照明企業(yè)項(xiàng)目成本管理軟件

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　　目前，全國(guó)大多數(shù)城市道路照明施工企業(yè)已走上了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)形式獲取道路照明工程的比例越來(lái)越大。目前特大型城市的管理模式隨著國(guó)網(wǎng)公司的進(jìn)一步深化改革，建管分開的態(tài)勢(shì)將更加清晰，因此對(duì)于長(zhǎng)期依賴電力行業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)的路燈照明施工企業(yè)必須通過自身努力才能成功地在市場(chǎng)立足。但是在這過程中我們也需要看到在照明工程項(xiàng)目的管理方面控制力度不夠，工程造價(jià)居高不下，成本控制發(fā)生諸多問題出現(xiàn)。

　　因此為了更好的對(duì)照明工程項(xiàng)目管理進(jìn)行實(shí)施管控，很多公司引入了關(guān)于照明工程行業(yè)的管理軟件，通過項(xiàng)目管理軟件希望可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的管控。

　　一、在照明工程項(xiàng)目的成本控制中主要存在的問題有哪些?

　　1、受了傳統(tǒng)管理方式的思想制約

　　從范圍上看，局限于施工區(qū)域;從內(nèi)容上看局限于施工成本;從時(shí)效上看，局限于事后成本分析。管理對(duì)施工過程的不夠重視，更缺乏成本預(yù)測(cè)的控制;忽視以全局的高度來(lái)審視企業(yè)成本;會(huì)計(jì)的成本核算與預(yù)測(cè)成本開支未進(jìn)行比照分析;

　　2、缺乏專業(yè)管理的人員：

　　由于行業(yè)的特性，內(nèi)部管理人員的專業(yè)劃分過細(xì)，雖然設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但項(xiàng)目經(jīng)理更多的偏重進(jìn)度管理、安全管理，缺乏應(yīng)有的財(cái)務(wù)知識(shí)及成本意識(shí)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)人員往往對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)流程關(guān)鍵點(diǎn)缺乏足夠的了解，管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，知識(shí)儲(chǔ)備不夠，在管理層面更缺乏具有戰(zhàn)略思考的高素質(zhì)管理人才

　　3、信息處理不及時(shí)，使得成本管理的決策滯后

　　由于照明施工周期較長(zhǎng)，施工涉及的相關(guān)企業(yè)較多，如材料支付，外包人工，預(yù)測(cè)的管理費(fèi)用，分別在各自部門信息數(shù)據(jù)反映不及時(shí)。

　　以上這些問題就主要是在照明工程項(xiàng)目的成本中存在的問題，為企業(yè)的資金成本帶來(lái)了一定的影響，為了更好的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理， 泛普軟件決定了解照明工程行業(yè)的需求，進(jìn)行軟件開發(fā)設(shè)計(jì)。

　　二、泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在成本管理中是如何提現(xiàn)的呢?

　　1、平臺(tái)化的系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)了多職能之間的協(xié)作與溝通;

　　2、打破各個(gè)部門、成本各個(gè)層級(jí)之間的信息孤島，有效的信息整合;

　　3、強(qiáng)化落地企業(yè)內(nèi)部制度與標(biāo)準(zhǔn);

　　4、標(biāo)準(zhǔn)化的審批流轉(zhuǎn)方式，減少人為對(duì)流程與任務(wù)的干擾，保證企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行及信息傳遞無(wú)誤;

　　5、提高預(yù)算執(zhí)行反饋的準(zhǔn)確性、及時(shí)性;

　　6、實(shí)現(xiàn)對(duì)公司項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行狀況的實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算超標(biāo)的及時(shí)預(yù)警提醒;

　　7、動(dòng)態(tài)監(jiān)控各項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行過程的管控;