會(huì)計(jì)賬目設(shè)計(jì)的原則是什么？

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會(huì)計(jì)賬目在設(shè)計(jì)時(shí)，一定要先進(jìn)行總分結(jié)合，同時(shí)在分類(lèi)時(shí)相結(jié)合，層次清楚，這樣也會(huì)便于我們進(jìn)行分工，具體說(shuō)在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)符合以下的原則。那么會(huì)計(jì)賬目設(shè)計(jì)的原則是什么呢？

有效管理的六項(xiàng)原則注重成果管理重在追求或取得成果。檢驗(yàn)管理的一個(gè)原則是：是否達(dá)到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然，這個(gè)原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在"行得通"的事情上。把握整體管理者之所以成為管理者，是因?yàn)樗麄兡苎塾^全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運(yùn)用源于職位的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)為整體效力。

專(zhuān)注要點(diǎn)專(zhuān)注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專(zhuān)注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的"秘方"，其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為。倘若真的有什么"秘方"，那專(zhuān)注要點(diǎn)應(yīng)該是最重要的。具備專(zhuān)注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性，是效率高的典型表現(xiàn)。利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，而不是那些需要重新建立和開(kāi)發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開(kāi)發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無(wú)法彌補(bǔ)的。

相互信任怎樣在自己的部門(mén)或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書(shū)上說(shuō)的來(lái)做，但效果卻不是很好。其實(shí)，只要管理者能夠贏得周?chē)渌说男湃?，那么他所管理的部門(mén)或組織的工作氣氛就會(huì)是和諧的。正面思維正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會(huì)上。事實(shí)上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)要比解決問(wèn)題更重要，但這并不是說(shuō)管理者可以忽視存在的問(wèn)題。有效率的管理者能夠清楚地看到問(wèn)題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會(huì)。

會(huì)計(jì)賬目的原則主要體現(xiàn)在編制上，同時(shí)報(bào)表中的有關(guān)指標(biāo)應(yīng)該能夠直接從總分的賬戶(hù)，或者是明細(xì)分類(lèi)中取得和填列，此時(shí)我們應(yīng)該盡量避免從賬戶(hù)中取得資料進(jìn)行加減運(yùn)算來(lái)填報(bào)。