展覽工程管理系統(tǒng)
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隨著建筑工程企業(yè)的不斷擴(kuò)展與壯大,項(xiàng)目逐漸增多,項(xiàng)目城市分布廣,管理任務(wù)日益繁重。因此對(duì)于展覽工程企業(yè)來說采取以往的傳統(tǒng)的手工管理方式已很難有效的控制各項(xiàng)目的成本和合同及進(jìn)度,以及對(duì)龐大的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息量很難把握,特別是當(dāng)工程管理審批業(yè)務(wù)量倍增,無法進(jìn)行準(zhǔn)備的成本分析工作,也不能掌控好人力成本以及物力成本,這對(duì)展覽工程企業(yè)的管理者來說也是一個(gè)令人頭疼的問題。
一、在展覽工程施工過程當(dāng)中主要的特點(diǎn)體現(xiàn):
1、展覽工程企業(yè)施工的過程具有流動(dòng)性
施工工程企業(yè)所承接的每一建筑工程、安裝工程必須在客戶指定的地點(diǎn)進(jìn)行施工,因而展覽工程企業(yè)必須隨著承包工程所在地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移,建筑安裝人員和施工機(jī)械設(shè)備都必須在各個(gè)工地上流動(dòng),這就需要合理安排施工人員,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性,重視施工機(jī)械設(shè)備和材料的管理。
2、展覽工程企業(yè)施工的產(chǎn)品具有單件性
工程企業(yè)承接的每一建筑工程、安裝工程都有獨(dú)特的形式、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求,需要單獨(dú)設(shè)計(jì)圖紙,采用不同施工方法和施工組織。即使采用相同的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),但由于建造地點(diǎn)的地形、地質(zhì)、水文和氣候等自然條件的不同,交通運(yùn)輸、原材料和設(shè)備供應(yīng)等資源條件和人文風(fēng)俗習(xí)慣等社會(huì)條件的不同,也往往需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及施工方法和施工組織作適當(dāng)?shù)淖兏ㄖ?、安裝工程的多樣性,使得施工產(chǎn)品具有單件性的特點(diǎn)。
3、展覽工程企業(yè)的施工過程受氣候條件的影響大
展覽工程企業(yè)承接的建筑、安裝工程主要在露天施工,往往有高空、地下、水下作業(yè),因此受到氣候條件的影響較大。氣候變化直接造成了展覽工程企業(yè)的施工活動(dòng)在各月份分布不均衡,在冬季寒冷、夏季高溫和雨季完成的工程數(shù)量較少。由于建筑、安裝工程在露天進(jìn)行,使得施工的機(jī)械設(shè)備等經(jīng)常露天存放,受自然力侵蝕而造成的自然損耗較大。
4、展覽工程企業(yè)的施工周期長(zhǎng)
這是展覽工程企業(yè)區(qū)別于一般工業(yè)企業(yè)和勞務(wù)性企業(yè)的顯著特點(diǎn)。展覽工程企業(yè)承接的建筑、安裝工程通常規(guī)模較大,由于工程的位置固定在指定的地點(diǎn)。使施工生產(chǎn)只能局限于一定的工作場(chǎng)所。按照一定的施工順序進(jìn)行作業(yè),并且施工生產(chǎn)往往會(huì)受各種氣候條件的影響,因此施工周期較長(zhǎng),工程的開工和完工日期往往分屬不同的會(huì)計(jì)年度,有的甚至長(zhǎng)達(dá)數(shù)年。
二、那么當(dāng)展覽工程存在哪些在管理過程當(dāng)中的痛點(diǎn)呢?
對(duì)于展覽工程項(xiàng)目目的管控,一直是行業(yè)遺留下來的大難題。除了展覽工程本身存在的特點(diǎn)以外,還有對(duì)于展覽工程行業(yè)管理不利的一些因素,比如:
1、地域性廣
隨著企業(yè)跨省市工程的日益增加,企業(yè)高層管理者對(duì)工地掌控情況模棱兩可,一知半解,從而出現(xiàn)管理不到位,瞎指揮等現(xiàn)象發(fā)生。
2、原材料價(jià)格波動(dòng)與人力成本的影響
對(duì)于展覽工程行業(yè)來說主要原材料為燈具、電纜、電源控制系統(tǒng)等材料,近年來,燈具、電纜、電源控制系統(tǒng)價(jià)格存在一定波動(dòng),這對(duì)展覽工程行業(yè)的成本控制帶來不利影響。同時(shí),行業(yè)內(nèi)大量使用勞務(wù)人員安裝設(shè)備,勞動(dòng)力價(jià)格的上漲,使展覽工程企業(yè)的人力成本提高。
3、各個(gè)項(xiàng)目同時(shí)施工不方便管理
諸多項(xiàng)目同時(shí)施工。對(duì)于像大型施工企業(yè),經(jīng)常會(huì)有好幾個(gè)工程項(xiàng)目同時(shí)開工,各個(gè)工地的大小事情又繁瑣復(fù)雜,一旦沒理清楚,管理起來就很令人頭疼。
4、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈加劇趨勢(shì)
國(guó)內(nèi)展覽工程行業(yè)的集中度較低,工程行業(yè)的上下游發(fā)展和區(qū)域發(fā)展不均衡,多數(shù)企業(yè)集中在低端市場(chǎng),惡性競(jìng)爭(zhēng)。目前大型展覽工程都以公開投標(biāo)的方式選擇展覽工程企業(yè)。于是乎,誰能在保證質(zhì)量的情況下控制自身成本,余下的就是利潤(rùn)了,這越發(fā)突出了成本控制的重要性。隨著展覽工程行業(yè)的快速發(fā)展,潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷增加,競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益加劇。
5、業(yè)務(wù)模式對(duì)行業(yè)內(nèi)公司的流動(dòng)資金要求高
行業(yè)內(nèi)獲取工程合同一般通過招投標(biāo)方式進(jìn)行,投標(biāo)要求存入一定金額的投標(biāo)保證金,中標(biāo)后還要求支付履約保證金,由于目前大型工程合同履行時(shí)間長(zhǎng),會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)期占用資金的情況。同時(shí)項(xiàng)目工程還要求預(yù)留5%-10%的質(zhì)保金,客戶在工程竣工一定時(shí)間后才會(huì)支付,在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)占用了公司的資金,對(duì)公司的資金實(shí)力提出較高的要求。
三、那么對(duì)于展覽工程行業(yè)的管理者來說需要什么樣的工程信息化管理系統(tǒng)呢?
對(duì)于展覽工程行業(yè)的企業(yè)需要站在全局和戰(zhàn)略的角度,進(jìn)行整體規(guī)劃、分步實(shí)施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自過問,由專職部門負(fù)責(zé)執(zhí)行,明確工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能,明確系統(tǒng)各功能之間關(guān)系,同時(shí)功能任務(wù)上不能有重復(fù),但應(yīng)保持一定的通信聯(lián)系,避免信息孤島。同時(shí)企業(yè)在規(guī)劃過程中,應(yīng)梳理管理規(guī)范,避免業(yè)務(wù)規(guī)格不統(tǒng)一,如在規(guī)劃階段就要提出企業(yè)內(nèi)部各種編碼的統(tǒng)一要求。在明確自身的需求之后展覽工程企業(yè)在信息化選型上也應(yīng)有嚴(yán)格的要求:
1、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)多級(jí)站點(diǎn)信息發(fā)布,構(gòu)建公司決策層、各職能部門、各下屬公司及員工的多層級(jí)信息管理門戶;
2、整合跨系統(tǒng)、跨平臺(tái)的信息資源,有限實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)與工程管理系統(tǒng)之間在流程與數(shù)據(jù)層面的有效集成,并通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的控制與流程的跟蹤,增強(qiáng)公司對(duì)工程項(xiàng)目的整體監(jiān)管能力,為公司決策層提供重要的決策參考依據(jù);
3、系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)公司多材料庫(kù)的管理,包括非標(biāo)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、與庫(kù)的對(duì)接,多材料庫(kù)權(quán)限管理等;
5、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)需確立和完善公司范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn),為公司后續(xù)工程項(xiàng)目管理推廣提供有效指導(dǎo);
6、系統(tǒng)除了對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的管理還需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)層面的協(xié)同化管控,具備完善的OA功能;
7、產(chǎn)品需要突出對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程的精細(xì)化控制能力,做到項(xiàng)目執(zhí)行過程完全可控;
8、軟件產(chǎn)品要具有優(yōu)秀的操作體驗(yàn),要具有良好的技術(shù)架構(gòu),不僅能滿足現(xiàn)在,也要能適應(yīng)未來的發(fā)展需要,比如具有二次開發(fā)的功能,可以根據(jù)企業(yè)自身需求定義;
9、軟件廠商要具有專業(yè)的實(shí)施服務(wù)能力及強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力,能支撐未來的個(gè)性化管理需求。
四、泛普軟件的展覽工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)
泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)點(diǎn)對(duì)供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃管理、合同管理、資金管理、分包管理、售后管理;同時(shí)系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政管理;為企業(yè)提供一站式信息化解決方案,解決項(xiàng)目管理難題,提升項(xiàng)目管控能力。
同時(shí)通過泛普軟件的工程項(xiàng)目一體化管理的思路對(duì)“設(shè)計(jì)、招標(biāo)、監(jiān)理、進(jìn)度、施工、資金支付、工程變更、合同管理、工程驗(yàn)收”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管,通過數(shù)據(jù)分析,建立有效的科學(xué)監(jiān)管體系,提高對(duì)展覽施工項(xiàng)目的綜合監(jiān)管水平。
目標(biāo)就是通過信息化管理平臺(tái),將龐大復(fù)雜的項(xiàng)目管理系統(tǒng)化,將各自為政的相關(guān)單位通過信息通道進(jìn)行層次化管理,按每個(gè)不同的流程進(jìn)行不同的文檔資料化管理,根據(jù)不同的階段,將項(xiàng)目的管理工作流程化,信息公示及時(shí)化,文檔資料系統(tǒng)化、項(xiàng)目分工管理責(zé)任化,最終達(dá)到智能監(jiān)管的目標(biāo)。
五、那么泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要的核心業(yè)務(wù)范圍
泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng),覆蓋了項(xiàng)目生命周期的全過程,該系統(tǒng)的核心管理業(yè)務(wù)范圍應(yīng)主要體現(xiàn)在五個(gè)方面:
1、項(xiàng)目前期業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)管
項(xiàng)目從立項(xiàng)、報(bào)批、相關(guān)部門審批、初設(shè)、項(xiàng)目評(píng)審、招投標(biāo)直至項(xiàng)目施工許可的整個(gè)項(xiàng)目前期過程,項(xiàng)目在不同部門間流轉(zhuǎn)的流程和時(shí)間,項(xiàng)目信息從立項(xiàng)的基本信息到獲得施工許可證后項(xiàng)目資料和信息不斷豐富完善。為了直觀清晰的了解項(xiàng)目前期的進(jìn)展和項(xiàng)目已有資料情況,設(shè)置項(xiàng)目前期業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)管功能模塊,顯示處于前期階段的項(xiàng)目目前的狀態(tài)和所處流程節(jié)點(diǎn),進(jìn)入各流程節(jié)點(diǎn)的時(shí)間和節(jié)點(diǎn)審批完成的時(shí)間,在各節(jié)點(diǎn)輸出的項(xiàng)目資料和信息,審批結(jié)果信息等,實(shí)現(xiàn)全面的查看項(xiàng)目前期審批狀態(tài),審批時(shí)間和審批結(jié)果,對(duì)項(xiàng)目的前期進(jìn)行有效地監(jiān)管。
3、項(xiàng)目后期監(jiān)管
項(xiàng)目后期的竣工驗(yàn)收、結(jié)算決算、移交以及項(xiàng)目后評(píng)估構(gòu)成了項(xiàng)目后期的監(jiān)管內(nèi)容。系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在后期的狀態(tài)顯示,項(xiàng)目完成各環(huán)節(jié)的時(shí)間、項(xiàng)目狀態(tài)結(jié)果信息、各環(huán)節(jié)輸入輸出的關(guān)鍵資料信息。通過對(duì)信息的查看,掌握項(xiàng)目后期進(jìn)展情況,了解項(xiàng)目后期關(guān)鍵信息,更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目后期監(jiān)管。
4、績(jī)效考核監(jiān)管
系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)兩部分的績(jī)效考核監(jiān)管功能。一是對(duì)項(xiàng)目全過程中涉及的相關(guān)部門(審批部門、勘察設(shè)計(jì)部門、施工單位、監(jiān)理單位)進(jìn)行績(jī)效考核,通過獲取各部門與項(xiàng)目相關(guān)工作的信息,比照績(jī)效考核管理辦法,對(duì)采集到的超期、違規(guī)等行為按規(guī)定進(jìn)行績(jī)效考核;二是通過從招投標(biāo)部門獲取項(xiàng)目招投標(biāo)中確定的項(xiàng)目施工關(guān)鍵崗位人員,比對(duì)從建設(shè)單位獲取的實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的崗位人員,了解實(shí)際施工中關(guān)鍵崗位人員實(shí)際到崗情況,對(duì)未按合同規(guī)定到崗的予以考核。
5、協(xié)同辦公管控
系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部辦公信息化,包括公文流轉(zhuǎn)、內(nèi)部發(fā)文、工作日志、檔案管理、任務(wù)提醒、用車管理、會(huì)議管理、內(nèi)部消息等功能。
六、泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪些方面?
泛普工程項(xiàng)目管理軟件是融合工程項(xiàng)目管理實(shí)際應(yīng)用與企業(yè)內(nèi)部OA管理思想的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。
首先,軟件系統(tǒng)從思想上提供了一系列的實(shí)用的工程業(yè)務(wù)處理功能和一整套完整的并且高集成度的項(xiàng)目管理方法,融合各種工程管理專業(yè)知識(shí),對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化、全生命周期、全方位的過程管理。
其次,軟件系統(tǒng)從技術(shù)上提供了一個(gè)基于net行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的開放技術(shù)體系和服務(wù)架構(gòu),采用面向?qū)ο蟮慕M件設(shè)計(jì)和部署結(jié)構(gòu),具有強(qiáng)大的軟件復(fù)用水平,提供了靈活的配置能力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的靈活性、操作性、獨(dú)立性和可擴(kuò)展性,同時(shí)采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái),確保系統(tǒng)的高度穩(wěn)定性、安全性、技術(shù)性能和長(zhǎng)期先進(jìn)性。
第三,軟件系統(tǒng)從結(jié)構(gòu)上提供了多層級(jí)的流程和豐富的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)按照面向?qū)ο蟮臉I(yè)務(wù)模型組合業(yè)務(wù)過程和數(shù)據(jù)匯總分析的能力,產(chǎn)生用于生產(chǎn)及分析的圖形,對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策分析支持。
最后,軟件系統(tǒng)從應(yīng)用上融合了大量管理經(jīng)驗(yàn)和工程數(shù)據(jù),提供了功能強(qiáng)大、專業(yè)化的項(xiàng)目管理平臺(tái),提供了豐富的應(yīng)用模式,適用于不同的工程行業(yè)、不同的項(xiàng)目管理模式、以及不同組織結(jié)構(gòu)的工程企業(yè)。同時(shí)提供了一整套專業(yè)的、清晰詳細(xì)的應(yīng)用實(shí)施體系和實(shí)施方法論,更好地實(shí)現(xiàn)軟件的應(yīng)用價(jià)值。
七、主要功能:
附件一:工程企業(yè)項(xiàng)目級(jí)管理模組
工程信息登記 招標(biāo)文件購(gòu)買申請(qǐng) 資格自審 項(xiàng)目勘察
投標(biāo)文件審查 投標(biāo)保證金申請(qǐng) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)申請(qǐng)
項(xiàng)目信息查詢 投標(biāo)文件購(gòu)買查詢 資格自審查詢 項(xiàng)目勘察查詢
投標(biāo)文件審查查詢 投標(biāo)保證金申請(qǐng)查詢 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況查詢
項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)申請(qǐng)查詢
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招標(biāo)管理
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大型物資招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃查詢 物資招標(biāo)采購(gòu)查詢明細(xì)
招標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)比查詢 招標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)比查詢(明細(xì))
分包招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃 分包招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃(明細(xì))
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項(xiàng)目立項(xiàng)
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項(xiàng)目立項(xiàng) 狀態(tài)變更 立項(xiàng)查詢
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收入合同
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收入合同 進(jìn)度款申報(bào) 合同收款 完工結(jié)算 收入合同變更簽證
收入合同查詢 收入合同查詢(明細(xì)) 收入合同報(bào)表
進(jìn)度款申報(bào)查詢 進(jìn)度款申報(bào)查詢(明細(xì)) 合同收款查詢
完工結(jié)算查詢 完工結(jié)算查詢(明細(xì)) 收入合同變更簽證查詢
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材料總計(jì)劃 材料需用計(jì)劃 材料合同 材料入庫(kù) 材料結(jié)算
材料付款 材料出庫(kù) 材料退庫(kù) 材料調(diào)撥 材料盤點(diǎn)
材料總計(jì)劃報(bào)表 材料總計(jì)劃(明細(xì)) 材料需用計(jì)劃報(bào)表
材料需用計(jì)劃報(bào)表(明細(xì)) 材料合同查詢
材料合同查詢(明細(xì)) 材料入庫(kù)查詢
材料入庫(kù)查詢(明細(xì))材料付款查詢 供應(yīng)商報(bào)表 材料出庫(kù)查詢材料出庫(kù)查詢(明細(xì)) 材料退庫(kù)查詢
材料退庫(kù)查詢(明細(xì)) 材料調(diào)撥查詢 材料調(diào)撥查詢(明細(xì))
材料盤點(diǎn)查詢 材料盤點(diǎn)查詢(明細(xì)) 材料結(jié)算查詢
材料結(jié)算查詢(明細(xì)) 材料進(jìn)出庫(kù)匯總表 材料執(zhí)行情況分析表
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勞務(wù)管理
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勞務(wù)合同 進(jìn)度款申報(bào) 勞務(wù)付款申請(qǐng) 完工結(jié)算
勞務(wù)合同報(bào)表 勞務(wù)合同查詢 勞務(wù)合同查詢(明細(xì))
進(jìn)度款申報(bào)查詢 進(jìn)度款申報(bào)查詢(明細(xì))勞務(wù)付款查詢
完工結(jié)算查詢 完工結(jié)算查詢(明細(xì))
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分包管理
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分包合同 進(jìn)度款申報(bào) 分包付款申請(qǐng) 完工結(jié)算
分包合同報(bào)表 分包合同查詢 分包合同查詢明細(xì)
進(jìn)度款申報(bào)查詢 進(jìn)度款申報(bào)查詢明細(xì) 分包付款查詢
完工結(jié)算查詢 完工結(jié)算查詢明細(xì)
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租賃計(jì)劃 租賃合同 租賃付款申請(qǐng) 租賃結(jié)算
租賃合同查詢 租賃合同查詢(明細(xì)) 租賃計(jì)劃查詢
租賃計(jì)劃查詢(明細(xì)) 租賃付款查詢 租賃結(jié)算查詢
租賃結(jié)算查詢(明細(xì))
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成本管理
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成本統(tǒng)計(jì)表 利潤(rùn)表 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況表 間接費(fèi)用報(bào)表
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財(cái)務(wù)管理
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合同收款 材料付款 勞務(wù)付款 分包付款 租賃付款 費(fèi)用報(bào)銷
應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)表 應(yīng)付款統(tǒng)計(jì)表 合同收款查詢 材料付款查詢
材料付款查詢(明細(xì)) 勞務(wù)付款查詢 分包付款查詢
租賃付款查詢 費(fèi)用報(bào)銷查詢 費(fèi)用報(bào)銷查詢(明細(xì))
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設(shè)備管理
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設(shè)備需用計(jì)劃 設(shè)備油耗 設(shè)備檢查 設(shè)備維保
設(shè)備需用計(jì)劃查詢 設(shè)備需用計(jì)劃查詢(明細(xì)) 設(shè)備檢查查詢
設(shè)備檢查查詢(明細(xì))設(shè)備油耗查詢 設(shè)備油耗查詢明細(xì)
設(shè)備維保查詢 設(shè)備維保查詢明(明細(xì))
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進(jìn)度維護(hù) 進(jìn)度填報(bào) 進(jìn)度查詢 進(jìn)度報(bào)表(明細(xì))
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資金計(jì)劃 資金計(jì)劃查詢 資金計(jì)劃查詢(明細(xì))
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質(zhì)量巡檢 質(zhì)量巡檢查詢 質(zhì)量整改 質(zhì)量整改查詢
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安全日志 安全日志查詢 安全檢查記錄及整改 整改查詢
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施工過程管理
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施工日記 設(shè)計(jì)變更 技術(shù)交底 施工組織方案
施工日志查詢 設(shè)計(jì)變更查詢 技術(shù)交底查詢 施工組織方案查詢
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資料類型 資料分類 資料目錄 保管位置 檔案盒 歸檔計(jì)劃
電子資料歸檔
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證件管理
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證件錄入 證件費(fèi)用 證件借出 證件歸還 證件查詢
證件費(fèi)用查詢 證件借出查詢 證件歸還查詢 證件報(bào)表
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發(fā)票管理
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發(fā)票登記 收票登記 開票查詢 收票查詢
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基礎(chǔ)信息
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供應(yīng)商 權(quán)限管理 材料基礎(chǔ)庫(kù) 材料類型
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附件2:工程公司企業(yè)級(jí)管理模組
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