玉環(huán)閥門打贏升級(jí)轉(zhuǎn)型“翻身仗”

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摘要：今年以來(lái)，圍繞打造工業(yè)化新平臺(tái)，縣領(lǐng)導(dǎo)頻頻視察調(diào)研，主流媒體紛紛聚焦報(bào)道，主題非常突出：致力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。筆者認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級(jí)是建設(shè)工業(yè)化平臺(tái)的核心環(huán)節(jié)，是關(guān)乎企業(yè)命脈、牽動(dòng)經(jīng)濟(jì)全局必須打贏的一場(chǎng)硬仗，     今年以來(lái)，圍繞打造工業(yè)化新平臺(tái)，縣領(lǐng)導(dǎo)頻頻視察調(diào)研，主流媒體紛紛聚焦報(bào)道，主題非常突出：致力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。筆者認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級(jí)是建設(shè)工業(yè)化平臺(tái)的核心環(huán)節(jié)，是關(guān)乎企業(yè)命脈、牽動(dòng)經(jīng)濟(jì)全局必須打贏的一場(chǎng)硬仗，而創(chuàng)新則是制勝的關(guān)鍵。

    打好轉(zhuǎn)型升級(jí)突圍戰(zhàn)，必須重視硬件創(chuàng)新。裝備的先進(jìn)程度，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一道分水嶺。硬件設(shè)施的創(chuàng)新，無(wú)異于先人一步，贏在起跑線。硬件創(chuàng)新有“三高”：它解放發(fā)展生產(chǎn)力，力促單位時(shí)間產(chǎn)量提速，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高效；它打破產(chǎn)品同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)，走出價(jià)格戰(zhàn)的怪圈，顯現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)高度；它是先進(jìn)科技結(jié)晶，是巨人的肩膀，所謂“磨刀不誤砍柴功”，裝備精良，足以高屋建瓴，一覽眾山小。我縣享有裝備自動(dòng)化“王國(guó)”之譽(yù)的大昌企業(yè)，就是注重裝備改造、尋找轉(zhuǎn)型升級(jí)方向的行業(yè)領(lǐng)頭羊。該企業(yè)開(kāi)展自動(dòng)化生產(chǎn)后的關(guān)鍵詞為“十”：系統(tǒng)投用替代十個(gè)工人工作量；引進(jìn)機(jī)床后，產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間縮短十倍。該企業(yè)今年有望拿下國(guó)內(nèi)制動(dòng)系統(tǒng)活塞產(chǎn)品市場(chǎng)份額的“半壁江山”。由此可見(jiàn)，在勞動(dòng)密集型生產(chǎn)方式和粗放型用工模式尚普遍存在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)插上裝備自動(dòng)化的翅膀，局面必然是如虎添翼。

    打好轉(zhuǎn)型升級(jí)突圍戰(zhàn)，必須重視技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新有“三大”：掌握科學(xué)技術(shù)，小空間可以有大作為。以環(huán)方汽車電器有限公司為例，3畝的廠區(qū)卻有著1.35億產(chǎn)值，年產(chǎn)電磁開(kāi)關(guān)可達(dá)360萬(wàn)只，并不因場(chǎng)地限制而放慢發(fā)展步伐；掌握科學(xué)技術(shù)，小品牌可以有大發(fā)展。該企業(yè)配套國(guó)內(nèi)知名起動(dòng)機(jī)生產(chǎn)廠商，品牌尚小依然能大展拳腳，把“玉環(huán)制造”的標(biāo)簽貼上國(guó)際知名汽車；掌握科學(xué)技術(shù)，小企業(yè)可以占大份額。該企業(yè)名不見(jiàn)經(jīng)傳，卻有著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)40%的占有率。企業(yè)規(guī)模并不決定“胃口”，有技術(shù)“開(kāi)胃”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)絕不僅是分一杯羹。可見(jiàn)，技術(shù)創(chuàng)新是力度，為企業(yè)發(fā)展推波助瀾；技術(shù)創(chuàng)新是強(qiáng)度，助市場(chǎng)開(kāi)拓所向披靡；技術(shù)創(chuàng)新是高度，見(jiàn)人所不得見(jiàn)，為人所不能為，想人所不敢想。技術(shù)創(chuàng)新不但優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，讓企業(yè)在產(chǎn)品推陳出新方面搶占制高點(diǎn)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，更在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改上享有話語(yǔ)權(quán)，突顯高端形象。

    打好轉(zhuǎn)型升級(jí)突圍戰(zhàn)，必須重視市場(chǎng)創(chuàng)新。市場(chǎng)創(chuàng)新講究“三準(zhǔn)”，一是市場(chǎng)定位準(zhǔn)。以“中捷廚衛(wèi)”的“色彩攻略”為例，該企業(yè)推出的衛(wèi)浴產(chǎn)品，對(duì)生活必需品進(jìn)行大膽顛覆，賦予傳統(tǒng)衛(wèi)浴用品以藝術(shù)氣息和生活格調(diào)，傳遞一種“情趣生活，多彩人生”的消費(fèi)理念。選準(zhǔn)消費(fèi)群，通過(guò)概念轉(zhuǎn)變，挖掘全新產(chǎn)品利益點(diǎn)。二是營(yíng)銷策略準(zhǔn)。啟用“采蘑菇”式市場(chǎng)拓展手法，選準(zhǔn)北京、寧波、武漢作為優(yōu)先目標(biāo)城市先行滲透，同時(shí)通過(guò)“保齡球”式市場(chǎng)開(kāi)拓思路，借助央視巨大輻射力影響周邊廣大市場(chǎng)。三是發(fā)展方向準(zhǔn)。后危機(jī)時(shí)代，品牌建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的必由之路。水暖閥門作為我縣優(yōu)勢(shì)行業(yè)，打響品牌、朝高端市場(chǎng)邁進(jìn)是發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。該企業(yè)特邀國(guó)內(nèi)資深品牌策劃人為其品牌的打造和維護(hù)保駕護(hù)航，更注重高起點(diǎn)，“良禽擇木而棲”，產(chǎn)品試水選擇高檔次展會(huì)，并在之后的幾次大型廚衛(wèi)展上吸引國(guó)內(nèi)知名網(wǎng)媒聚焦，從而形成轟動(dòng)效應(yīng)。

    轉(zhuǎn)型升級(jí)，任重道遠(yuǎn)，卻又形勢(shì)急迫，等不及，慢不得。如果把轉(zhuǎn)型升級(jí)比作“金玉共振，笙磐同頻”的激越樂(lè)章，那么創(chuàng)新就是貫穿始終的主旋律。謀求突破與升華，惟有創(chuàng)新。