裝飾公司erp軟件開發(fā)

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　　在裝修裝飾行業(yè)中，良好的管理方法是取得項目成功的關(guān)鍵，在規(guī)定的工期內(nèi)按計劃完成任務(wù)，是每個項目管理人員都希望做到的事。然而，在實際的管理中，缺存在諸多問題，就需要通過裝修管理系統(tǒng)來規(guī)范管理。

　　一、裝修行業(yè)為什么需要用裝飾ERP管理系統(tǒng)

　　1、多項目同時開工，成本難把控

　　一般來說裝飾公司通常多個項目同步開工，項目周期長、所在區(qū)域分散，難免會造成企業(yè)日耗過大，運營成本超出預(yù)期。

　　2、客戶需求各異

　　裝修各項目由于客戶要求的差異性，管理情況各有不同，想要通過裝修項目提升人員項目經(jīng)驗難度大。

　　3、項目管理與財務(wù)管理脫節(jié)

　　項目財務(wù)管理與施工進度脫節(jié)，財務(wù)數(shù)據(jù)因管理模式嚴(yán)重滯后，傳統(tǒng)管理難以實現(xiàn)良好的監(jiān)管。

　　4、材料繁多，管理難度大

　　裝修工程材料種類多、數(shù)量大，對材料的采購、使用管理難度大，無形之中增加了材料成本。因此，在這種情況下，運用建筑裝修行業(yè)工程管理軟件做輔助，提升管理水平十分必要。

　　經(jīng)過多方考察對比，我比較推薦泛普裝修裝飾行業(yè)管理系統(tǒng)，該軟件能實現(xiàn)裝修項目啟動、計劃、勘察、施工、竣工、驗收全生命周期的管理，通過對項目的人、財、物進行恰當(dāng)?shù)姆峙浜凸芾硪约皩椖扛鳂I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為決策層提供管理依據(jù)，幫助進行項目調(diào)整，達(dá)到最優(yōu)化管理目的，系統(tǒng)部分管控點如下：

　　1、立項管理

　　項目立項管理主要是對即將開工的裝修工程項目進行統(tǒng)計管理，對項目的基本信息、建設(shè)單位、施工清單、項目成員等信息進行統(tǒng)計，并下達(dá)立項批復(fù)。

　　2、項目合同管理

　　通過建筑裝飾軟件建立規(guī)范的合同管理流程，實現(xiàn)項目合同管理的規(guī)范化。以項目概算為主線，將項目預(yù)算、項目合同、工程進度信息緊密結(jié)合。全面動態(tài)跟蹤概算和合同的執(zhí)行情況為管理及決策層提供豐富、準(zhǔn)確的信息支持。

　　3、材料管理

　　材料管理主要包含材料基礎(chǔ)信息、供應(yīng)商管理、材料采購、材料庫存、材料付款、材料報表等，通過項目需求情況和庫存情況制定材料需求計劃和采購計劃，根據(jù)采購計劃進行采購詢價，確定合適的供應(yīng)商;根據(jù)采購合同對采購到貨物資進行驗收入庫;嚴(yán)格控制材料的出庫;進行準(zhǔn)確的材料結(jié)算付款工作，實現(xiàn)了對材料采購過程的成本控制和成本歸集。

發(fā)布：2020-07-14 14:23 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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