嘉興建筑工程項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)

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 　　社會(huì)的快速發(fā)展促進(jìn)了人們生活水平的整體提高，也進(jìn)一步提高了人們對(duì)建筑產(chǎn)品高品質(zhì)的要求。建設(shè)項(xiàng)目管理關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。但就目前的發(fā)展來(lái)看，大部分建設(shè)項(xiàng)目管理還存在很多問(wèn)題和漏洞，嚴(yán)重影響建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全和質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和自身特點(diǎn)，針對(duì)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，制定嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，嚴(yán)格控制項(xiàng)目和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量問(wèn)題，以提高建筑工程質(zhì)量和施工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

　　一、建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

　　1、管理制度不完善，缺乏標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。建設(shè)項(xiàng)目管理需要有完善合理的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度。沒(méi)有完善的建設(shè)管理體系作為指導(dǎo)，很難保證建設(shè)項(xiàng)目的有序發(fā)展。建筑業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，但相關(guān)制度和監(jiān)管法規(guī)跟不上發(fā)展進(jìn)度，相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)缺乏。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度提出的要求得不到落實(shí)，難以達(dá)到項(xiàng)目管理的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、施工人員和管理人員能力不足。專業(yè)施工人員是施工項(xiàng)目的重要核心。根據(jù)目前建筑市場(chǎng)的分析，大部分項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員能力參差不齊，一些沒(méi)有專業(yè)素質(zhì)的人也參與到施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工中，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。一些非專業(yè)人士在施工前從未接受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，不知道專業(yè)化、科學(xué)化管理的要點(diǎn)。

　　3、材料和設(shè)備的管理，施工中使用的材料和設(shè)備關(guān)系到施工的整體質(zhì)量，是工程造價(jià)的一個(gè)重點(diǎn)，也是施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。由于工程規(guī)模巨大，材料復(fù)雜，目前大多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在材料和機(jī)械設(shè)備的選擇和儲(chǔ)存方面存在問(wèn)題。如果使用不合格的材料，將嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量;不恰當(dāng)?shù)拇娣诺攸c(diǎn)和方法可能導(dǎo)致材料損壞和功能退化，造成材料的浪費(fèi)和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。施工中使用的機(jī)械設(shè)備也是控制建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　二、建筑工程項(xiàng)目管理的解決方案

　　1、提高全體員工的安全意識(shí)

　　組織對(duì)全體員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全意識(shí)和安全知識(shí)培訓(xùn)，確保全體員工能夠清楚地認(rèn)識(shí)到建筑工程施工質(zhì)量和安全因素的重要性，提高施工人員的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事件的能力，督促施工人員在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，普及安全防護(hù)措施的正確使用，預(yù)防安全事故，提高建筑工程的作業(yè)效率。

　　2、成立專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理小組

　　只有具備專業(yè)素質(zhì)和水平的管理者才能保證項(xiàng)目管理的有序開(kāi)展。加大專業(yè)管理人才的引進(jìn)力度，對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，組建高水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目中的責(zé)任，樹(shù)立項(xiàng)目管理人員的責(zé)任意識(shí);海洋塔由基建公司牽頭，惠州石化派專業(yè)工程師到項(xiàng)目中共同管理。通過(guò)分工，落實(shí)責(zé)任，樹(shù)立節(jié)約施工管理成本的正確態(tài)度，各施工環(huán)節(jié)管理人員的責(zé)任得到很好的落實(shí)。

　　3、材料和設(shè)備的管理

　　由于合格適用的材料和正確使用的設(shè)備技術(shù)，直接影響到施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量和施工進(jìn)度，因此必須把材料和設(shè)備的管理放在首位。施工單位在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制建筑材料的采購(gòu)，設(shè)專人勘察篩選，認(rèn)真核對(duì)材料的合格證、型號(hào)及各種外觀手續(xù)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤;根據(jù)已建立的物資管理規(guī)章制度，對(duì)違規(guī)使用不合格物資的失職行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并根據(jù)物資特點(diǎn)選擇合適的存放場(chǎng)地和存放方式。

　　三、泛普軟件-綜合管理系統(tǒng)的價(jià)值體現(xiàn)有哪些

　　1、提升管理能力

　　通過(guò)系統(tǒng)的使用，企業(yè)能將銷售管理流程設(shè)為關(guān)鍵管理點(diǎn)，管理者能及時(shí)提供相關(guān)支持，幫助銷售人員更好的管理銷售流程，提高銷售與管理能力的同時(shí)，也提高客戶的滿意度。

　　2、減少出錯(cuò)率

　　系統(tǒng)詳細(xì)的規(guī)定了符合企業(yè)特色的流程，并對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，所以也就有效防止了人員犯錯(cuò)，減少了出錯(cuò)率，同時(shí)也降低了企業(yè)損失。

　　3、規(guī)范企業(yè)流程

　　管理系統(tǒng)的運(yùn)用，能讓企業(yè)的工作人員掌握更好的銷售流程，更加規(guī)范企業(yè)的流程，同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)還能將做得比較好的銷售人員管理客戶的流程整理出來(lái)，然后優(yōu)化到系統(tǒng)流程中去，對(duì)企業(yè)管理更有優(yōu)勢(shì)。

　　4、積累客戶經(jīng)驗(yàn)

　　通過(guò)系統(tǒng)的使用，能將所有工作人員與客戶接觸以及客戶所有交易往來(lái)記錄下來(lái)，這樣公司授權(quán)人員進(jìn)入系統(tǒng)，能各全面且迅速的了解客戶的過(guò)去與喜好，從而更及時(shí)的上手。

　　在快速發(fā)展的建筑業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)重視建設(shè)項(xiàng)目中的管理問(wèn)題，制定恰當(dāng)合理的管理方案，根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際情況調(diào)整自身的管理方法，制定完善可行的管理對(duì)策，創(chuàng)新優(yōu)化自身傳統(tǒng)的管理制度和管理方法，要全面提高工程項(xiàng)目的管理水平，因?yàn)樯婕暗胶芏喾矫婧腿藛T，不能忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié)和人員，不斷加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，完善施工技術(shù)環(huán)節(jié);做好施工項(xiàng)目管理，關(guān)系到施工企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。做好相關(guān)監(jiān)督控制，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)，可以為建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行提供有力保障。