可能造成的地質(zhì)、氣候、材料、設(shè)備、運輸、財務(wù)信譽等風(fēng)險估計不足，沒有風(fēng)險處理預(yù)案，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)風(fēng)險，項目出現(xiàn)被動狀態(tài)，嚴重的甚至將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給上級企業(yè)，造成經(jīng)濟損失和不良影響。

　　4、項目評估、合同管理流于形式，對項目評估，測算的地位和作用認識不足;有的評估測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué);有的評估、測算滯后，激勵約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目成本管理控制不力，項目盈虧到竣工時算總賬。

　　二、基建工程施工管理措施

　　1、提升工程設(shè)計管理

　　基建工程需要做好各個方面的管理，工程設(shè)計管理即工程初步設(shè)計和施工圖紙設(shè)計管理。按照電力基建工程管理的基本要求，主要設(shè)施設(shè)備與材料在通過工程初步設(shè)計評審結(jié)束后，就可以進行采購。加強設(shè)計管理，能夠有效確保主要設(shè)施設(shè)備與關(guān)鍵材料的準確性。施工圖紙設(shè)計管理是電力基建工程管理施工的重點，優(yōu)質(zhì)的施工圖紙設(shè)計能夠為電力基建工程奠定良好的基礎(chǔ)。

　　2、做好合同管理

　　在基建工程管理規(guī)劃中，需要做好合同管理，以確保工程施工質(zhì)量。要提升對合同的法律認知。合同是保護自身合法權(quán)益的武器，要加強培訓(xùn)與大力宣傳，促使有關(guān)人員充分認識到合同的重要性。要嚴格依據(jù)法律適用合同審查等方式，防止因為合同不嚴謹造成經(jīng)濟糾紛。要增強項目管理與施工工作人員法律觀念，確保合同履行。增強合同管理。合同管理人員要從思想方面增加對其的重視，在制度方面構(gòu)建合同實行保障體系，把合同責(zé)任制有效落實到工程人員身上。組織專人進行管理，分析文件風(fēng)險，完善合同文檔管理系統(tǒng)，對有關(guān)的合同文件進行采集，做好整理與歸檔工作。

　　3、工程變更管理

　　工程變更主要是施工方為改變使用功能提出工程變更，承包方根據(jù)施工現(xiàn)場情況和施工條件提出工程變更，設(shè)計方為改進設(shè)計提出設(shè)計變更。無論什么樣的工程變更都會對工程造價管理、施工進度管理、施工質(zhì)量管理等產(chǎn)生負面影響，只有經(jīng)施工方批準后才能實施。如果施工方發(fā)出變更令，處理工程索賠就容易多了。當(dāng)工程變更導(dǎo)致工期延長、費用增加時，要在第一時間提出索賠，提供具體、詳細的資料，并在規(guī)定時間內(nèi)計算工期延長和費用增加的價值。

　　4、加強安全管理

　　預(yù)防施工風(fēng)險的最佳途徑是樹立施工人員的安全意識，加強安全意識培訓(xùn)。如果人員穩(wěn)定性不好，就要切實落實安全基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，提高施工人員的自我保護意識。學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，加強專業(yè)技能培訓(xùn)，使其熟練操作，保護自己和他人的生命安全。企業(yè)監(jiān)管部門要根據(jù)施工現(xiàn)場情況落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到人人負責(zé)。加強分包管理，禁止承包人將承包工程轉(zhuǎn)包給他人，禁止分包公司將承包工程再轉(zhuǎn)包，避免轉(zhuǎn)包和重復(fù)轉(zhuǎn)包的發(fā)生。

　　三、泛普軟件基建項目管理系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)的好處

　　1、合理安排項目的進度

　　有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。通過項目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項目的任務(wù)組成，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。

　　2、加強項目的團隊合作

　　提高項目團隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵理論、團隊合作方法等。通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。

　　3、提高項目實施的成功率

　　項目管理中重要的一部分是風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。

　　4、增強項目的可控性

　　在項目實施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而項目管理中強調(diào)進行范圍控制，變更控制委員會和變更控制系統(tǒng)的設(shè)立，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。

　　基建項目管理系統(tǒng)輔助項目管理，推進項目管理的信息化建設(shè)，可以使項目管理的效益更加顯著。隨著信息技術(shù)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們在工作或生活中需要跟上時代的潮流，否則就很難跟上時代，就會被競爭對手甩在后面，被市場淘汰。