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用友ERP

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用友erp系統(tǒng)4年的改變天翻地覆

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　　“管理軟件只是軟件，它應(yīng)該承載的是企業(yè)的管理思想!”這是天津賽象科技股份有限公司(下稱“天津賽象”)常務(wù)副總經(jīng)理韓子森先生在與筆者交流的時候說過的一句話。看似平淡，但是無不流露出一種務(wù)實、端正的信息化心態(tài)。確實，從天津賽象這十多年的信息化實戰(zhàn)過程來看，一直是腳踏實地的信息化之路，而這條路上有太多的數(shù)字記錄著這條信息化的心路歷程。

　　·2：兩個階段的信息化整合探索之路

　　眾所周知，任何一個企業(yè)的信息化都不會是一條坦途，都是從一個點發(fā)展到一條線，進而影響一個面，最終優(yōu)化的是整個企業(yè)的方方面面。而且每個企業(yè)又都有自己的特點，就像天津賽象所經(jīng)歷的兩個階段：

　　第一階段：用友erp數(shù)字化階段，從2000年-2010年是從CAD這樣的生產(chǎn)設(shè)計環(huán)節(jié)的數(shù)字化工作開始的。

　　第二階段：信息化整合階段，從2010年至今，用友erp系統(tǒng)可以說翻開了”設(shè)計軟件-設(shè)計管理軟件-生產(chǎn)管理-辦公管理-營銷軟件”的全方位的新的信息化之路。

　　·3：用友erp系統(tǒng)4年的改變天翻地覆

　　就像開篇韓總對筆者所說，“管理軟件的集成首先要承載的是企業(yè)的管理思想。”尤其是從2010年開始實施的用友U9來集成PDM等系統(tǒng)以后，以“ERP+PDM”為核心的信息化平臺的建設(shè)，無論企業(yè)內(nèi)部員工是對于信息化的主觀態(tài)度，還是對于管理制度的改善都非常明顯，尤其是對于公司的管理制度、流程再造和優(yōu)化等方面有著深刻的變化。據(jù)韓總介紹，現(xiàn)在的信息化讓管理、辦公、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、企業(yè)運營的全面工作都能夠在系統(tǒng)中可反饋、可追述，都有制度和流程去管控。

　　·4：讓“對件會”舊含義消失

　　對于項目型的離散制造業(yè)企業(yè)，或許是源自于客戶按訂單生產(chǎn)的原因，自身特點非常獨特。對于這4年來的改變，可以說讓項目型制造過去對于生產(chǎn)計劃的管控更有力度。韓總介紹道：“像天津賽象的產(chǎn)品特征造成生產(chǎn)系統(tǒng)不僅面臨的是數(shù)據(jù)量大的問題，還要面臨大并發(fā)的情況。設(shè)備的零部件數(shù)量、品種繁多，而且不同設(shè)備的種類可能相差巨大，像成型機就有從3000到6000品種的零部件，而數(shù)量更是多達數(shù)萬甚至十幾萬件。”

發(fā)布：2006-06-07 10:42    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關(guān)閉]