基建企業(yè)勞務(wù)管理系統(tǒng)

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　　目前，基建工程行業(yè)的項目勞務(wù)管理中存在著一些問題，主要和項目的勞務(wù)管理模式有關(guān)，比如是自有的工人隊伍，缺點是負擔過重、效益偏低;有的是勞務(wù)分包，是現(xiàn)在建筑工程行業(yè)中普遍采用的形式，但是也存在著一些問題。

　　一、在基建工程行業(yè)的勞務(wù)管理中主要面臨的問題有哪些?

　　1、勞務(wù)隊伍龐大松散，技能水平不進反退。由于無序流動，造成許多農(nóng)民工并未被具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)吸收，這樣既不便于管理，又使農(nóng)民工得不到相應(yīng)的教育培訓，導致勞務(wù)人員素質(zhì)偏低且紀律性不強

　　2、勞務(wù)公司為數(shù)不少，穩(wěn)定的勞務(wù)用工隊伍不多。有的公司即使經(jīng)營不善還硬撐著門面，最終只能淪落成“僵尸型”企業(yè)。正因為徒有虛名，不注重也無精力去抓勞務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓、安全教育和現(xiàn)場管理，自然也是司空見慣。

　　3、總包單位對勞務(wù)管理監(jiān)管不嚴、脫節(jié)失控。由于建筑施工總承包企業(yè)對勞務(wù)分包管理不重視，造成部分無資質(zhì)、不講誠信、經(jīng)濟實力弱甚至是層層掛靠的勞務(wù)企業(yè)混入，不僅勞務(wù)成本偏高，而且使法律糾紛和訴訟案件頻頻發(fā)生。

　　因此基建工程企業(yè)管理不再是對人、財、物的某一單方面的強化管理,而是發(fā)展到人、財、物、信息資源、信息技術(shù)的開發(fā)和利用全面綜合管理。信息技術(shù)不止是一項技術(shù),更是管理的思想、組織形態(tài)和管理方式的變革,我國工程管理信息化任重而道遠。

　　二、那么基建工程行業(yè)的項目管理系統(tǒng)可對勞務(wù)管理有哪些管理要點呢?

　　基建工程項目管理系統(tǒng)的勞務(wù)管理在以信息化手段來滿足企業(yè)高品質(zhì)的人才派遣管理需求，建立勞務(wù)綜合管理系統(tǒng)實現(xiàn)對派遣員工的管理和服務(wù)，形成專業(yè)性人才數(shù)據(jù)庫，達到人、物、財，信息流、物流、資金流各方面的靈活管理和流轉(zhuǎn)。

　　同時，加強其它信息系統(tǒng)的建設(shè)，整合企業(yè)內(nèi)部人力資源管理、企業(yè)分支構(gòu)管理和面向企業(yè)客戶、派遣員工的服務(wù)管理三者之間的業(yè)務(wù)流，形成協(xié)調(diào)一致的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用環(huán)境。初步建成標準統(tǒng)一、功能完善、安全可靠的派遣業(yè)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺;

　　通過這樣的一種綜合的綜合業(yè)務(wù)平臺，構(gòu)造一個完整的應(yīng)用體系，去實現(xiàn)現(xiàn)代延伸型人才服務(wù)的協(xié)同商務(wù)模式。