采購(gòu)管理

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　　采購(gòu)管理是指對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行組織、實(shí)施與控制的管理過(guò)程。采購(gòu)管理對(duì)于醫(yī)療制造業(yè)來(lái)說(shuō)是尤為重要的一點(diǎn)，往往很多大型的醫(yī)療行業(yè)在采購(gòu)上沒(méi)有做好導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能更好的提升。

　　一、醫(yī)藥制造企業(yè)采購(gòu)上會(huì)面臨哪些問(wèn)題

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。采購(gòu)成為了重要的一環(huán)，如今的傳統(tǒng)采模式一般會(huì)造成企業(yè)有以下問(wèn)題：

　　1、采購(gòu)預(yù)算編制不完整。而采購(gòu)活動(dòng)未納入預(yù)算管理，不利于資金統(tǒng)籌安排，也無(wú)法通過(guò)預(yù)算執(zhí)行實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的控制。

　　2、采購(gòu)監(jiān)督工作不到位。針對(duì)醫(yī)藥制造行業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，部分公司部門疏于監(jiān)管，導(dǎo)致審批過(guò)程流于形式讓醫(yī)藥行業(yè)的采購(gòu)會(huì)有眾多內(nèi)部原因。

　　3、采購(gòu)工作復(fù)雜無(wú)法進(jìn)行有效的簡(jiǎn)化，企業(yè)工作效率一直低下。

　　4、采購(gòu)過(guò)程審批流程麻煩，且需要大量的時(shí)間等待。

　　5、采購(gòu)數(shù)量不能得到合理把控，易造成庫(kù)存積壓或采購(gòu)不能滿足企業(yè)生產(chǎn)需求。

　　6、采購(gòu)人員配置管理不當(dāng)，導(dǎo)致采購(gòu)人員的人力資源浪費(fèi)。

　　企業(yè)的采購(gòu)保證生產(chǎn)系統(tǒng)高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品的重要業(yè)務(wù)，采購(gòu)管理水平已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，因此企業(yè)需更好的做好采購(gòu)管理。

　　二、泛普軟件-醫(yī)療行業(yè)ERP軟件讓企業(yè)采購(gòu)制度化

　　泛普軟件擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從各個(gè)方面給客戶帶來(lái)各種享受，在采購(gòu)上順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，做出以下改變：

　　1、科學(xué)開展采購(gòu)預(yù)算編制工作。結(jié)合實(shí)際需求編制采購(gòu)預(yù)算，并采取彈性控制保證預(yù)算編制的靈活性，對(duì)預(yù)算進(jìn)行較好地執(zhí)行，根據(jù)采購(gòu)預(yù)算，提前制定采購(gòu)計(jì)劃，合理安排采購(gòu)時(shí)間。

　　2、采購(gòu)過(guò)程公開化，透明化，防止員工和供應(yīng)商之間的出現(xiàn)吃回扣等問(wèn)題。

　　3、簡(jiǎn)化工作自定義電子表格上的自動(dòng)編號(hào)、下拉、彈窗選擇等，使得員工操作不會(huì)出錯(cuò)，工作效率倍增。

　　4、采購(gòu)計(jì)劃電子生成、在線審批，節(jié)約審批等待時(shí)間，讓采購(gòu)變得更加快捷。

　　5、配送直接到二級(jí)庫(kù)房，出入庫(kù)條碼掃碼，使用情況實(shí)時(shí)監(jiān)控、自動(dòng)預(yù)警等。

　　6、采購(gòu)人員合理管理，隨時(shí)可查人員所管理事項(xiàng)及其工作進(jìn)度狀態(tài)。

　　采購(gòu)訂單可以直接通過(guò)醫(yī)藥行業(yè)ERP整理相應(yīng)的供應(yīng)商，采購(gòu)是現(xiàn)代物流鏈中的一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它的管理狀況關(guān)系著整個(gè)物流鏈的進(jìn)程。因此搞好公司的采購(gòu)管理工作，對(duì)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行至關(guān)重要。