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裝飾公司erp軟件開發(fā)
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在裝修裝飾行業(yè)中,良好的管理方法是取得項目成功的關(guān)鍵,在規(guī)定的工期內(nèi)按計劃完成任務,是每個項目管理人員都希望做到的事。然而,在實際的管理中,缺存在諸多問題,就需要通過裝修管理系統(tǒng)來規(guī)范管理。
一、裝修行業(yè)為什么需要用裝飾ERP管理系統(tǒng)
1、多項目同時開工,成本難把控
一般來說裝飾公司通常多個項目同步開工,項目周期長、所在區(qū)域分散,難免會造成企業(yè)日耗過大,運營成本超出預期。
2、客戶需求各異
裝修各項目由于客戶要求的差異性,管理情況各有不同,想要通過裝修項目提升人員項目經(jīng)驗難度大。
3、項目管理與財務管理脫節(jié)
項目財務管理與施工進度脫節(jié),財務數(shù)據(jù)因管理模式嚴重滯后,傳統(tǒng)管理難以實現(xiàn)良好的監(jiān)管。
4、材料繁多,管理難度大
裝修工程材料種類多、數(shù)量大,對材料的采購、使用管理難度大,無形之中增加了材料成本。因此,在這種情況下,運用建筑裝修行業(yè)工程管理軟件做輔助,提升管理水平十分必要。
經(jīng)過多方考察對比,我比較推薦泛普裝修裝飾行業(yè)管理系統(tǒng),該軟件能實現(xiàn)裝修項目啟動、計劃、勘察、施工、竣工、驗收全生命周期的管理,通過對項目的人、財、物進行恰當?shù)姆峙浜凸芾硪约皩椖扛鳂I(yè)務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,為決策層提供管理依據(jù),幫助進行項目調(diào)整,達到最優(yōu)化管理目的,系統(tǒng)部分管控點如下:
1、立項管理
項目立項管理主要是對即將開工的裝修工程項目進行統(tǒng)計管理,對項目的基本信息、建設單位、施工清單、項目成員等信息進行統(tǒng)計,并下達立項批復。
2、項目合同管理
通過建筑裝飾軟件建立規(guī)范的合同管理流程,實現(xiàn)項目合同管理的規(guī)范化。以項目概算為主線,將項目預算、項目合同、工程進度信息緊密結(jié)合。全面動態(tài)跟蹤概算和合同的執(zhí)行情況為管理及決策層提供豐富、準確的信息支持。
3、材料管理
材料管理主要包含材料基礎信息、供應商管理、材料采購、材料庫存、材料付款、材料報表等,通過項目需求情況和庫存情況制定材料需求計劃和采購計劃,根據(jù)采購計劃進行采購詢價,確定合適的供應商;根據(jù)采購合同對采購到貨物資進行驗收入庫;嚴格控制材料的出庫;進行準確的材料結(jié)算付款工作,實現(xiàn)了對材料采購過程的成本控制和成本歸集。
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