基建業(yè)擴配套項目管理系統(tǒng)

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　　隨著供電壓力的持續(xù)增大，然而，對于配網(wǎng)精細化管理程度相對有限，這就使得業(yè)擴配套工程建設(shè)面臨著多種問題和挑戰(zhàn)，對此，就必須制定科學合理的業(yè)擴報裝配套工程建設(shè)流程。擴配套電網(wǎng)工程的建設(shè)目標，然后重點探討了業(yè)擴配套工程建設(shè)存在的問題以及具體的優(yōu)化對策。配網(wǎng)業(yè)擴報裝流程復雜，業(yè)擴配套工程建設(shè)需要較長的時間和流程，必須強化業(yè)擴報裝流程的優(yōu)化，提高業(yè)擴配套工程管理的效率，要充分地利用現(xiàn)代化信息科技，發(fā)揮信息科技的智能化功能，強化各個部門之間的協(xié)作、溝通，從而保證業(yè)擴報裝配套工程的建設(shè)效率。

　　一、基建業(yè)擴配套項目管理建設(shè)存在的問題

　　1、 時間優(yōu)化問題，根據(jù)上面的分析能看出，電網(wǎng)業(yè)擴配套工程建設(shè)需要若干部門的配合，強調(diào)各個部門之間的溝通、協(xié)作，整個過程相對繁瑣、復雜，當其中一個部門由于各種因素發(fā)生延誤時，業(yè)擴配套工程的整體工期則將受到影響。也將造成他們不能直接參與到審批工作中，這就使得整個業(yè)擴配套工程項目的申報步驟被延遲，同時，個別項目發(fā)出以后，資金若不能及時地到位，也將導致業(yè)擴項目不能及時地實施，也不能動態(tài)地跟進這些項目，自然將延長項目的時長消耗，這其中還涉及到成本與資源的問題，可能導致資源浪費。

　　2、 跨部門協(xié)作問題，部門間的協(xié)作也將在業(yè)擴配套工程建設(shè)中出現(xiàn)各種十分明顯的問題，具體體現(xiàn)為某個需求能在具體何時申報，審核后何時能夠被審批，業(yè)擴配套工程下達后，資金將何時送達，這些都可能為后方工作的開展與推進形成阻礙。若財務(wù)預(yù)算及時，工程能夠獲得有效的監(jiān)督，則可以有效地減少各種成本支出，經(jīng)濟成本、人力成本、物資成本等。所以，若各個部門間能夠獲得一個緊密、制度間的聯(lián)系，業(yè)擴配套工程質(zhì)量就能獲得有效提升，這其中最關(guān)鍵是要讓不同部門之間獲得妥善的聯(lián)系。

　　3、移動端動態(tài)跟進，供電企業(yè)業(yè)擴報裝整個流程中，報裝各個流程的審批與確認是最為復雜也最耗費時間的環(huán)節(jié)，這是因為供電企業(yè)總會由于多種原因使得審批程序過于繁瑣，增加審批時間，特別是業(yè)擴報裝確認環(huán)節(jié)，必須要經(jīng)過各個部門負責人親臨現(xiàn)場來組織實地勘察、編制并探討方案、確定方案等，過于繁瑣的諸多環(huán)節(jié)難免會導致部門協(xié)作的卡滯，從而影響業(yè)擴報裝工作的推進。

　　二、擴配套工程建設(shè)的發(fā)展建議

　　1、資料的集中管理

　　現(xiàn)階段，業(yè)擴配套工程建設(shè)資料難以在各部門共享，例如：營銷部很難及時地獲得運檢部的變壓器、線路冗雜供電量，這兩大部門若不能及時溝通協(xié)作也很難形成規(guī)范、合理的業(yè)擴報裝方案，系統(tǒng)能夠把一切與業(yè)擴相關(guān)的資料，管線地圖、接點冗余量等充當基礎(chǔ)信息來加以分享，各個配套工程也將形成一些非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，需要很多專家給予指導，所以，可以通過對資料集中管理，來提高業(yè)擴配套工程建設(shè)效率。

　　2、規(guī)范配套工程的審報立項

　　配網(wǎng)業(yè)擴配套工程審報立項時，各個級別的業(yè)擴工程項目都有著自己的審報模式，中壓配網(wǎng)業(yè)擴配套工程中，通常一個接入方案對應(yīng)一個單項工程，低壓配網(wǎng)業(yè)擴配套工程中，能夠把同一個供電范圍內(nèi)各個季度報裝需求統(tǒng)一整合成一個項目，并來申報，確保申報效率，在整個的申報立項操作中，也要對項目加以整合，要對整合后的投資額控制在特定范圍內(nèi)，當投資額超出特定金額時，則要向上級匯報經(jīng)過初審。

　　3、時限的優(yōu)化提速

　　要充分地利用現(xiàn)代信息軟件，對業(yè)擴配套工程項目建設(shè)的動態(tài)跟蹤功能，并充分地明確配套工程建設(shè)的重點與挑戰(zhàn)點，確保業(yè)擴配套工程建設(shè)之前就有效地協(xié)調(diào)資源，有效地確保業(yè)擴達到規(guī)定的目標，而且也要多方地搜集設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等的信息。未來所建成的信息系統(tǒng)既要能發(fā)揮有效的功能，又能在未來被深入、廣泛地應(yīng)用，而且要隨著行業(yè)的發(fā)展來逐步加快系統(tǒng)建設(shè)步伐，對于業(yè)擴配套電網(wǎng)工程來說，可以選擇“大平臺+微應(yīng)用”結(jié)合的結(jié)構(gòu)框架，以此來使得信息數(shù)據(jù)得到有效地擴展，為業(yè)擴配套工程建設(shè)與發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢條件。

　　三、泛普軟件基建業(yè)擴配套項目管理系統(tǒng)的價值

　　1、任務(wù)跟蹤管理

　　項目管理系統(tǒng)任務(wù)的電子看板可以更直觀的展示團隊任務(wù)的進度。任務(wù)智能監(jiān)控:提醒，預(yù)期延遲任務(wù)預(yù)警，延遲任務(wù)預(yù)警。任務(wù)報告:工作進度、工作報告、上傳附件作為工作輸出材料。項目進度完成百分比逐級匯總。對任務(wù)進行全面的協(xié)同管理，分析開發(fā)子任務(wù)延遲的原因并進行改進。

　　2、實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通

　　工程企業(yè)往往面臨工程分散，監(jiān)管困難的問題。公司、項目基礎(chǔ)信息不統(tǒng)一導致孤島林立，各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享難導致部門墻越來越厚，監(jiān)管標準日趨嚴厲質(zhì)量安全形式嚴峻。

　　3、可視化數(shù)據(jù)管理

　　項目建設(shè)周期長，項目風險高。企業(yè)數(shù)據(jù)量大且分散，難以統(tǒng)計和分析。管理者無法掌握準確的數(shù)據(jù)。導致憑經(jīng)驗決策，增加決策風險。項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)數(shù)字化管理。資產(chǎn)沉淀和分析，支持組織決策。為企業(yè)階段性目標的實現(xiàn)服務(wù)。通過組織建設(shè)、人才選拔、人才復制，提升組織能力。

　　4、精確性

　　對于大型項目，手工安排、派遣工人和計算工時是非常困難的。項目管理系統(tǒng)具有計算項目信息的精確算法和檢查用戶錯誤的大量內(nèi)部例程。

　　5、保持記錄

　　項目管理系統(tǒng)的一個主要優(yōu)點是它能很好地保持記錄?？梢员Ｗo有關(guān)各個團隊成員的進度計劃、各項任務(wù)及所用資源的數(shù)據(jù)資料。在準備優(yōu)質(zhì)的報表或?qū)碜鲇媱潟r，會用到這些數(shù)據(jù)資料。

　　總而言之，基建業(yè)擴配套項目管理系統(tǒng)發(fā)力除了擴大投資規(guī)模之外，更要在提升投資效率。未來可以創(chuàng)新融資工具，為長期投資匹配更多長周期資金;改善項目評價方式，不僅從收益出發(fā)，也要結(jié)合合規(guī)性、社會價值，有效激發(fā)各類主體積極性;相信市場的判斷，助力投資質(zhì)量邁上新的臺階。