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高?;?xiàng)目管理軟件建設(shè)目標(biāo)以及特點(diǎn)
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項(xiàng)目管理軟件是指項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程和參與建設(shè)過(guò)程的人、財(cái)、物、時(shí)間綜合管理軟件。從過(guò)程分析,一般包括規(guī)劃、實(shí)施、核算、對(duì)四個(gè)部分進(jìn)行分析,并科學(xué)地設(shè)定協(xié)同辦公的口徑,將這四項(xiàng)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái),形成一個(gè)完整的“利益循環(huán)”工作流程。
一、高?;?xiàng)目管理軟件系統(tǒng)綜述
高?;?xiàng)目管理軟件系統(tǒng)是根據(jù)高?;ǖ奶攸c(diǎn),結(jié)合先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想,以大數(shù)據(jù)為依托、云計(jì)算、AI技術(shù)是專(zhuān)門(mén)為高校打造的先進(jìn)工程管理軟件平臺(tái)。具有以下特色:
流程化:所有業(yè)務(wù)都是由流程引擎自動(dòng)啟動(dòng)的
可視化:所有業(yè)務(wù)過(guò)程、資金進(jìn)度可視化等
智能化:根據(jù)設(shè)定的指示器自動(dòng)提醒、預(yù)警
知識(shí)化:所有數(shù)據(jù)、文檔可以轉(zhuǎn)化為知識(shí)
二、高?;üこ添?xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)
以項(xiàng)目管理為核心,把握項(xiàng)目主要環(huán)節(jié)的進(jìn)度、控制項(xiàng)目成本、以提高運(yùn)營(yíng)效率和管理效果為目標(biāo),從項(xiàng)目前期開(kāi)始報(bào)批、招投標(biāo)管理、合同簽訂和執(zhí)行管理、材料和設(shè)備管理,到施工和驗(yàn)收管理、對(duì)工程決算的全過(guò)程進(jìn)行全面的掌握和控制,在這個(gè)過(guò)程中,數(shù)據(jù)的生成和管理也融為一體。
三、泛普基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理軟件的特點(diǎn)
在基建管理方面,經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政指派、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下從協(xié)議合同到工程總承包、項(xiàng)目管理服務(wù)、項(xiàng)目管理承包等多種管理模式并存的改革發(fā)展過(guò)程。經(jīng)過(guò)多年的打拼,客觀來(lái)說(shuō),基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的法律環(huán)境都比較成熟,與其他行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施處于相同的宏觀環(huán)境中,所以需要遵守一定的行業(yè)規(guī)劃,也受益于類(lèi)似的管理經(jīng)驗(yàn),兩者有很多相似之處。因此,需要在一般性的基礎(chǔ)上,注重適合高?;ㄌ攸c(diǎn)的管理模式的特殊性。
1.非經(jīng)營(yíng)性
雖然高校為了更好地解決供給、接待等,會(huì)支持一些經(jīng)營(yíng)性場(chǎng)所,但大學(xué)基建大部分是為公辦教育服務(wù)的,非經(jīng)營(yíng)性是其基本屬性由此衍生出的高?;ǖ脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重。甚至社會(huì)效益都是優(yōu)于經(jīng)濟(jì)效益的。片面追求基建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,盲目借鑒房地產(chǎn)市場(chǎng)的理念和管理模式,不利于高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。高?;ǖ姆墙?jīng)營(yíng)性特點(diǎn),保證了其質(zhì)量目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中能夠得到控制和落實(shí)近年來(lái),基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目獲得市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的情況非常普遍。為了保證項(xiàng)目的社會(huì)效益,高校項(xiàng)目管理模式中不存在故意壓低成本的約束條件。其管理行為規(guī)范,監(jiān)控環(huán)節(jié)到位,工程質(zhì)量可靠,實(shí)現(xiàn)了工程的良性管理。
2.投資來(lái)源多樣性
高校是社會(huì)公共事業(yè)隨著國(guó)民收入的增加,高?;ǖ耐顿Y來(lái)源逐漸由單一的財(cái)政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)家撥款、銀行貸款、學(xué)習(xí)自籌、社會(huì)捐贈(zèng)等多種融資模式。對(duì)應(yīng)不同的資金來(lái)源,對(duì)項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同,甚至管理模式也會(huì)發(fā)生變化,所以高校管理部門(mén)面臨著學(xué)習(xí)、控制多種管理模式的壓力。
3.服務(wù)對(duì)象多樣性
由于高等教育學(xué)科的綜合性,服務(wù)于不同對(duì)象的高校在建筑和技術(shù)要求上有很大差異。比如化學(xué)樓和物理樓的通風(fēng)排污系統(tǒng)設(shè)計(jì)有很大不同,藝術(shù)教室和普通教室對(duì)采光和照明系統(tǒng)的要求也有很大不同??紤]到高等教育學(xué)科的快速發(fā)展,對(duì)配套建筑的要求隨時(shí)可能發(fā)生變化,即使在施工期間,也會(huì)因?yàn)橛脩籼岢鲂碌募夹g(shù)要求而發(fā)生大量的變更和協(xié)商。而這個(gè)要求往往很難拒絕,直接的結(jié)果就是既定的成本和工期很難實(shí)現(xiàn)。因此,在高?;ü芾砟J街袘?yīng)設(shè)置什么樣的管理機(jī)制來(lái)適應(yīng)這種情況,需要研究。此外,一些大學(xué)建筑本身具有很高的技術(shù)含量。
泛普軟件作為國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)從事項(xiàng)目管理研究的大型管理軟件供應(yīng)商之一,在項(xiàng)目管理信息化領(lǐng)域形成了新的模式“全程項(xiàng)目管理”思想為核心,覆蓋項(xiàng)目投資、項(xiàng)目建造、項(xiàng)目制造、該項(xiàng)目服務(wù)于四種業(yè)務(wù)類(lèi)型的產(chǎn)品和解決方案,服務(wù)于業(yè)主 的投資、工程建設(shè)、工程監(jiān)理、裝備制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。
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