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裝修項(xiàng)目管理erp系統(tǒng)軟件好
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很多裝修工程企業(yè)為了提高產(chǎn)量,開(kāi)始了項(xiàng)目信息化的進(jìn)程,這表示企業(yè)在進(jìn)步,社會(huì)在發(fā)展,是身不由已的變革,如果一個(gè)企業(yè)還停留在手工化,它的竟?fàn)幜捅韧猩倭撕芏?,同樣管理也是在提升,更深層次的更新著,不斷的從?guó)外引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù),而erp是其中的一種信息化成功案例,尖端的企業(yè)因?yàn)橛辛薳rp管理,企業(yè)的信息流更具正確及時(shí)效性,當(dāng)然這樣將企業(yè)在搜集信息的時(shí)間已減短到最低,只需電腦一運(yùn)行,幾秒甚至幾分鐘就能得到結(jié)果,如果用手工帳,要多久能達(dá)到這樣的效果。
因此泛普軟件的裝修裝修企業(yè)erp系統(tǒng)的項(xiàng)目為主線的管理,并以成本控制為核心展開(kāi)的,其特點(diǎn)是圍繞著以定額庫(kù)或工程量清單的工、料、機(jī)分解的預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對(duì)工程合同、計(jì)劃、預(yù)算、材料、分包、勞務(wù)、財(cái)務(wù)等全方面的實(shí)時(shí)管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)裝修裝修企業(yè)項(xiàng)目成本的有效控制。為了更好地達(dá)到成本控制的目標(biāo),還需將工程的施工控制、材料管理、合同管理、資金管理、人事及勞資管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理一并納入信息化的范疇。
系統(tǒng)針對(duì)當(dāng)前建設(shè)企業(yè)材料(成品及半成品等)管理的業(yè)務(wù)流程,通過(guò)對(duì)建筑裝修材料系統(tǒng)科學(xué)的分類,實(shí)現(xiàn)材料預(yù)算、材料計(jì)劃、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、合同管理、庫(kù)存管理、材料監(jiān)控、成本核算等進(jìn)行全過(guò)程管理。系統(tǒng)緊密結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度建立材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,并能及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃;系統(tǒng)支持多種采購(gòu)方式和庫(kù)存處理,支持各類材料、多級(jí)倉(cāng)庫(kù)的自動(dòng)化管理;系統(tǒng)能夠通過(guò)采購(gòu)比較分析功能嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。
一、那么泛普軟件的裝修工程項(xiàng)目信息化ERP系統(tǒng)主要具有哪些優(yōu)勢(shì)呢?
1、高效的協(xié)同辦公管理
系統(tǒng)將企業(yè)辦公事務(wù)處理中的銷售、合同、質(zhì)量、開(kāi)支、服務(wù)等集成在高效的協(xié)同辦公平臺(tái)上進(jìn)行統(tǒng)一管理,并進(jìn)行日常行政事務(wù)的管理,可以方便地處理公文、人事、工作、任務(wù)等辦公事務(wù),并能進(jìn)行教育培訓(xùn)、信息發(fā)布等。利用系統(tǒng)有助于企業(yè)整合各方資源、加快信息流通、規(guī)范辦公流程,將企業(yè)員工從繁瑣、無(wú)序、低端的工作中解放出來(lái),能夠處理更有價(jià)值、更重要的事務(wù),整體提高了企業(yè)辦事效率和對(duì)信息的可控性,使企業(yè)管理趨于完善,提高企業(yè)執(zhí)行力。
2、全過(guò)程成本控制
企業(yè)利用系統(tǒng)建立以生產(chǎn)資源整合為基礎(chǔ)、以信息集成為手段、以成本管理與控制為核心的成本控制體系;系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目承包和管理的需要進(jìn)行成本策劃,實(shí)現(xiàn)合同、人力、材料、設(shè)備、資金、采購(gòu)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目管理要素的成本計(jì)劃與實(shí)施,實(shí)現(xiàn)全面追蹤與控制項(xiàng)目成本及其影響因素的全面追蹤與控制;借助系統(tǒng)的成本控制將成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)結(jié)合起來(lái)可以帶動(dòng)工程項(xiàng)目的全面管理,可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的問(wèn)題,以便采取措施,充分利用人力和物力,有效降低企業(yè)綜合費(fèi)用,提高項(xiàng)目利潤(rùn)。
3、嚴(yán)格的質(zhì)量安全控制
系統(tǒng)提供事前計(jì)劃目標(biāo),事后處理過(guò)程跟蹤管理,支持多個(gè)項(xiàng)目遠(yuǎn)程統(tǒng)一管理,最終形成建筑裝修企業(yè)質(zhì)量安全知識(shí)庫(kù),提高行業(yè)企業(yè)質(zhì)量安全執(zhí)行指標(biāo)。提供客觀、科學(xué)的質(zhì)量控制方法與業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控,質(zhì)量目標(biāo)與記錄數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)對(duì)比,全面把握質(zhì)量管理工作。充分對(duì)建筑裝修可能存在的不安全因素進(jìn)行分析,從技術(shù)和管理層面上采取多種控制方法,使施工過(guò)程的安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。
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