華為告別“甲骨神獸”ERP：自主之路雖坎坷，笑看風(fēng)云獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷

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 　　華為換掉甲骨文ERP的決策，是基于深刻的商業(yè)邏輯和管理思考的結(jié)果。從商業(yè)邏輯的角度來(lái)看，erp系統(tǒng)作為企業(yè)管理的核心系統(tǒng)，其自主可控性對(duì)于保障企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行、增強(qiáng)企業(yè)的敏捷性和競(jìng)爭(zhēng)力具有至關(guān)重要的作用。特別是對(duì)于華為這樣的全球化企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)的自主可控性更是關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　在管理思考方面，華為換掉甲骨文ERP體現(xiàn)了對(duì)自主可控的堅(jiān)定追求。隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)的加劇，華為等中國(guó)企業(yè)面臨著越來(lái)越大的技術(shù)封鎖風(fēng)險(xiǎn)。為了應(yīng)對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)，確保業(yè)務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的自主可控成為了必然選擇。

　　然而，替換甲骨文ERP并非易事。甲骨文ERP作為全球領(lǐng)先的ERP系統(tǒng)，具有成熟的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。華為要想實(shí)現(xiàn)自主可控，必須克服重重困難，包括技術(shù)難題、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、系統(tǒng)穩(wěn)定性等多方面的挑戰(zhàn)。為了完成這一項(xiàng)目，華為投入了數(shù)千人、耗資近百億，歷時(shí)三年才最終成功。

　　華為換掉甲骨文ERP的成功，不僅體現(xiàn)了華為在自主可控領(lǐng)域的強(qiáng)大實(shí)力，也為中國(guó)企業(yè)自主可控提供了成功的范例。這一案例為我們提供了寶貴的啟示：企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自主可控，必須做好充分的準(zhǔn)備，包括技術(shù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備;同時(shí)，必須要有堅(jiān)定的決心和毅力，因?yàn)樽灾骺煽厥且豁?xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)的長(zhǎng)期堅(jiān)持和努力。

　　隨著全球化和數(shù)字化的發(fā)展，自主可控將成為越來(lái)越多企業(yè)的必然選擇。華為換掉甲骨文ERP的案例，無(wú)疑為中國(guó)企業(yè)在自主可控的道路上提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。