oa辦公系統(tǒng)大約多少錢(qián)

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 　　當(dāng)前OA的品牌很多，其價(jià)格也沒(méi)有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，銷(xiāo)售的時(shí)候彈性很大，具有一定規(guī)模的公司由于成本相對(duì)比較大，價(jià)格也通常貴一些，一般OA的銷(xiāo)售模式以用戶(hù)的數(shù)量計(jì)算，綜合起來(lái)價(jià)格的范圍比較寬，所以?xún)H供參考：

　　30用戶(hù)：3000.00——8000.00元

　　50用戶(hù)：1000.00——20000.00元

　　100用戶(hù)：30000.00——60000.00元

　　不限制用戶(hù)的：100000.00元左右，辦公自動(dòng)化可以和一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)合的非常緊密，甚至是定制的。因而可以將諸如信息采集、查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)等功能與具體業(yè)務(wù)密切關(guān)聯(lián)。操作人員只須點(diǎn)擊一個(gè)按鈕就可以得到想要的結(jié)果，從而極大得方便了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理和決策。

　　面向的客戶(hù)群的管理現(xiàn)狀及特點(diǎn)：

　　1.由于部門(mén)多，總部與各分公司、工程與研發(fā)中心間各種數(shù)據(jù)、文件傳遞不及時(shí)、不方便，缺乏一個(gè)高效的傳遞手段。

　　2.一些重要決策、流程審批經(jīng)常因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)、管理人員游動(dòng)而延滯、無(wú)法處理，極大延緩企業(yè)的高效率發(fā)展。

　　3.部門(mén)多，人員分散，統(tǒng)一管理比較困難。各分支機(jī)構(gòu)、人員業(yè)務(wù)、管理開(kāi)展、執(zhí)行情況如何，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)難以有效監(jiān)控，有被“置于高處不勝寒”感覺(jué)，同時(shí)對(duì)于扁平化管理要求的也是頭疼的問(wèn)題。

　　4.工作中項(xiàng)目層層審批，受時(shí)間、人員等眾多特定因素限制。

　　5.使用電話(huà)溝通有時(shí)間、人數(shù)、表達(dá)等局限，同時(shí)很難將任務(wù)分解，無(wú)法區(qū)分責(zé)任。

　　6.對(duì)日常辦公管理數(shù)據(jù)的查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)分析均比較手動(dòng)處理，比較麻煩。

　　7、企業(yè)資源信自比核分散、一缺少信息統(tǒng)一管理沉淀。

　　企業(yè)發(fā)展面臨的最急需解決的難題：

　　1.提高工作效率;全國(guó)有多個(gè)分支機(jī)構(gòu)包含總部，公文流傳多頭管理，審批周期長(zhǎng)，執(zhí)行效率低，工作事物延遲現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　2.降低管理成本;全國(guó)有多個(gè)分支機(jī)構(gòu)及總部職能部門(mén)請(qǐng)購(gòu)單、退款申請(qǐng)單、價(jià)格審批單等辦公流程方面無(wú)紙化、自動(dòng)化辦公請(qǐng)批需求。

　　3.改變溝通方式;總部與各個(gè)分支機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)之間、各個(gè)部門(mén)之間地域分散，管理跨度大，溝通成本高

　　4.實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)程辦公;無(wú)法及時(shí)有效監(jiān)控各全國(guó)有多個(gè)分支機(jī)構(gòu)的銷(xiāo)售情況、工作情況;多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作，跨部門(mén)協(xié)調(diào)成本高，中央管控難度大。

　　5.規(guī)范和簡(jiǎn)化工作流程;通用兼容，簡(jiǎn)單靈活易用。

　　6.提升企業(yè)文化價(jià)值。組織膨脹速度快，知識(shí)沉淀與復(fù)用面臨挑戰(zhàn)，知識(shí)共享，文檔管理數(shù)字化;改善溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。