業(yè)務(wù)單據(jù)
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對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的全方位管理，包括規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。依據(jù)施工管理的 內(nèi)容系統(tǒng)包括以下子模塊：施工前期準(zhǔn)備工作，施工進(jìn)度管理，施工方案審批，工程分包管理， 工程變更管理，工程竣工管理等。
1、首先就是施工過程中的施工日志，主要是對(duì)日期、天氣、氣溫、工程名稱、施工部位、施工內(nèi)容、應(yīng)用的主要工藝;人員、材料、機(jī)械到場(chǎng)及運(yùn)行情況;材料消耗記錄、施工進(jìn)展情況記錄;施工是否正常;外界環(huán)境、地質(zhì)變化情況;有無意外停工;有無質(zhì)量問題存在;施工安全情況;監(jiān)理到場(chǎng)及對(duì)工程認(rèn)證和簽字情況;有無上級(jí)或監(jiān)理指令及整改情況等。記錄人需要簽字，領(lǐng)導(dǎo)也需要定時(shí)查閱。
2、為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理切實(shí)落實(shí)到位，在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)較大設(shè)計(jì)變更一律不能實(shí)施，已經(jīng)實(shí)施的要追究有關(guān)責(zé)任，引起的投資增加不納入到?jīng)Q算中。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目自行審批的一般設(shè)計(jì)變更情況的管理，落實(shí)定期備案制，組織定期檢查或抽查，核查變更及其費(fèi)用變化的合理性。從而形成切實(shí)有效的工作制度
3、系統(tǒng)中的【技術(shù)交底】明確本工程的特定施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對(duì)性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位。
使參與工程施工操作每一個(gè)工人，通過技術(shù)交底，了解自己所要完成的分部分項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)達(dá)到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。
4、施工組織方案實(shí)現(xiàn)明確工程的施工方案、施工順序、勞動(dòng)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量與供應(yīng)計(jì)劃，明確臨時(shí)設(shè)施、材料和機(jī)具的具體位置，有效地使用施工場(chǎng)地，提高經(jīng)濟(jì)效益
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