報(bào)表分析
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工程分包的方式能有效的解決施工企業(yè)自有人員、設(shè)備資源、技術(shù)水平等方面的不足，因此很多企業(yè)會(huì)采取分包合作的方式進(jìn)行施工，在分包管理中，分包管理是一件必須重視的事情。
1、對(duì)分包合同內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化的記錄，方便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同重要內(nèi)容的提取和查看，也方便候選合同出現(xiàn)糾紛是來查賬。記錄了合同簽訂人，同時(shí)可以對(duì)合同進(jìn)行多級(jí)審批，相關(guān)經(jīng)辦人員一一審批確認(rèn)，通過軟件中的審批記錄可以直觀的查看到每步審核工作的審核人和審核時(shí)間，避免了審查過程不嚴(yán)格而導(dǎo)致計(jì)價(jià)模糊、進(jìn)度款支付節(jié)點(diǎn)不明確等情況的發(fā)生，幫助公司控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
保證了合同簽訂的公開化、透明化，又保證了項(xiàng)目資料的完整性，改變了傳統(tǒng)紙質(zhì)合同存放、查找難的問題。
2、通過結(jié)算付款查詢可以實(shí)現(xiàn)結(jié)算數(shù)據(jù)的自動(dòng)化統(tǒng)計(jì)，大大減少了手工統(tǒng)計(jì)的工作量和出錯(cuò)率。
保證付款工作的陽光化運(yùn)行，可以將付款的轉(zhuǎn)賬記錄以及相關(guān)辦理手續(xù)文件通過附件的形式上傳到系統(tǒng)中，便于其他部門人員的查看監(jiān)督。
3、從整體上統(tǒng)計(jì)了分包合同實(shí)現(xiàn)的全過程，從表中可以直觀的看出項(xiàng)目對(duì)應(yīng)分包合同的支付結(jié)算情況，使得領(lǐng)導(dǎo)和公司高層可以隨時(shí)掌握施工進(jìn)度、質(zhì)量，所示了解項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，便于做出總體的項(xiàng)目管控工作
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